沉淀团队复利资产
如何让团队的每个人更好的成长？
与我而言，这是团队建设非常重要的内容，也是 Leader 的职责。
通过将工作中的经验文档化、事务流程化、方法步骤化，不断沉淀持续迭代，搭建出团队共同成长的基石。
1、团队的沉淀，就是新人成长的起点
沉淀的越多，起点就越高，成长的也就越快。
消除新人拿到任务两眼一抹黑，凭借当前认知工作，造成耗时且成果不确定；同时，避免语言沟通造成的疏漏、可操作性差、理解不一致、无法记住等问题。
当有了流程和方法的支持，保证团队工作能在一个层面上得到稳定的输出。
2、团队的沉淀，就是站在巨人的肩膀上
有“法”可依，站在先前的经验上，而不是从头开始。
平常工作，鼓励团队在实践过程中总结经验、技巧和方法。当下次处理同样的事情，就能站在先前经验上做的更好。
同时，将迭代纳入团队沉淀的体系之中，不断补充梳理调优，向体系化、方法化和流程化方向发展。
3、团队沉淀，就是个人成长的记录
团队沉淀，需要集体共建，聚合每个人的经验和智慧，汇集成知识的宝库。
在享受集体智慧的好处时，个人也同时承担应尽的责任。
将工作实践思考复盘总结，课题研究收集梳理整编，个体之间交流碰撞分享，使得每个人扎实有效的成长。
举些我工作中的例子：
工作中需要研究大量产品，在 SaaS 领域，通常需要挂码才能使用。通过梳理挂码流程，详细分解各种情况，新人也可立即上手。
整理最佳工具，快速处理日常问题，省去他人查找时间和试错成本。
最后，切记不要将个人认为简单、自然而然的事情，就没有梳理的必要，对他人而言可能并非如此。所以，请从团队角度出发。
通过沉淀，复利团队资产，让每个人都能更好的成长。
拥抱瓶颈期
每个人在成长的道路上，多少都会遇到瓶颈期，我个人 3 到 5 月就会面临一次，这是个痛苦的过程，会迷茫、挣扎、不知所措。
当然经历多了也有些应对措施，与你分享：
1、把瓶颈期看作上升窗口期
瓶颈期说明到了下一个上升阶段的拐点，把它看做机会，这一点非常重要，调整好心态，不仅能缓解心里压力，也能让自己做好准备迎接新的挑战。
2、看书和健身总不会错
有时候静下来，慢一点，会让自己更能看清现实，以及自己更想要什么。
3、把当前的自己梳理一遍
可以是当前工作、知识体系、个人生活甚至人生方向。例如，搭建设计体系，从而发现自身不足，接下来该干嘛，就变得一目了然。
4、确定阶段性目标，设置截止时间，并全力完成
例如，写一篇按钮，然后全网收集归纳梳理，形成一篇自己的按钮知识体系，可能在写按钮又涉及到弹框，就这样不断的打开知识的新大门。
最后，拥抱瓶颈期。因为你还有瓶颈期，就像青春期的痘痘一样，值得庆幸。
记录成长
我一直很佩服文笔好的人，像我这种写作文要凑足八百字的人，各种排比、换行、人生感慨再多加点感叹号！！！大概率是缺啥佩服啥。
上学那会，是个不爱记笔记的人，不能 get 到，老师说一句，然后同学们在本子上记一句的“人生奥秘”。
工作后，从工业设计机缘巧合入了互联网行当，正所谓隔行如隔山，一切从头来。
没人带，也不知道哪里获取专业知识，没辙，那就看书。
后来也是越看越多，看的多了，最后也想自己写点啥，一提笔就大脑空白，针对这个问题我想了很久：
一来，自己以前看东西没有目标感；
二来，自己不做日常总结和回顾，这就相当于平时不练功，到老一场空。
针对第二点，讲讲一些个人体会。
写东西的素材，其实是靠平时不断积累的。
那从哪里积累？
通过记录自己的日常，所获所学所悟，慢慢就会发现自己可以很轻松的写些东西，也会被时间的积累所惊讶到，原来沉淀了这么多宝贵的财富。
我经常和身边的人说，学会记录，每天花些时间，去回顾自己的一天，可以是学到的新内容、听到的一句话、工作记录，等等，都可以。
一段时间后，你回头来看，你会被自己吓到，你可以这么棒。同时，你也很庆幸自己做了记录，记录了当时的所思所想，因为过了那个状态和阶段，你是很难回去再梳理当时的自我状态。
通过记录日常，它像是一种复盘，逼迫着你去掏空自己，思考自己，最终影响到你的行为和认知，我称之为“记录成长”。
就像我的 UI 中国一样，这些就是我的日常记录和思考，我通过记录的方式去承载它们，因为我担心哪天它们偷偷的溜走了，再也找不回来。
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设以为计，格物求索
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