如果没有猜错，你的目录页是不是长下面这样：

或者这样：

如果刚好让我猜对了，那你真的来值了，年终总结这么重要的日子，赶紧放弃这些“普通到家”的思路吧，这么写只能说明你真的干活了，但是你的价值点在哪里凸显呢？

所以，一个好的年终总结的思路，是从你作为设计的价值出发的，目录中分类的依据是各项工作内容的作用和意义是什么，建议分为 5 类：

①业务支持

②体系化建设

③自驱增量

④创新设计

⑤未来规划。

下面我们就一类怎么写，分别来说一下

1、业务支持

业务支持是我们大部分时间都在做的工作，包括处理产品的版本迭代、运营的需求。

平时工作的时候，设计确实是其中必不可少的一环，但是真到总结的时候，不管是产品项目，还是运营项目，感觉我们都是支持的角色，很难验证设计在其中发挥了多少作用。

所以，在年终总结（述职）的时候，我们必须要通过一些案例，来展现并放大设计工作的亮点：

①优化产品体验

在跟产品沟通需求的时候，你可能会从用户体验的角度出发，给产品提一些建议，而被采纳，像这样的事情，就可以提一下。

②展现设计品质

在产品迭代的过程中，总有一些设计细节的优化，是让新版本明显超越旧版本/竞品的，把这些地方单独挑出来，做一个对比，凸显你的设计品质。

③汇总需求清单

哪怕是苦活累活，如果直观的展现出量有多大，那给人的感觉也是很有冲击的，所以与其罗列参与了多少项目，不如罗列支持了多少需求。

2.体系化建设

所有提升团队效率和产出品质的工作，都可以归类到体系化建设。

大的有产品设计规范，产出了规范文档，包含多少项，建设了组件库，分为几大类，这些工作对于设计和开发效率有多大的提升。

小的有优化对外合作的流程，并输出了规范文档。

如果你发现可以讲的很多，建议就只讲那些对团队价值最突出的项目，没必要面面俱到。

3.自驱增量

在很多大厂是强制要求自驱的，但是在一些小团队，特别是业务很忙的情况下，设计师没有那么多时间发起项目，但是这部分价值的非常大的，除了凸显设计的重要性，也体现了你对工作的积极性。

另外，自驱类项目还要一个特点，就是你是通过对产品设计的改变，来实现某个业务目标，这就不仅能体现出你的设计能力了。此类项目，要写起来，通常包含以下几个方面：

①项目发起的原因

比如，问题是某个页面的点击率和转化率不理想。原因是在页面上没有最大化突出用户的利益点，吸引力不够。

②针对这个原因，采取的策略

采取的策略是，调整页面布局的优先级，并通过视觉上的优化来吸引用户的关注。

③决策成果展示+数据反馈

改版后的页面展示，点击率提升的数据。

如果实在没有实际的自驱项目可写，就把平时考虑的版本升级设计实现出来，体现出自己对产品的思考。

4.创新设计

比如参加团队竞稿或者创新项目合作，都属于创新设计，如果没有就不写这个部分了。

5.未来规划

未来规划可以包含今年总结和明年展望两个部分。

今年总结：

①工作中遇到的困难以及如何解决的；

②工作中最大的收获；

③自己最大的亮点。

明年总结：

①今年不足的地方进行提升；

②对具体项目的规划，比如某部分体验升级、搭建组件库；

③希望获得的帮助。

这一部分不是让你诉苦的，而是为了让老板了解你工作重隐形的细节，了解你的付出和成长，明确你的定位。

按照以上思路来做，一个内容简洁、逻辑清晰、重点突出、节奏有序的年终总结（述职报告）就完成了，PPT 的页数控制在 30 页左右，述职时间控制在 15 分钟左右是比较合适的。

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