1.需求分析设计

-产品需求，明确产品目标

-了解用户行为、预期和问题

-提炼设计需求和目标

-制定框架流程、场景验证

-从不同角度全面细化设计，确保操作简单易懂

-交互内容流程复杂、理解性问题，可辅助进行原型测试、AB测试等方法验证可行性

2.编写交互说明文档

-对设计需求概要

-设计详细的流程逻辑图

-页面状态、反馈、特殊情况等据悉描述等

3.交互文档后期维护

-文档发布后随时与产品对接需求变更

-对修改内容和错误内容及时改进，并对内容告知相关负责人

注意：更改文档时，改动时间，修改人，记录变更内容，涉及改动的版本号，改动原因

4.需求评审会

需求评审会分为：项目组产品评审阶段、开发评估评审会

项目组产品评审阶段：

a.针对不同问题进行改进，吸收各方意见，直至确认结果。需求确认文档输出、对接安排排期。

交互开始介入设计（根据项目情况不同，交互介入时间不同。）

b.开发项目评审会（产品、设计、交互、开发、测试、决策、需求提供方）

-开会内容主要由产品经理主导，阐述产品功能需求，交互对产品需求进行补充阐述；

-针对重点难点进行探讨提问，回答；

注意：这里有疑问要尽量抛出来，以防止项目开始遇到问题，改进时影响进度；注意方式方法。

-如当场不能决策内容，会后及时跟进解决；

-会后，根据产品需求内容，开发、测试评估时间；确认项目节点，时间；

-确认时间后，测试撰写测试用例，与产品、测试进行对接，必要时参与对接讨论，确认交互细节被验证。

5.开发中的沟通

-如开发过程中出现问题，最好当面沟通解决，如不能直接解决，回复解决时间；

-更改内容和问题情况及时和产品沟通，保证信息一致性。更改内容，发邮件公告通知到位。

-随时了解开发进度，知晓开发进度。

7.验收

-要及时，及早发现问题解决问题，为开发修正预留时间。

8.上线后情况跟进优化

-设计完成后，明确设计目标、结果验证方式，作为上线后跟进参考。

-对存在问题的点进行收集整理，根据情况排期优化。

-如上线后达到预期也要及时做好总结。为之后的设计提供参考经验。

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