1.沟通要尽早

为了避免在前期沟通中产生不必要的意见分歧，沟通频次很重要。

确保产品思路和设计思路的一致性，早期产品目标功能方向基本明确后，尽早介入产品流程。可以以小型会议，面对面的方式明确框架。

接收到相关的产品目标和功能方向后，吸收获取的信息内容，反思目标和功能是否满足目标用户的需求。结合用研的相关数据和报告，再次验证目标和功能点。如过程中有产生疑问可全部收集整理好组织会议讨论或尽快和产品确认清楚。在这个过程中，有可能遇到需要进一步排查整的问题，如时间允许需用研介入，可及时沟通明确调研重点，并排期。如时间不允许情况下，可通过简单的分析调研方法，给出解决方案，带着解决方案和产品沟通。

沟通过程中需要注意沟通重点，问题沟通的目的不在于输赢，而在于有没有解决问题，有没有更好的方式解决问题。在这个讨论的过程中，不断会有新的想法产生，注意听取来自不同角度的观点，而不是一味排斥，这能让思考更全面，设计的解决方案更经的起推敲。同时在讨论的过程中，让大家能统一意见理解决策的原因，便于工作的开展。

2.设计实现的综合考量

在设计的过程中，会遇到很多流程处理和实现方式和工期的问题，设计过程不是一味的沉迷自己环节，追求自我实现，而是要学会戴着手铐脚链跳舞。除了解决问题提供完美方案，全局的一致性，统一性，设计实现，时间成本的把控，也同样影响着方案是否可行。在有各种限制条件下输出体验最好的设计，才是当下最行之有效的。

有时候会遇到这样的问题，这个方案很好，可是时间周期不允许，怎么办？

那实现方式是否可以调整？除了当前的方式，有没有其他方式可以实现？

技术手段是不是可以调整资源？周期是否可以适当延后？

设计是否可以拆解？优先解决最核心的问题，优先级不是很高的问题分版本逐步优化。

初期会牺牲部分升华性的交互体验（如操作过场动画）重点完成功能模块基本操作，这是要协调好交互的可实现性，放弃锦上添花的交互，满足基础流程体验的顺畅，理解无误。

初期项目有很多合作沟通的磨合，对设计师是很好的锻炼。在这个过程中帮助拓展思考的角度和沟通技巧。

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