常常会有学生问我，老师，我现在还是个新人，但是我特别想要成为大牛，请问我该怎么做呢？

要想从新人成为大牛，我们得先了解大牛在做什么或者对于大牛的定义是什么样的。

对于新人来说，在成长的过程中我们需要翻越三道墙，是哪三道墙呢？

第一面墙：是否能建立适合企业的设计思维

这道墙是针对刚走出校园的同学来说的，因为我们在校园里学习交互设计，是不考虑企业成本和人力成本的。学习的知识过于理想化，这使得我们追求的用户体验往往只从用户的角度来思考。

而在企业里我们需要能平衡商业和体验之间的关系。这个商业除了企业产品的竞争力外，还要思考企业的能力和达到设计意图所要消耗的精力和财力。

翻越第一面墙的关键点：努力了解需求，进行构架 ，树立以用户为中心的意识，同时接受企业能力的制约。其实第一道墙为什么叫墙呢，因为它本身就自带难度，类似很多设计师需要培养同理心来理解自己不熟悉的群体，包括一些可用性测试，用户访谈和正常的优化都不属于“墙”的范畴。

我上来一个图让你感受第一道墙之前会感受的问题：

第二面墙：方法论高度

遗憾的是很多人工作了几年都没意思到第二面墙的存在。第二面墙就是交互设计里的框架式思维，对自己所处的行业形成方法论来评估团队输出到底属于什么样的标准，进而高效的输出方案和评估结果。

例如电商产品，在评估的时候以转化力为第一权重，从文案、配图、空间结构、打动点来评估转化能力，从能力、善良、诚信、文化、心智、共鸣来评估用户对于电商产品的信任和留存程度，这些都是从方法论的高度来解答遇到的设计问题。到了这面墙的同学，你会清晰的理解支付宝做社交是因为什么样的战略需要，而不是简单的抨击它抄袭微信。你会更接近问题的本质，对于设计的优良形成清晰的象限告诉大家为何对，为何错。

翻越第二面墙的关键点：评估维度、设计系统、框架性思维能力。

第三面墙：特性与行业能力

之所以把这道墙列入最后一个，是因为我带过全国几千名设计师：从百度ued负责人到商汤的ued负责人，从10年经验遇到瓶颈的设计总监到从名校走入校园的学生翘楚，发现这种能力严重缺乏。

中国设计师依然没有从弱势设计思维中走出，没法建立强势设计逻辑。所谓弱势设计思维就是类似“靠”靠竞品、靠龙头产品、靠明星产品来形成自己的设计标准。而强势的设计思维是从能力、商业、目标、行业角度来清晰来规划自己的产品和标准。所以设计师能看到企业特性的能力是非常少见的。这不仅仅需要你专业的积累还需要思想有更深入的提升。

除此之外，强烈建议交互设计师或者产品经理，一定要补充自己的行业知识。要在专业的基础上对行业更加了解，这个时候你的设计才能对商业形成真正的影响。

翻越第三面墙的关键点：看到特性、形成适合本身设计的能力 ，懂行业顺势而为。

能过第二道墙的设计师已经是很宝贵，看到第三道墙的格外稀少，我觉得可以称之为大牛了。