在内容营销（content marketer）和设计师的战斗中，每一方都相信自己所做的最重要，都应该排在第一位。但是这样思考会把团队逼入绝境。事情应该是，内容需要设计，设计需要内容。我们都是为了服务我们的用户，为了市场营销的KPI，当然还有做出好内容。

设计师和营销策划是相辅相成的。

好的内容不能没有合作，我们应该一起努力创造。这看似不可能，我们认为并非不可能，检查以下5条规则。

1.从内容开始

要清楚，我不是说内容优于设计。尽管我是个写作者，我看到图形设计在所有内容营销策划中的好处。例如，图形让网站更有效、更易读。但是从内容写作开始，你会更容易的完成产品。

内容应该在设计师开始工作前就完成。例如，我在跟一个图表和微型图片设计师一起工作，让公司的博客文章更容易理解。我写好了一个文章，然后让设计师根据我写的制作成视觉内容。

你首先需要内容，不管你是想要用图形来支持文字内容，比如在一个播客文章中；或者所有内容都由设计完成，比如一个传单。如果你不知道你想要对你的目标对象说什么，你就做不出好设计。

如果你将文本和设计一起进行，你可能遇到一些问题，即每次内容改变，设计也不得不改变。在开始设计视觉内容前先确认写作的内容会节省设计师的时间，减少困难。

从内容开始

要：在给设计师之前就完成内容

不要：再给出内容之后改变内容。

要：在开始设计前决定你的信息

不要：没有目的的设计

2，学会沟通

没有好的沟通，你就永远无法超越平庸。

不要显摆行话，这只会造成困惑。说同样的语言用共通的术语让人人都能明白。研究其他团队用的基础术语。这只会促进交流和理解。

当到了给出反馈的时候，不要给出模糊的评论，这样不会有任何价值。例如，“你能让这个信息流更好吗？”或“让他再流行一点。”别再这么说了。试着这么说“我们把这部分重新排一下怎么样？”或“用这个强调一点的颜色怎么样？”给出可直接操作的评论。

学会沟通

要：学会使用其他团队的基础术语

不要：使用行话

要：给出明确的反馈

不要：给出模糊的反馈

3.使用样式指南

当你给产品设置好标准后，结合内容营销和设计会更容易。

用颜色，icon，字体和大小写来思考。使用文本和设计元素，可以跨越所有内容来合作。

你们应该有一个通用的样式指南。或者有一个大家都同意的标准。不管是什么，确保营销和设计师都对这些样式很清晰。这会让所有人保持一致。

使用熟悉的样式不仅要告诉大家如何制作内容，还能在当某人的内容出问题的时候，其他人能够知晓。设计师和内容营销可以基于预设的样式做出评论。

使用样式指南

要：为所有内容制作样式

不要：偏离样式指南

4.寻求帮助

你不可能是全能专家，不用去试。不要只依靠你自己的技能。同时寻求设计和编辑同事的帮助没什么问题。

如果你在做设计，你可能会被所涉及内容、如何展示内容、或者使用什么意象所困扰。不要自己在困扰了，问问内容营销吧。他们能写出内容或者给出一些如何展示内容的建议。

让你的同事们的技能发光，你会得到更好的结果。你会致力于你的沟通技能。 

寻求帮助

要：知道你的限制

不要：依赖你自己的技能

5.照顾到其他人

考虑每一个人的时间 。图形设计师的要求比营销高，内容营销也在处理其他团队的事物。

考虑到每一个人的工作负荷。跟你同事们的聊聊，了解他们要花多少工作时间跟你合作并完成项目。

如果你给你同事过多工作，工作质量将会下降。如果一个设计师被要求做比营销人员合理评审还要快的设计，那么内容营销人员应该拒绝这种不合格的工作。如果内容营销人员给了设计师太多项目，设计师会降低质量完成每一个设计。

我们自己的团队就有这样的问题。如果不知道每一个项目花多长时间的话，内容营销人员会大大影响这设计师的项目管理。我们正在给设计师分配太多项目以至于设计师做不完。设计师只能做更简单、重复的劳动来节省时间。设计师在最后期限前完成项目，这意味着他们用最少时间完成编辑。另外，设计师会从我们团队之外接项目。

当设计师告诉我们我们给他太多工作了，我们应该召集团队减少博客中的视觉元素。这么做，设计质量保证了，我们有更多时间做设计检查。尽管视觉元素减少了，完成项目质量却提高了。

照顾到其他人

要：一起工作，加强时间管理

不要：给团队成员过重的工作