第192期：用时约2分550字

【设计要诀】16点产品设计要要诀

需求确定>产品设计>开发推进>产品上线。

环节一. 需求确定

要诀1. 业务需求：接收的是业务问题和目标，而非功能和方案建议。

产品经理需要深挖这背后的诉求，遇到了什么困难，需要解决什么问题。然后通盘考虑解决方案，以更好更通用和简单的策略来解决业务问题。

要诀2. 自发需求：倾听用户故事，观察用户习惯，发掘用户明确的和未感知的需求。

产品经理通过用户反馈收集、产品体验、用户观察沟通等，不仅可以收集到用户明确的需求，还可以发现用户习以为常，但可以优化改进的需求。

要诀3. 老板需求：消化深入，选择排序，用事实说话。

老板需求是在任何工作环境都不可避免的，老板需求怎么应对？消化理解，毕竟老板之所以是老板总有高人之处。一时半会不理解，可以先消化理解。

环节二. 产品设计

整体规划、逻辑梳理、节奏控制、风险把控

要诀4. 整体考虑定位，细节斟酌流程体验。

要诀5. 目标明确有的放矢，轻重缓急做精简。

要诀6. 单个需求考虑扩展性，多个需求抽象共性。

要诀7. 框架清晰，方向明确。

要诀8. 节奏明快，阶段目标。

要诀9. 文档全面，数据风控。

环节三. 开发推进

要诀11. 独乐乐不如众乐乐，与业务共建

要诀12. 有争议，回到目标，不忘初心。

环节四. 产品上线

要诀13. 培训公告，通知到位。

要诀14. 用户反馈，响应及时。

要诀15. 走访用户，观察使用。

要诀16. 数据，不要迷信数据。

Powered by Froala Editor