最近刚好制作了公司项目验收标准，所以今天想分享一下作为UED设计部门，如何做好项目验收工作，保障项目上线质量。

1）设计师为什么要进行项目验收

验收的目的在于保证产品质量，达到设计预期。设计师必须为产品上线的体验负责，不仅仅是界面的UI部分，在项目开发中技术测试人员和产品可能更多考虑流程是否跑通、功能是否实现，而对于产品的交互体验层面和视觉层面的问题没有设计师敏感，较容易忽视，所以设计师应站好上线前的最后一道岗。

2）验收进入时间

测试功能验收完成之后，流程无阻断性BUG，这个时候开发有空余的时间，专门针对UI交互进行调整。

3）验收标准范围准则

4）验收方式

可通过Excel、腾讯文档或其他方式记录问题的走查时间、所属页面、模块、问题描述、解决方案、截图说明、以及解决问题需要的人员定位等，方便技术人员快速浏览定位，减少沟通成本以及便于自己进行复测。

5）验收清单标准

验收清单标准为项目验收提供基本依据，包括功能、信息架构、交互及视觉验收，验收清单项可以保证不遗漏，此功能验收还需要以prd文档辅助，以prd文档、UI SPEC和UI设计稿为基础核对本次迭代中的功能、流程等。

6）验收结果反馈

UED部门验收完成需产出UED验收单，此验收单主要为了清晰的表现UED项目验收情况，记录和统计在验收过程中待修复的问题，为验收结果给出基本依据，最终以邮件的形式发给目组成员，以便项目组成员更清晰的了解验收情况、待修复问题，更好保障项目上线后的体验。

UED验收单包含：

a. 项目名称

b. 问题清单链接（如无问题则填写无）c.验收等级&等级说明d.验收人

e.验收时间

f.验收单通知人员须知

7）总结

设计师在验收过程中容易遇到的一个比较头疼的问题就是，技术和产品小伙伴可能因为项目上线时间紧，觉得UI还原度或页面交互体验上的问题优先级较低或不给予修改，优先保障功能上线，这个时候我们要对页面验收的问题进行优先级评估，和技术人员进行沟通找到平衡点把优先级高的优先处理掉，优先级低的可以放到下一次优化迭代完善。总之，好的产品要严格把控精心打磨，一切以产品的业务价值和体验为核心。

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