“竞品分析”这个词汇最早是来源于经济学领域。简单的说就是对与你竞争的产品，进行分析和比较，然后输出分析的结论。
竞品分析对于探索期的产品来说，可以明确产品发展战略，洞察行业市场，避免误区，在不断试错中掌控产品方向。
竞品分析对于成长期的产品来说，可以在保持共性的基础上找到自己的特点，来探索合适的产品设计方式，而不是盲目跟随竞品。
竞品分析对于成熟期的产品来说，可以从关联竞品中找到共性，在共性中寻找转变，做差异化设计，做差异化定位。
总的来说，竞品分析就是取其精华，去其糟粕；知己知彼，见贤思齐。
市场方向一致，客户群体相同，产品功能相似。
比如：美团外卖和饿了么；京东和天猫；网易云音乐和QQ音乐。
产品功能部分相同，用户群体有相交的部分，以后有成为直接竞品的可能。
比如：全民K歌和网易云音乐；腾讯视频和抖音；知乎和微信。
行业巨头，想占有市场份额、扩大业务线，成为竞品。
比如：美团收购了摩拜做起了出行业务。
比如，你需要做一款社交产品，你可以在App Store里面输入你知道的社交产品，然后苹果商城对App是有种类分类的，你可以点击社交标签，然后里面是社交应用的排行榜，全是社交种类下的产品。（我个人是比较喜欢这一种方法，简单粗暴）
比如，你可以通过七麦数据等数据分析网站去寻找，这些网站也是有对产品进行标签分类的，寻找方法和应用市场方法一样，输入你知道的产品，然后点击标签种类查看，而且分析的都很全面，但是可能有些网站需要收费才能获得全面的数据信息。
一般国内竞品选择8个，国外竞品选择8个，这16个竞品尽量选择行业独角兽产品和排行榜靠前的产品，因为人家优秀肯定是有理由的。（国外竞品寻找的话，比如苹果市场换一个海外ID寻找就可以了）
分析竞品可以通过俩大纬度，五大方向去分析：
广度分析：包括市场趋势、业界现状、产品定位、发展战略、目标用户定位、用户需求、信息架构和核心功能等。
深度分析：包括用户使用流程和路径分析，视觉、排版、风格、布局分析，交互、逻辑、动效、情感化分析，还可以通过对竞品的用户评价方面进行分析。
战略层：顾名思义就是产品在战略层面的分析，可以对竞品的产品定位、市场份额、用户群体、商业模式、盈利模式进行分析。
我常用的分析网站有
拉勾：https://www.lagou.com/
天眼查 ：https://www.tianyancha.com/
七麦数据：https://www.qimai.cn/
艾瑞网：https://data.iresearch.com.cn/home.shtml
IT桔子 ：https://www.itjuzi.com/report
Questmobile ： http://www.questmobile.com.cn/
百度百科：https://baike.baidu.com/
用户评价：https://appbot.co
网站流量：http://www.alexa.cn/
范围层：功能层面的分析，竞品产品有什么功能，功能的优先级是怎样的，竞品功能能解决用户什么需求，解决需求率是多少，这些都是可分析的角度。
结构层：信息架构的分析，就是分析用户的操作路径，比较淘宝，我需要买MBP，我可以在首页搜索框搜索寻找，也可以在商品分类模块去寻找。
框架层：交互逻辑、元素存在合理性的分析，用户操作方式、操作习惯的分析。比如QQ的个人中心是在左上角，微信是在右下角。
表现层：视觉层面的分析，分析页面的设计规范、风格颜色是否统一，信息传递是否准确，竞品的设计优缺点有哪些。
第一种方法就是一个竞品按流程输出一份报告。优点就是针对性强、可间断式的分析竞品，缺点就是竞品份数多，容易忘记竞品特点。
第二个方法就是几份竞品对比分析输出报告。优点就是有对比、有比较，容易找出差异化特点，缺点就是工程量有点大，需要对竞品了如指掌。
竞品分析报告可以从大方向往小方向写，比如：
国家政策的改变（新机遇）
行业背景的情况（发展趋势）
社会技术的发展（技术革新）
产品定位（大方向）
商业模式（怎么赚钱的）
目标用户（赚谁的钱）
用户需求（核心痛点）
核心功能（靠什么赚钱）
架构逻辑（是否好用）
视觉传达（是否好看）
竞品分析报告不难写，难的是如何把报告总结出来的问题转化为商业目标，把商业目标转化为产品、设计目标。不要把竞品分析报告写成了产品体验报告了，我们要带着“敌意”去分析竞品，把竞品的上下十八代都分析个遍，不要忘记初心，我们分析竞品是为了解决问题的。
以上就是我对竞品分析的一些思考，希望对你有所帮助。
对了，下方下载处送给大家4份竞品分析报告，有百词斩、得到、Keep、下厨房等文件，大家可以参考学习～
Powered by Froala Editor
设计不止眼前的视觉，还有交互与体验
10
作品
132
粉丝
80
关注
大牛，别默默的看了，快登录帮我点评一下吧！:)
登录 立即注册