在迅速发展与更新的时代，互联网产品在追求高效的同时，对用户体验要求也越来越高，而产品设计还原成为了其中重要的一环。如何在紧张而有限的时间内，达到目标要求？效率与方法至关重要。设计师们如何与前端工程师们密切配合，提升设计还原度，成了设计师的主要工作之一。根据以往的工作经验，整理并分享给大家。

一、设计规范

设计规范对于设计师的重要性不言而喻，而对于前端工程师，他们又能直接吸收多少呢？根据沟通情况以及之前的项目经验，我们内部的工程师在标准色、标准字、按钮样式等基础元素方面基本没问题，然而在列表、输入框、标签选项、弹窗等组件搭建还原就不是那么完美了。 

其实，这不能怪前端工程师们，因为规范的内容确实过多，短暂时间内不可能完全消化，有时设计师自己也会有出错。因此，达到较为合理的设计还原，一个视觉设计规范远远不够的。

此步骤作用：让前端工程师对项目的设计样式有整体了解，快速查找部分基础元素(如标准色、标准字、按钮等)。

二、设计输出

关于设计输出，我们常见是源文件、效果图与切图，而标注可以往蓝湖上传设计稿查看，少数可以用Sketch measure或pxcook等工具查看标注。 

除此之外，我们会发现实际项目的数据，大多数是后台上传的，包含图片、文字等。文字要说明最大值或多行展示等，个别需要设置最小值；图片则需要确定后台上传的比例或大小。

如果是APP一级页面，可以考虑预加载图，我们常见的一些应用天猫、ins、Facebook等都有，Web端界面也会存在占位符，所以需要输出预加载图的设计文档。

此步骤作用：前端工程师可以通过蓝湖等工具便捷查看设计稿，而预加载图能让界面用户体验更佳。

三、设计宣讲

如果产品设计的内容比较容易理解，那么，这一步可以省略。否则，需要设计师们约个会议室，给前端工程师们讲解一下规范和输出的内容，确保当场能解决问题。设计师做好 会议记录(记录问题及解决方案，以及达成的共识)，并且在会议结束后以邮件形式发送前端们，抄送产品和运营，确保会议内容的传达到位。注意的是，该宣讲会主要是解决问题，提升效率以及提高质量，而不是互相推诿。可能存在更好地解决某个问题，设计师需要适当增加工作量。

此步骤作用：让设计师与前端工程师相关界面交互视觉问题达成一致，提升工作效率。

四、开发跟进

前端工程师们安排好自己的任务，往往会有个开发排期表，从开始到结束，以及中间的相关时间细节。设计师们根据排期表，时刻关注进度，需要每隔一段时间咨询一下“XX项目有碰到什么问题吗？”“需要我协助什么吗？”但同时，建议千万不要这么问的过于频繁，对比自己设计时被催稿的画面，你就会控制频次了，也需要注意一些用语表达。同理，这个过程的沟通也是以解决实际问题和提升效率为目的。

此步骤作用：主要是设计师主动推进项目发展，减少前端开发过程中的不够完美之处，同时也是为了加快工作效率。

五、测试验收

经过了前面的四步，设计师们还是不能高枕无忧。为确保产品上线前的最后一步，设计师们仍要参与测试验收环节。测试环节一般有两个大步骤，第一是产品功能测试，让功能从头到尾走一遍，直到第一步完成，设计师们才参与第二大步骤：交互与视觉验收。 

校对设计稿。发现小问题，可以直接发给前端工程师修改；若问题较多，可以整理成一份文档，邮件发送；但是发现问题特别严重，则需要召开会议，当面再沟通。测试验收环节，不同公司的流程可能会有不同。

此外，不同的机型(iPhone、小米、华为、vivo、三星、oppo等)，不同的版本的系统(iOS、安卓各自不同版本)，不同状态的数据(字符的长短、内容的有无等)都需要设计师们过一遍，一有问题及时提交，前端工程师们会根据问题进行修复，直到验收通过，应用完成打包，等待上线。

此步骤作用：确保项目的交互与视觉能达到上线要求，并坚守最后一关，直至上线成功。

结语

那么，做到以上五步是否设计还原就能达到100%？答案是基本做不到，几乎不存在100%还原的情况，除非是很简单的一些页面。至于要还原到多少，90%？95%? 还是99%？……每个设计师心中都有一个标准，项目时间不等人，有限的时间内做到最好，我们希望是做到99.9999%。

如今设计还原已成为设计师日常考核之一，需要大家重视，提升效率和保证质量。也相信大家会在工作中总结出更好的相关流程和经验，从而提升产品设计的还原度。

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