我们在IXDC遇到了墨刀合伙人濛子!

原创文章 分类: 人物访谈 版权:
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2017-07-25
39.4
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在刚落下帷幕的2017IXDC中,墨刀合伙人濛子担任了“为企业而设计”主题峰会主讲人,分析墨刀从10万用户到60万用户的团队版设计的0-1经验与思考。小编专程来到后台采访了濛子老师:如何定义设计工具?企业级产品如何设计?2B产品用户研究有什么门道?……来跟小编一起听听濛子的看法吧!



小编:“濛子老师您好,我是UI中国的小编….”

濛子(惊喜状):“我喜欢UI中国,是我的老朋友了!”

采访愉快地开始了…


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UI中国:关注设计本身而非工具,对这句话您怎么看?


濛子:大家一直担心未来设计这个工种会消失,我觉得永远不可能。因为智能现在科技进展的过程只能代替重复性劳动的东西,而墨刀也是一种工具,为什么我们要制造工具?我们要加强效率,最大加强效率的点就是减少重复工作。而设计师的脑子应该是用来去想创意的,应该想一些能打动你的东西,而这些东西可能是画画的风格,是非常虚的东西,也可能是一个文案,再把文案变成图形化的感受。最后大师的东西能在其中看出非常多细节,这些东西非常耽误时间。原来大量的设计师在切图、找素材,给别人传文件时这个版本不对、那个版本有问题,连文件都传不过去,这就耽搁了半天 ,自己静下心来搞创作的时间非常少。


墨刀这样的工具都是为了让大家在重复性的劳动中解放出来,这才是工具的价值。让他关注工具会有什么用?当墨刀没有竞争力时你们可以抛弃墨刀,你们要一直用有竞争力的工具,因为这样才能达到最合适的效率。工具的核心就是给用户创造价值,减轻重复劳动,这才是我们要达到的点。




UI中国:市场上同类型企业级产品层出不穷,您认为如何把握其中的差异化?


濛子:差异化是这个东西的核心定位,如果你找不到差异化,创业者就不要开始了。创业公司在开始时如果只是快速拿到第一轮或者第二轮,之后再无任何发展,这就没有任何意义了。但是如果能够掌握数据,发现核心问题并且解决的话,是能够走到A轮之后的,走到A轮之后的企业才算踩住用户的痛点并且解决它。


关于差异化的问题,个别行业细分里会有几个同类型的产品,但是它们在市场上的定位会截然不同。虽然它们解决的是同样的问题,比如墨刀在国外也有相对的竞品,有的是擅长做WEB、PC端,我们是擅长做移动端。国外文化和中国有非常大差异,有的是以服务设计师为核心的只传图的东西,而我们通过组拽可以实现设计,后期可以导进来进行交互,变成可以分享给大众的东西。


任何产品的差异点最核心功能一定是有不一样的,这个不一样的点可以作为产品的slogan和产品的核心竞争力,但是这个东西一定是植根于用户。




UI中国:在用户体验设计方面,您觉得To B产品需要格外注意哪些点?


濛子:就To B而言,效率对于公司和个人都非常重要,我自己是超级爱买买买的人,自己平时爱海淘,进去之后琳琅满目。To B让你掌握流程和快速节省时间,而To C是尽量留住你的时间,让你多看、多购买 。对于To B而言,让你觉得不打扰 、舒服,比如做工作流就是卡片的拖拽,比如图片的导入不是上传后找图片,而是像map传图一样拖到文件夹里自己进去,有一种下意识的感觉。

对于所有To B产品来说,设计要不张扬,让用户感到很舒适,同时跟他有深层联系时要表现公司调性。比如一个To B产品就是一张黑白纸,你肯定不愿意使用它。当它在分享页面或者论坛、UI界面、模板界面时,应该有公司调性的融合。这有两点,一个是突出你自己的特性,一个是尽量保证工作范围内不打扰 ,让他有快速和流程化的概念。




UI中国:2B产品在设计初期用户研究,从什么方面入手能够比较准确的提取到用户画像和核心诉求呢?


濛子:对To B而言,面对面分为两种方式,一种方式是我参加一次线下的会议,把受众邀请过来,激发他们共性的点。另外一种方式是和可能成为你用户的人一对一访谈。一个是追求定量,比如人多或调查问卷都是定量的反馈。定性能告诉你这个用户有什么样的性质、他在这方面能测出来是喜欢还是完全不需要,定量是告诉你这个需求有多强烈,然后为接下来的设计排优先级。



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