正反馈是指受控部分发出反馈信息，其方向与控制信息一致，可以促进或加强控制部分的活动。或者说，是系统的输出能够影响到输入，使得输出变动后会影响到输入，造成输出变动持续加大的情况，A产生了更多的B，而B回过来又能够产生更多的A。马太效应就是一种正反馈现象。

在很多平台、特别是社交平台诞生和发展的早期，都存在巨大的红利。一些人早早的进入到这个体系里，创造内容、吸引粉丝，而逐渐积累的关注度，又能够让他们进一步的被曝光，随着平台的发展，他们的影响力和传播能力都在不断增强，这就是正反馈。

微博的早期批量化的诞生了一批段子手、大号，就是因为正反馈而不断壮大。其中一些人看到了这里面的潜力，以团队化、公司化的方式创造、收购和签约了更多的大号，这些大号形成网络，又可以相互传播导流，再次增加正反馈，形成了相当大的市场。在微信公众号开始后，获得经验的大号以及新兴的内容创业者又继续进军公众号，重复了正反馈的过程。在这里面，粉丝量、关注数都意味着曝光亮的增加和传播能力的增强，从而加强了自身的增长能量。

知乎的大V，也有类似的特点。因为大V积累的关注数量足够多，曝光量更大，导致有更多的答案容易被人所看到，反过来又能够获得更多的关注，这同样也是正反馈。这里的正反馈本身是有积极作用的，关注的增加本身能激励用户产生更优质的内容，对系统的内容而言这又是一种正反馈。然而消极影响也同样需要控制，需要为后来者留出足够的空间，避免形成封闭圈子，确保生态的正常生长。

一些互联网产品（特别是工具类），会采用产品矩阵的方式，推出一系列产品，不同的产品之间相互导流量，让自己的整体用户规模不断扩大。同时，又能够为自己新推出的产品提供用户流量，让自己的新产品获得进一步的优势，相互不断增强。矩阵中，产品之间需要有场景相关性，才能在用户流量之间建立纽带，加强正反馈。例如手机清理类应用和手机安全类应用在场景上就有相关性，摄影类应用和照片拼图类应用同样有场景相关性，用户会更容易从一个应用转化到另一个应用。另外，矩阵中需要有火车头的存在，有主有次，主线产品既能够输出流量，也能够汇聚流量。

与正反馈相关的是网络效应。「当一种产品对用户的价值随着采用相同的产品、或可兼容产品的用户增加而增大时，就出现了网络外部性。」很多产品本身的存在就依赖于内部构建的网络，网络中的节点越多，产品的价值就越大。社交网络就具备明显的网络效应，人们使用它是因为自己的朋友在用，或者有其他同类型的人在用。叫车软件也很典型，司机和乘客积累越多，就会吸引更多的司机和乘客使用，从而产生更大的价值。网络效应关键的是抢占先机，先开始发展、发展速度快，就会在后续形成更大的优势，反过来又促进自身的增长。

在产品的内部，考虑产品的内在机制时，我们需要利用好正反馈。例如积累优质内容，利用优质内容获取优质用户，再促进优质内容的产生，或者让我们手里有更大的筹码，能够引入更好的合作资源。而在产品的外部，当我们利用各种渠道进行内容的发布、传播和曝光时，也需要及早识别渠道在各个阶段的红利，建立传播和增长的杠杆。

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马力，设计师、产品经理，最美应用创始人，创新工场早期成员，豌豆荚创始成员、IBM用户体验设计师。最美应用每年评估上万个互联网产品，无论是产品设计，还是互联网的运营和推广等，都有丰富的实践经验。在高校里担任兼职导师，一直努力推动高校的设计专业领域教学。在知乎是用户体验和产品相关领域的优秀回答者，出版《产品设计师技能书》，撰写连载文章《产品设计与用户体验如何思考》、《设计师入门之路》等，希望以专业的力量帮到更多人。

更多内容请见：

优先级（产品设计的思考方式_连载1）：http://www.ui.cn/detail/228663.html

层次（产品设计的思考方式_连载2）：http://www.ui.cn/detail/228673.html

视觉的亮点与轻重（产品设计的思考方式_连载3）：http://www.ui.cn/detail/228982.html

交互的主线与支线（产品设计的思考方式_连载4）：http://www.ui.cn/detail/228987.html

功能的保健与激励（产品设计的思考方式_连载5）http://www.ui.cn/detail/229056.html

用户的核心与圈层（产品设计的思考方式_优先级_连载6）http://www.ui.cn/detail/229477.html

临界点（产品设计的思考方式_临界点_连载7）http://www.ui.cn/detail/229479.html

门槛（产品设计的思考方式_临界点_连载9）

http://www.ui.cn/detail/229517.html

路径依赖（产品设计的思考方式_临界点_连载10）

http://i.ui.cn/ucenter/990692.html

隐喻（产品设计的思考方式_临界点_连载11）

http://www.ui.cn/detail/230045.html