面对项目进行中反复的需求更改，开发侧实现的困难而导致设计的更改，推动设计方案时候的舌战群儒，设计师们在不断的迂回前进，过程中都需要一颗钻石心，保持好无论被虐千百遍，待他要如初恋。这个时候就特别怀念刚入职时候的状态，可以灰常安静的做设计，一人一坐一天，沉浸在设计中，不被打断的状态，真好。

入淡定状态，对于设计师来说是件难事。设计这份职业性，注入了敏感因子，人的天性中有需要被人重视的感觉。在一个设计评审会上，作为主讲人，感觉上已经倾其所有给参与评审的各方大神，却得不到一丝赞赏，反而是来自各方的挑战，内心的失望和挫败可想而知，因为天性中大家都是希望被周围认可。

那么问题来了，在这样失望、挫败的情绪中，我们各位怎么心平气和的去完成评审会获取一致意见？特别是对于首次身处这样评审环节的同学，其实不用特别担心，我在周边见过很多同学评审的时候时不时的来个高音，来个呐喊，就算是多年的老同学，到高点的时候也会争个面红耳赤。当然也有泰然处之的老同志，每次看到淡定的大杀四方的时候，我们也是一个痛快感，终于有人给哥几个出气了。细细想来，淡定哥是怎么炼成的呢？

避免辩论，尊重他人的意见。设计很多时候没有对与错，只有合适与否，只有是否能够满足用户的需求解决问题。所以评审的时候，如果A说要利用这样的交互方式或那样的逻辑处理，那么先尊重他、承认他的说法，顺着他的逻辑走一遍，走完以后，我们在对照最初的设计目标和用户需求，在分析方案的优缺点，现有设计方案的优缺点，孰优孰劣，不辩自现。如果过程中你意识到他的提案更好，当即承认，不要愚蠢的把自己之前的方案当成是我们的立场而去维护辩护，多数人会这样做，但是你不会因为你承认他提出的方案更合适导致别人质疑你的能力。只有如此你才能平息争论，引导对方同你一样的心平气和。在你一系列分析后大方去接受更为合适的提案，别人反尔会尊重你的专业性，理性的思维能力。评审会如果有喜欢批评人的人，那我们就先发制人，自己主动接受其他人的提案，这样岂不是比由别人挑战推倒来得更好？主动接受往往比被动来得好很多。因为如果你在别人想要挑战你的事之前说出，他就会采取宽厚、原谅的态度。

还有一个受益的，就是今天也耐心听完了开发的长篇大论，中间特别想阻止他，每次想阻止的时候按照之前自设定，出现打断别人的念想，找点小动作来发泄，写字、喝水、玩笔等等，所以今天喝了很多水：）。从之前的经验来说，这样的打断只会引发坏的结果，所以忍耐一点，用一颗开放之心听取别人讲话，并诚恳鼓励他完全发表自己的意见，反而能说服别人，今天的耐心又换取了一致的结论。