产品的定义和开发关系

产品经理与开发团队之间的关系是非常重要的，产品经理负责定义产品方案，开发团队最了解哪些产品构思是可行的，他们负责产品的开发与实现，作为产品经理你会很快体会到，只有与开发团队融洽合作，才有可能开发出合格的产品，否则等你的将是一段漫长、难挨的日子。

产品管理和软件开发相互促进。开发人员可以帮助产品经理完善产品定义。别忘了，他们最清楚你的产品设计是否可行。

开发人员帮助产品经理完善产品定义的方式有如下三种。

1.让开发人员直接面对用户或顾客，体会用户的困感和疑虑，了解问题的严重性，这样好点子常常会随之而来，譬如，可以邀请一名开发人员参加产品原型测试。

2.向开发人员了解最新的技术发展动向，讨论哪些新技术可以用到产品里。开展头脑风暴，看看目前已实现的技术或即将实现的技术能不能解决手头的问题。

3.让开发人员在探索(定义)产品的初期阶段参与评估产品设计，协助策划方案。产品经理常犯一类错误， 即完成产品定义后，便扔给开发团队，置之不理。这样做只会贻误协调需求与可行性的最佳时机，等到发现问题时，为时已晚。

同样，产品经理也应该配合开发人员的工作

1.产品经理只定义满足基本要求的产品

产品经理应该意识到，自己要定义的不是最终产品，而是满足基本要求的产品。只有这样，产品管理与软件开发之间才能形成良好的互动。

2.一旦产品进入开发阶段，要尽可能避免修改产品的需求和设计。虽然有些事情超出你的控制范围，导致项目波动是不可避免的(开发人员也能理解)，但是千万不要在此时尝试突发奇想的点子。

3. 产品开发阶段难免会产生诸多问题，比如，用例丢失，用例设计考虑不周全等，这很正常，最优秀的团队也避免不了。产品经理应该迅速采取行动，在维持产品基本功能、尽量避免修改的原则上，拿出解决方案。

开发人员可以尝试产品管理工作，如果产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无许于事，很多优秀的产品是程序员抓住用户需求，自己创业研发出来的。放宽眼界不仅仅有利于开发人员自己的职业发展，也有利于产品、顾客和公司。

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