写这篇文章是因为去年有段时间自己工作压力比较大，老是感觉时间不够用，所以之后就总结了自己的一些工作小经验，我就不多说了，直接切入主题，个人认为工作方法永远比努力重要！以下是自己的一些小经验，希望可以帮助到一些小伙伴。

1.在项目层面

      首先，是在角色和协作方式上的转变，“像开发人员一样思考”！相对于之前瀑布流设计，只关注自身的纯UI，仅仅考虑的是界面的美观度。现在更多注重的是产品的整体设计体系，产品是否更具有扩展性，更利于维护？从这个角度出发去做设计，就会发现你需要学的东西还有很多：

a）转换角色。先要主动去站在开发的角度上思考，知己知彼，了解开发的过程，自己在设计前有相应的预估范围，这样不仅能够减少沟通成本，还会大大提高角色之间的协作效率，让开发和设计工作起来气氛更加融洽。

b）设计统筹思维。在项目中需要提前制定设计体系，把控设计统一性。设计可以先行一步去制定设计规范，这也就是之前了解开发过程的好处，了解开发的习惯，在设计时减少不必要的产出，打破和交互的界限，统一规范，剩下的小伙伴就可以快速组装方案，这样前端和开发也就可以先行一步，大大提高整体项目效率。当然在开始制定规范的时候是最难的时候，一定要有足够的项目经验和预估风险能力，反复推敲，这样才能让最后产出设计的迭代成本更少，并且及时有快速的解决方案。

其次，在跨平台设计上的尝试：

c）随着互联网的发展，对于跨平台的需求越来越大。大屏-网页-平板-手机 今年有幸参与了多平台的界面设计。对于团队来说是一次做响应式的航司网站。因此恶补响应式规范，疯狂调研响应式网站就是作战第一计，过程中大家坐在一个办公室同甘共苦了2个月，在合作的过程中，对于视觉设计方面的东西都是经过深入的思考，打开自己做之前项目时的固有思维，在每个业务模块的设计中都探索了新的设计方式，在设计过程中，不仅仅要考虑到设计的统一规范性，还要考虑三个平台的适配性。就这样一点一点的突破，做了新的尝试，最后满满的获得感。虽然尝新的过程很难，但是总要迈出那一步，才会进步！

2.沟通方式

     抛弃主观情绪、明确沟通目标、防止无效沟通。

      在经历这么多次和不同的角色沟通的过程中，自己的沟通能力也在逐渐进步。在以前的沟通中自己会带有主观情绪沟通，过于追求言论的胜利，这点很不好！所以，时刻提醒自己把精力聚焦在一件事上，绝对不要去延伸与当前目标无关的话题。

     最后一个就是合作时防止无效沟通，在一个项目里成员之间难免有些看法不一致，但是有些沟通方式不对，很影响合作成员之间的情绪。比如，用一些和气的语气，用谦虚的言行，提些建设性意见这些都是可以改善合作气氛的，但是反之，用不屑的口吻，用打击的语气来跟别人说话，只会引起大家的反感，并且含无意义。

3.工作反思

a）工作和生活的统筹思维运用，其实也可以说要有预估风险的意识，比如，在坐地铁，提前拿出地铁卡，然后排队刷卡，而不是到了门口再拿，后面的人都等你一个人在包里翻卡，这样不仅影响大家的时间，更是破坏了文明环境。工作亦是如此：提前预估风险，准备好应对措施，要提前有这种意识，慢慢养成统筹的习惯，就算在紧急情况下，你也可以事半功倍。

b）先做深度，再做广度，不要浮于表面。在做设计的时候多想想为什么？为什么要这样？需求是怎么想的？解决最根本的问题才能做好产品。

c）关于能力提升

    在上半年的时候发现一个问题：没有太多时间去学习或研究新的设计。当时就在思考为何两者不可兼得？做技术提升的目的不就是应用在生产上面吗？因此，能力提升是需要自己去创造机会的，利用好每个机会去提升，最后发现既做好了本职生产工作，还让自己的各方面能力提升，一举两得！技术提升不单单是一个人去封闭起来学习的过程，在生产工作中运用到并且得到实践，共享的过程才是正确的打开方式

没有人是一座孤岛，可以自全，所有的提升都是依赖于与人协作、共享的过程。

      好啦，说了这么多，我的小经验不一定适用于每个人，但是如果能帮到一些小伙伴我会很开心的，最后希望大家都可以找到适合自己的工作方法，一起加油！

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