此文章是本人工作中总结的经验，相信对刚入行的你有些许帮助，在此谢谢大家的阅读。

          “产品经理是傻逼。。。。”

          对！上面我提到的这句话相信有很多同行都这样在心里默念过。首先我在这里强调嘴巴上说说可以千万别往心里去，负面情绪在工作中是非常不好的情绪，正确对待产品需求及规划，理性吐槽才是正确的处理方式。

          那么我们为什么会多多少少的出现“产品经理是傻X”的抱怨呢？不妨从外在，再到自身找找原因。

本人在一家初创公司上班，现公司正在上升期，这种公司最有代表性，大部分新人都是在这样的公司里上班，我说到的或多或少对你有用。就以这种类型的公司进行分析。

          产品规划对UI设计的影响，首先从外部原因分析开始

            1、薪资决定产品经理的能力。一个拿年薪的产品经理和一个月薪几K的产品经理绝对在能力上是有很大不同的。人不识人，但钱识人，这话虽是糙了点，但理不糙。

          2、产品经理缺少决策力，甚至没有决定权，导致自己对产品的理解与规划不能强有力的付诸实施下去，在提出需求或是确定需求时常常被另外的人牵着奶子走，导致整个产品周期从规划到开发都经历无数次混乱的撕逼。最终导致需求文档及原形混乱不堪，甚至到产品开发周期结束，都找不到一个与产品完全对得上的原形及需求文档。

          3、想到哪做到哪，开会时对需求进行更改时不及时跟进，原形文档混乱不堪，几乎每一个初创团队都会犯的错误，总是在一些无关紧要的问题上你推我，我推你。

          再来说说上面的这些因素对UI设计的影响

          一个混乱的产品开发流程最终导致的结果是，UI工作量大，时间催得紧，应该忙的时候不给你时间忙，赶完时间后又空出来一大堆时间任你滑水（我不是说滑水不好，我的意思是我都快成滑水冠军了，玩笑啦；））UI无法集中精力按原有需求进行设计，因为需求随时都在更改导致原形及需求文档更新滞后。这从另一个层面上可以看出产品规划者对UI的不重视。这也使得程序对UI的还原度低，基本上效果图仅仅作为开发人员的参考，而不是最终成形的产品效果。（我本人的情况就是，因为产品层面原形图的不明朗导致最终成型的UI效果图被主程当原形图来用，可以随意修改，我总结的一句话就是，他们如风般随性。玩笑啦；））

          读完了外部原因对UI的影响，我们再来谈谈自身的原因。

          1、认为产品经理不如自己，是个傻X，这点前面提到过，要正视问题所在，理性对待。就算正面撕逼也要做到以理服人，而不是一味的负面对待，负面情绪会影响设计人员的脑回路，这是真的。

          2、第一考虑怎样做好看，而忽略怎么做好用，这是新人常犯的错误，拿到原形第一反应是：我X，这要怎么做才好看？要知道，一个APP毕竟是拿来用的，而“好看”仅仅是为了更好用而已。首先想到的应该是一个整体，整体的色彩与本项目调性是否相符，项目针对的目标使用人群的特点等等，这些都是非常实在的考虑。而不是为了好看而好看。面试作品可以酷炫吊炸天，但项目作品一定要接地气，毕竟一个是用来看的，一个是用来用的。（我才不会说，我们项目是送外卖的，目标使用人群全是六七十年代的汉子，玩笑啦；））

          3、从反抗容忍再到关我屁事，这是一个坏过程。这事我相信不是我一个人遇到的，最初开发那边实现出来的效果和效果图区别很大时我会仔仔细细地整理成文档，让开发那边给我修改，可是试过多次并无多大卵用。程序对界面的实现如风一般自由，之随性。决策者对此也表示相当淡定，并不关心此事。

          终究原因，还是在于自己不够牛逼，如牛逼得闪闪发光终有万人赞扬。但我是懒癌晚期，请干掉我。

最后送给大家一句话，觉得逼格太高，有些扶不住了。

艺术容易极端，科学确是真理，唯有设计是在掌握平衡。