设计排期，几乎是每位设计师都会碰到的日常工作之一，而且经常也会面对多个设计需求交叉并行，如何保证在约定时间内有条不紊地交付设计，是需要我们反复去思考总结的。

内容主要分为以下四部分：

是不是发现手里的项目很多，而且交叉并行的项目也不少，每次排期时评估需求总是不准确，老是时间不够用，那是因为我们对自己的需求设计池管理的不清晰，导致设计需求很模糊，进而影响我们对新需求的时间把控。

怎么管理好排期，顾名思义就是有条不紊地在有限时间内完成自己的工作；我们最好把现在手里待完成的项目进行一个归类，表格的每一页sheet按照12个月份区分，然后每一页横向按照星期展开，具体到每天就是各个项目的工期，以及项目的交付日。

这样很清楚查看现在以及未来自己的设计安排，不遗漏，也对新需求排期有所参照。

当来不及接新需求所交付的时间时，可以把自己排期发给领导，清晰又顺畅地协调其他小伙伴支持，而不会让自己陷入手忙脚乱和交付时间被质疑的境地。

综上，亦是对自己每日工作的清晰管理。

是不是我们在工作表里只写项目名，其他中间的工作几乎写的很少？让别人感觉这个项目你好像参与很少，其实我们都有做过，就是缺少记录，导致后面我们评估时会无视掉很多工作量，每次都加班很晚；

 1.我们最好把每个进度节点都记录，这些都属于工作输出，我们可以把每天设计工作的内容大致分为几种：设计图输出、验收还原&沟通修改（未来确定上线时也需要提前安排时间）、风格探索、脑爆会、评审会、复盘会、写OKR、PPT、周报等；

2.当天未完成的工作标注好进度，比如50%、80%。

3.而且我们要提前记录一些常规化的工作，比如验收，周报，月度回报材料等；

对新项目的排期，其实主要明确未来都有哪些确定的工作量，不要遗漏，这样就不会影响太多；

当我们接到已经评审过的产品/交互需求时（未评审的不接），需要评估UI时间时，这个时候一定要注意：

1.考虑好日常常规化的工作量， 比如：（每周三迭代上线，周二或周一会有验收，验收每次轻则耽搁1-2小时，页面比较多的时候会多半天，断断续续反复验收，以及原生双端和H5端的验收，有些麻烦点的走流程比较慢，还要给测试提供一些方便查看的切图，以及问测试要验收的不同状态的账号等，多比较花时间，这些都提前考虑到）；

2.不能光看有多少页面，还要考虑这些功能是否用到了新的配置组件，如果有还需要输出设计规范以及配置规范及运营备注。

3.有些大的项目需要考虑设计规范整理时间、icon上传iconfont等时间。

4.而且要提前预留半天/1天其他项目的突发情况，或者修改文案，替换切图，沟通还原等。

1.未评审需求的不要承接，环节并没有到你这里，没必要浪费资源，延期了其他确定项目，这些是针对一些比较小的需求，涉及到大项目/改版等需求可以提前介入沟通，多方沟通排期；

2.当时间冲突，需要协调其他设计资源时，跟领导同步时，一定要描述清楚自己目前手里项目的交付时间、以及自己冲突项目的大概需要的时间，不要写无效（没到手里，但已经初步沟通）项目。
比如：0412xxxxx页面交付 2天；0414xxxxbanner交付 1天；xxxxx功能2天
新项目需要3天，0415交付

3.项目很多时，优先选择做OKR相关的，且跟业务指标强相关的，但也不要忘记自驱项目。

总之，在工作的不同时期会遇到不同的排期问题，怎么样高效交付设计、管理时间是需要一直关注和思考的。

以上，都是在工作项目中遇到的问题以及心得体会，希望对你有帮助～

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