30岁以后设计师的出路在哪里？换句话说，30岁以后的设计师，应该打造哪些核心竞争力？优漫教育UI设计培训小编尝试从他人能够感知的角度描绘竞争力的外在表现。

1. 作品的商业价值

国内外设计网站上常看到设计师的飞机稿，画面精美，但只是飞机稿，并没有被客户买单。

这些作品其实是“尚未成功”的——炫酷的效果没能成功解决问题，没有打动客户，因此它们不具备商业价值。另外，B端领域设计和C端有很大不同。很多设计师把“用户体验”当做政治正确，但“用户体验”本身不等于“用户需求”，更不能等于“商业价值”。关注用户体验虽没有错，但只关注用户体验，只能杯水车薪，越走越偏。

举个例子说明B端场景——用户体验关注的视角是一段路，例如小张从某地回家，好的用户体验能让他闭着眼从出发地瞬移到目的地。而用户需求是一座城市的宏观视角，里面有各种用户，除了乘客小张，还有司机小王，还有交警小李，还有他们的上级，城市管理者……每个角色都有自己的核心利益。

在这里，每个用户的需求存在差异，有合作也有利益冲突，如果试图取悦于所有人的“用户体验”，只会迷失其中。作为高级设计师，设计视角一定是可以在宏观、微观两种视距中灵活切换的。只有从宏观上抓住关键干系人的需求和核心价值，并在微观打磨可用性，才可能输出具备商业价值的设计方案。

2. 给团队带来正向影响力

初中级阶段的设计师需要专注磨练技艺。但在高级阶段，仅有画面表现力就不够“能打”了，还需要考虑能够给团队带来哪些正向影响力。

例如，输出方法论提升团队设计水平，改进工作方式提升团队整体效率。设计师的视角一定要开阔，不能只看手头上的一亩三分地，还要看到本职工作以外的环节，扩展到团队的产出效率和品质上。甚至可以尝试向需求侧或开发侧赋能，使整个团队更敏捷。总之只有将个人能力输出到团队成果上，个人价值才能被验证甚至放大。

3. 拓荒能力是稀缺资源

有设计师抱怨产品经理给的原型图细节不够完整甚至不够美观。如果一位设计师的日常工作就是对照原型摆放图标和按钮等元素，他的不可替代性在哪里呢？不满足已知，洞察别人看不到的问题，在别人停下来的地方继续探索深挖，限制之下创造性的解决问题。这份敏锐、好奇和自驱力，是拓荒能力的根基，是优秀设计师区别于普通设计师的关键。

最后要获得个人竞争力的护城河，需要不停的开拓自己认知边界，重新定义自己能力范围。知识是有复利的，能力也是有复利的，30岁之后是收获复利的年纪，才不是在舒适区内战战兢兢的感受焦虑和恐惧。

Powered by Froala Editor