前言

我们知道头脑风暴是一种激发创造性发散思维，提高决策的好方法。它有哪些，我们到底应该选哪个，怎么用？

1.头脑风暴介绍

头脑风暴又称智力激励法，（是奥斯本提出所以也叫奥斯本激励法，它们指的是同一个东西）在1939年被美国创造学家A.F .奥斯本提出后，衍生了很多版本，例如：卡片式激励法、默写式激励法、三菱式激励法等等……

头脑风暴按思维方式可以分为直接头脑风暴（我们平时说的头脑风暴，以下简称头脑风暴）和逆向头脑风暴法（ 质疑头脑风暴 ）

·头脑风暴

是专家群体决策时尽可能激发创造力

·逆向头脑风暴（质疑头脑风暴 ）

对展开的设想、方案一一质疑，分析实现可行性

2.头脑风暴原则

·延迟评判

先都尽量不考虑实用性、重要性、可行性等诸如此类的因素，尽量不要对不同的想法提出异议或批评。这样可以能产出大量不可预计的新创意。

·鼓励“天马行空”

营造一个让参与者感到舒心与安全的氛围。 在进行头脑风暴时，欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。 

·改进和综合

鼓励参与者对他人提出的想法结合并改进其他人的建议 ，提出更好的想法。 

·追求数量

头脑风暴的基本前提假设就是“数量成就质量”。数量，意见越多，产生好意见的可能性越大。

3.头脑风暴作用

4.头脑风暴的局限性

头脑风暴最适宜解决那些相对简单且“开放”的设计问题。对于一些复杂的问题，可以针对每个细分问题进行头脑风暴，但这样做无法完整地看待问题；

头脑风暴不适宜解决那些对专业性知识要求极强的问题。

5.头脑风暴流程

6.衍生的一些主流方法

6.1三菱式智力激励法

日本三菱树脂公司对头脑风暴进行改革，创造出一种新的智力激励法--MBS法，又称三菱式智力激励法

6.2 卡片式激励法 

卡片式激励法分为：CBS 、NBS。

CBS 由日本创造开发研究所所长高桥诚根据奥斯本的智力激励法改良而成的一种创造技法。 

NBS 由日本广播电台开发的一种智力激励法。

6.3 默写式激励法

是德国人鲁尔已赫根据德意志民族习惯于沉思的性格，以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥斯本的头脑风暴法进行改造而创立的。也可以作为头脑风暴的一种书写方式。

7.智力激励法对比

可以看出 智力激励法以数量优先，鼓励为主，后面衍生的方法都融合了逆向头脑风暴辩证的看待问题&设想；

三菱式和卡片式前者更侧重群体讨论后者更侧重卡片表达方式；默写式独立来使用，也可以作为各种激励法的一种书写表达方式来用。

各团队可以根据自己的需求来选择适合自己的方式。

8.头脑风暴常见可视觉化方法

8.1常见的几种头脑风暴可视化笔记法

·思维导图（发散图）

可以利用头脑风暴图开发核心概念或寻找核心问题，找出特点、论据以及相关想法。

制作头脑风暴图有两种不同的方式：可以首先确定中心，然后向外扩展；也可以先确定所有的组成部分，再精确提炼，最后确定中心主题。

·树形图

可以利用树形图表达层次关系、分类系统或者主要论点与论据之间的关系。树形图的构建方式可以从上而下，也可以从下而上。通过这种方式，他们通过感性或理性的思维，集思广益形成一个特定的主题。

·流程图

可以利用流程图或流程表格记录一系列的事件，代表同一系统中不同行为体的行为和步骤，安排交流过程或者显示相关要素之间的因果关系。流程图通常有起点和终点，有明确的时间安排，但也可以调整为封闭系统的形式。

8.2作用

可视化呈现直观且整体，对理清问题的主次很有帮助，同时可以从这些点启发找到更多的问题和解决方案。

8.3推荐软件

大家也可以根据自己的习惯用自己顺手的，其中XMind 、Visio 树图都是专业性比较强的几款。

现在一些文档类的软件也带相关功能提供使用,例如：石墨文档、印象笔记、有道云笔记。但是功能相对简洁。

9.结语

头脑风暴现在虽然细分很多，大家选择使用也可以结合使用，方法本身没有好坏，只有合适与不合适，从最初版的头脑风暴到后来的各种版本，都是结合实际，不断思考、积累、完善更新迭代 的结果。

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