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第256期:用时约3分872字
[工作流程]交互设计师的工作方式
推荐:在设计过程中,需要完成的事情较多,具体弄什么,怎么弄,有很多工作流程和工作模式,本篇为你抛砖引路,
一、首先交互设计师需要解读产品需求文档,了解用户需求,以及通过哪些功能满足用户的痛点。
二、了解需求后下一步是组织功能架构。将对用户具有相同效应的功能进行整合,分清大的模块。根据逻辑性,操作频度,业务重要性调整模块子功能的层级顺序。组织功能架构可以任务,主题,用户,隐喻划分。
小V就是典型的以主题为主的组织结构,将具有相同属性的功能控制在一个范围内:“小V”:IM聊天、收付款、扫一扫、添加好友等社交性的功能。“通讯录”:查找通讯录中的人,管理通讯录的人,添加好友等关于人的功能。“发现”:属于运营提升活跃的功能,发现朋友的新鲜事儿,寻找新朋友,发现游戏及购物。“我”:都是属于“我”的内容,我的相册、我的钱包、我的优惠券、我的表情、设置。
三、确定框架结构后,模拟用户使用场景,将需求转化成任务
1.譬如逛小T,如果你有明确目标可以进行关键词搜索,如果需求很模糊可能会看导航中的推荐版块。
2.经过价格和销量的排序筛选后,你终于找到了中意的宝贝。
3.有可能还没发工资没有足够的资金,只好宝贝“加入收藏夹”以便以后购买。也有可能豪爽的“立即购买”。
4.点击立即购买后你需要确认好你的大小和样式及数量。
5.输入的收货信息
6.提交订单。
7.选择支付方式并支付。
通过任务及场景,我们可以很好的确定页面之间的逻辑顺序,页面内需要的内容及功能,以及页面可能发生的各种异常情况
对于原型设计的依据一般来源于以下:
1.平台规范(iOS&Android design guideline),了解相应平台中的控件,以及使用的禁忌。
2.通用的设计原则,例如功能可见性,即时反馈,防呆防错,费茨定律,7±2法则。
3.对用户的认知和心理模型进行研究,如果产品的内容与用户认知不匹配,就相当于对牛弹琴。所以必须了解用户当前的对产品的态度,对产品的了解程度,所拥有的知识背景。
4.考虑内容的约束和限制,例如对任务失败的反馈,对内容进行限制,对用户犯错或可能犯错的警告提醒,对极限情况时的页面展示。
5.整齐的排版,具有隐喻意义或有趣的动效,提升产品的趣味性。
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