目录

1. 背景
1.1音乐故事
1.2音乐制作流程
1.3用户群体

2. 痛点及情境
2.1痛点
2.2使用情境

3. 竞品分析
3.1 竞品优缺点
3.2 总结

4. 流程及功能
4.1流程
4.2功能结构

5. 页面展示
5.1招募
5.2搜索
5.3标签和身份
5.4 主页

正文

1. 背景

1.1音乐故事

我大概2011年左右了解到网络上有一种音乐概念叫“古风”，用到了很多民族、东方古典、戏曲元素，创作人员大部分都是业余音乐爱好者或者音乐专业学生，在acg论坛、贴吧、微博、分贝网、yyfc、5sing发布作品和交流。后来有一定影响力的创作团队开始举办线下演出。古风圈开始吸引更多年轻人 。2018年在北京召开中国国风音乐发展研讨会，包括古风圈的墨明棋妙等。国风音乐有更多的可能性，那么它是如何制作出来呢？

1.2音乐制作流程

音乐制作从盈利性上分为商业音乐制作和非商业音乐制作，区别在于商业音乐的制作目标之一为盈利；非商业音乐不用做商业用途，制作目标因人而异。

制作流程如下：

1）策划和制作人有区别，制作人除了完成策划的内容，音乐素养更高，会在制作上提出更有建设性的修改意见。策划更多情况下只负责确定制作人员和项目进度跟进。
2）作曲、作词、编曲的先后顺序根据制作人员不同会改变，内部达成共识即可。
3）乐器实录指在录音室录制乐器音轨，非必须环节。如果不选择实录表现，则用音源代替。4）编曲给出的分轨文件就是由音源表现。
5）和声的编写有时是作曲、编曲负责，有时也由歌手发挥，顺序不一定排在主旋律录制后。
6）混音如果涉及同张专辑的多首歌曲，需要母带师介入完成整体调整。

1.3用户群体

独立音乐人：包括在校音乐专业学生或者已工作的业余音乐创作者。希望通过音乐表达自我，记录生活，结识朋友，提高演奏及创作能力，因此带有弱社交目的。

音乐团体：社团、乐队、团队、工作室、制作组。

音乐制作委托方：有制作适合自身音乐的需求，包括策划、导演、制片、制作人等。

2. 痛点及情境

2.1痛点

从制作音乐的契机分为自发制作和委托制作，其中涉及到几个角色：自发制作者、委托方、受托方。

自发制作者（音乐人）：

1）音乐人之间缺少了解，难以构建信赖关系
2）很难找到相似风格的音乐人互相交流
3）想找能长久合作做音乐的朋友或团队

自发制作者（乐队/社团）：

1）想找能长久做音乐的拍档

委托方（企划负责人/比赛举办方）：

1）企划对音乐人的特化需求（对风格、完成度的需求）
2）比赛的题材限制，音乐人工种的筛选

受托方（音乐人/团队/工作室）：

1）受托方对素材的特化需求（对风格、题材的需求）
2）受托方对企划的信任从何建立（对企划介绍、企划进度、作品数量、作品质量的需求）

2.2使用情境

一名在校大学生Y在为自己导演的短片寻找合适的配乐，因为周围没有音乐学院，班上同学也没有这类技能，她找到了国风音乐圈这个APP，通过搜索风格缩小范围，随手点进一个音乐人主页去翻阅他的作品和参与过的企划，通过企划推荐又找到了其他的音乐人及团队。Y创建了自己的企划，填写短片的介绍，上传样片。

3.竞品分析

3.1竞品优缺点

分析5sing音乐人&腾讯音乐人&豆瓣音乐人&网易音乐人

5sing音乐人

优点：

1）经营时间久，积累了很多小众音乐人。
2）音乐更新频率高
3）有比较多的消音伴奏
4）有beat（一种音乐素材）交易、词曲交易

缺点：

1）对某些工种分类缺失，导致相应工种曝光度很低，合作时不能第一时间建立信赖关系。
2）最近web端增加了音乐身份筛选，但依旧有些混乱，听众不适合放在音乐人中筛选，编曲和制作人有相似度，但职能完全不同。
3）在申请入驻时，无法选择多个流派。

腾讯音乐人

优点：

• 1）下属音乐平台多，可以搜索到很多作品。

2）有词曲出售

缺点：

1）没有促成音乐制作工种间合作的功能（不清楚入驻后是否有该功能）

豆瓣音乐人

优点：

1）音乐风格分类很广泛
2）根据听众关注列表来推荐，能帮助相近喜好的听众找到感兴趣的音乐人

缺点：

1）部分音乐人自定义的页面布局板块混乱
2）没有音乐人间交流合作的功能

网易音乐人

优点：

1）网易会推出一些音乐策划项目，促成创作者间合作
2）网易云音乐个性化推荐增加音乐人曝光度
3）有创作者社区
4）有beat、词曲交易

缺点：

1）对身份的分类太少，只有制作人、作词、作曲、编曲、演唱。

3.2总结

几个平台对音乐人来说，都没能给出一条流畅的制作链，音乐人签署授权协议后，和平台的联系变强，但和合作者的联系几乎就和听众与之的距离差不多。音乐人有向部分人展示demo或beat的需求，还无法满足。有平台促成社区，效果待观察。

4.流程及功能

4.1流程

根据第2部分的情境分析出流程如下：

选择合作者流程

4.2功能结构

寻找合作者功能结构

5.页面展示

故事的开篇：开始寻找合作者

5.1招募

若已有合作者，可在创建企划/团体时添加成员。发起人有修改企划信息的权限，可以转让企划或退出企划，若发起人未转让直接退出，则企划结束，所有成员都会看到该结束状态。流派风格可以多选，在主页最多展示5项。

招募有时限，可以避免太多废弃招募占据招募首页。创建完成后，可以添加已有的合作者为企划成员。发起人可以选择企划来发布招募。

动效说明：这里展示的是策划（制作人）点击+号进入创建企划页面的过程。文字出现时配合图标的弹性变化，微微下沉再恢复。切换页面时速度曲线为渐缓。

动效说明：这里展示的是添加已有成员进企划名单。选择工种。选项框展开有弹性变化。选项拉到底时，会有位置偏移再回弹。选好以后的工种滚动入场。

5.2搜索

音乐人搜索的需求包括按个人、按团体、按作品、按企划。根据音乐制作的流程，得到对个人的筛选条件最主要为工种。 按作品筛选的下级筛选条件是流派风格。按企划筛选的下级筛选条件是题材。按团体筛选的下级筛选条件是流派风格、题材。

5.3标签和身份

标签在搜索、主页展示、作品展示都有着视觉分流的作用。该应用中涉及到的标签包括：流派风格、工种 、题材。

流派风格标签

用户身份按结构分为个人和团体，按需求分为委托方和受托方。

按结构分，个人：策划/制作人/监制、作词、作曲、编曲、歌手、乐器演奏、混音/母带、画师、视觉设计、PV师；团体：乐队、工作室/团队、比赛举办方。个人身份间可以多选组合。团体身份不可和个人身份多选组合。

按需求分，委托方：策划/制作人/监制、比赛举办方；受托方：作词、作曲、编曲、歌手、乐器演奏、混音/母带、画师、视觉设计、PV师、乐队、工作室/团队。

结合两个维度，得到4种身份类型：个人委托方、团体委托方、个人受托方、团体受托方。

以下是关于身份的几点考虑：

画师/视觉设计/PV师

狭义的音乐制作本身不包括宣传（如封面设计、海报设计、PV/MV制作），所以画师、视觉设计、PV师等工种视具体情况会删减。

乐队

考虑到组建乐队主要为乐器演奏者和歌手兼任作词、作曲、编曲，所以在团体中把乐队单独列出来的，权限和工作室、团队一样。

音乐听众

一开始整理用户身份的时候，对音乐听众这个身份的取舍思考过。保留的原因是这个应用主要面向音乐制作人员，但音乐制作也是一个交流的过程，不单与音乐专业人士，与听众的交流也是必不可少的。去掉的原因是听众这个身份的门槛较低，如果在用户中占比过多，就失去了做音乐制作交流平台的意义。

工种标签

身份与工种的关系：身份有时对应一个工种，有时对应多个工种形成的集合。如身份A->策划，身份B->作曲/编曲/混音。

题材标签

5.4主页

除了用户主页，企划也有主页。在企划主页的简介中，会展示企划的父子级关系图，帮助音乐人了解该企划的发展。企划关系由发起人编辑。音乐人也可通过查看推荐的相似企划寻找感兴趣的项目。在个人主页还会推荐相似的音乐人、相关企划，团体主页推荐相关音乐人（团体成员）、相似团体团体和相关企划。

该动效太大，见石墨

动效说明：以选择的企划的头像和名称作为转场衔接。招募列表数据项快速退场。企划主页作品列表快速入场。加关注按钮在卡片信息完整出现后再入场，提示用户可以关注该企划。

6.总结

作为系列的第一篇，介绍了国风音乐圈的项目背景、用户群体，针对用户分析其痛点并描述出寻找合作者的使用情境。以音乐人制作交流圈为切入点，分析相关竞品。有了参考后给出流程和功能结构图。从寻找合作者开始讲起，展示招募模块及涉及的设计点。本篇文章及设计稿使用CC协议署名-非商业性使用 （BY-NC），如果有开发愿意按这个设计做开源应用，可以谈。希望国内的国风音乐可以有个友好的制作交流平台（有大厂愿意做这块的话乐见其成），可以让无名音乐人或音乐爱好者更专注于制作而不是为找人合作或者版权纠纷发愁（后者解决起来得花很久）。

预告：

第2篇：开始制作音乐（群组）
第3篇：打理作品授权（授权管理）
第4篇：我喜欢你的音乐（消息、提问、动态）

然后说点幕后，做这个app设计的起因是做歌的时候实在是踩了太多的坑，这些坑大多数围绕的都是非商业歌曲制作环节的衔接，也就等同于商业歌曲制作人负责的部分。前面音乐故事介绍的墨明棋妙就属于做非商业歌曲比较多也比较久的团队，但并不是所有非商策划监制或者说制作人都能组建一个完整的团队的，开始就是一首首歌做积累，拓展合作伙伴。在这个过程中，我就发现这些音乐平台大部分都是面向听众的，专门服务于音乐制作者需求的平台不多，我最早接触到的5sing早几年也没有专门创作者的交流圈，和粉丝圈是混起来的，那时候也没人科普bandcamp。因为音乐人之间要跨过好几个应用软件（听作品的、邀约的、建讨论组的）才能真正成为合作伙伴，就导致音乐人都是和熟人合作，要让创作理念有突破是很难的。各工种间也会由第三方牵线，而第三方（策划、监制、制作人）也因为上面的隔阂被按照是否是熟人筛选，举个极端情况：因为非商业歌曲的第三方有些不参与创作，不持有歌曲版权，再加上制作人员没署名策划监制，那么第三方的能力和可信度评估几乎没有标准。以后还想到啥幕后，就更新到总结里了，感谢看到这里。

Powered by Froala Editor