提交需求
赛事与广告咨询合作,请填写需求表单,我们会在第一时间与您联系!
11月18-21日,IXDC 2021国际体验设计大会以线上大会的形式隆重开幕,本次大会以『增长』为主题,与全球设计大咖、行业精英们就数字化、智慧化、绿色化三个维度,展开设计分享与探讨。
在11月19日上午设计力峰会中,来自百度的设计架构师翟莉莉带来了主题为《变革时期的设计领导力思考》的精彩演讲。希望借此与设计同行共同探讨,变革时期给设计思考方方面面所带来的影响和解题思路。核心内容如下:
1.前言
不知不觉我们早已处于一个加速变化的时代。随着科技不断进步,让我们的环境产生很强的易变性,不确定性则是由于开放和多元的价值观所带来的,互联网+时代不断创新性又使其复杂性进一步加强,模糊性则是由传统的/现代的思维习惯冲撞所带来的。好像在这个时代,除了“变化”这个稳定的特性外,没有什么是不变的。在如此多变得时代下,对设计师又提出怎样新的能力要求?
此次分享从设计思考的三个纬度给与会者一些观点输入:
| 变革时期的设计思考| 设计价值的思考| 设计领导力的思考
2.变革时期的设计思考
随着新技术能力的加速发展,AI技术能力在工作/学习/生活方方面面被应用,设计师应用技术进行合理设计,是时代所提出的新挑战。
设计过程中需要传统的从用户体验层面充分考虑信息架构、界面设计、技术应用、可用性测试等合理性的基础上;还需要为机器学习进行设计,从机器学习层面考虑,帮助机器更好的认知这个世界,如何有效的进行数据采集、合理的环境构建、安全区域确定、用户动线等都是对新时代设计师全新的挑战。
分享结合百度地图已落地的项目:圆明园大水法遗址导航及复建,进行实际的拆解讲述。提出在变革时期设计师需要:
思维模式的转变:熟练提效型 - 探索沉淀型
同时将实际项目过程中总结沉淀的《环境级AR体验设计建议》以及《放置类AR体验设计建议》分享给设计同行,有兴趣的同学可以扫描二维码查看。
3.设计价值的思考
作为设计师而言,相信大家对于设计被质疑/被挑战的感觉并不陌生,正因为如此,也经常让设计师限于自我纠结中。这背后的根本性原因在于:设计的好与坏是否可以被衡量?
很多设计师通常习惯性的将视角以及日常的工作重心,锁定在交互/视觉层所影响的表现层及框架层。但不同文化背景、不同社会环境、不同技术实现能力,都会影响对所谓”美”的认知,导致设计的好坏难以被衡量,设计的价值则同样难以被衡量。
但如果把设计所关注的视角拓展到用户感知的全流程中,从战略层思考用户本源需求以及公司商业目标,同步考虑战略层、范围层、结构层、框架层以及表现层的核心要素,设计的好坏以及设计的价值则可以被衡量。
分享结合百度输入法系列项目:键盘模式的多次创新,进行实际的拆解讲述,在不同的键盘模式创新背后,表现层/框架层以下的产品纬度的思考。提出促进有效设计价值产出需要:
视角范围的转变:用户体验设计 - 产品价值设计
4.设计领导力思考
领导力对于一个团队而言隐性确重要,虽然复杂但通过领导力营造团队状态,在其中的每个人都会彼此影响,同时也受彼此影响,共同推动团队向既定目标前进。
领导力是否有既定的模式,是否可以被学习,在东西方管理理念中存在很大差异。对于设计团队而言,产出物的好与坏通常无法有一个直观/清晰的评判标准,创新性的设计产出与业务价值之间的关联验证路径较长,都更加大了设计团队领导力的困难。
对设计团队中的成员而言什么人需要具备领导力,只是经理、总监、VP等职权管理层才需要具备领导力吗?领导力分为哪几个不同的阶段?
分享将结合百度专业U序列晋升要求,以及由此拓展出的设计团队领导力的五维模型,实际拆解讲述,设计团队中哪些人需要具备领导力,如何有效提升自己的领导能力,从而带领团队或项目组做到1+1大于N的价值产出。提出促进设计团队领导力提升,需要相关人员:
能力纬度的转变:设计专业能力 - 设计管理综合能力
5.结尾
变革时期,充满了因为各种社会环境变化、技术能力发展、用户需求多样化所带来的不确定性,在这个多变的时代下,需要的是我们思维模式层面的根本性转变;有效的设计价值的评估,有助于帮助设计师本人以及设计团队产生更大的价值,则需要所关注视角范围的转变;对于领导力而言,要求能力纬度的进一步拓展为设计管理综合能力。
| 变革时期的设计思考:熟练提效型 - 探索沉淀型
| 设计价值的思考:用户体验设计 - 产品价值设计
| 设计领导力的思考:设计专业能力 - 设计管理综合能力
分享全文内容请见:
http://meia.me/course/170209?p=6979
瞬息万变的时代变革,给我们带来挑战的同时更是机遇。希望未来可以和设计的同行们共同,心中有阳光脚下有力量的砥砺前行。
Powered by Froala Editor
大牛,别默默的看了,快登录帮我点评一下吧!:)
登录 立即注册