前言

我们的运营设计主要是为教育机构提供运营活动、配套增值服务的设计方案、及公司的产品运营和商业化运营的设计支持。就工作内容而言，我们不同于品牌、UI、插画等方向的设计。运营设计整体呈现需求杂、类型多、周期短、碎片化的特点。所以，面对繁杂的业务需求，如果没有合理的工作方法，运营设计将很容易陷入排期紧张、产出不标准的窘迫情况。如何保质保量的输出合理有效的设计方案，是我们今天要分享的主题。

为了顺利推进设计工作，提高效率，输出符合公司品牌调性、业务属性、运营策略的设计方案。接下来从【项目流程】和【设计执行】两个层面谈谈我们的工作方法，希望能给大家带来一些收获。下面我们将结合具体案例进行分享。

项目介绍

项目背景

2021年上半年，我们的需求方为教育机构策划了一套【暑期招生策略】，跨越整个春季课程，3月-6月期间，意在帮助机构提升暑假班满班率，助力学员转化。            

• 业务诉求（我们需要解决的问题）

1.为机构提供优质的、全套的设计活动物料，促进转化招生引流

2.设计全套物料在有效的时间里按时上线

• 业务难点

整体的制作周期短，设计物料多，同时与需求方的沟通较难，无法全面了解活动全景。

我们是怎么处理的？

需求分析（活动概述）

这次的招生活动相比去年的学科活动丰富了活动形式和活动玩法，从春季班开始就为暑假班的招生引流分阶段蓄力。活动方式从线上延伸至线下，增设线下会场（包括活动主会场与学科分会场）。在设计工作繁重的情况下，运营设计需要完成全新的升级。

任务安排

根据业务侧的不同需求，从重要程度、时间进度、设计资源占用量等三个方向进行评估，给出项目分级（分别为S、A、B、C级别，C级项目即就用素材库、模板库解决），最后按照不同分级配置相应设计资源和执行流程，确保项目的顺利完成。通过这种分级搭配的方式，我们可以提升工作效率和保证工作质量的同时，满足多业务需求可同时间内解决。                        

设计策略

我们需要理清运营逻辑，了解运营的节奏。通过活动每个阶段的策略和用户诉求拆分出设计目标及重点。根据活动性质、活动主题提取关键词，在视觉方向场景化，增加营销氛围感。                        

运营节奏

第一阶段：预热、低价班引流蓄池学员。

第二阶段：学员福利，用户打卡，培养用户习惯提升与学员的粘性。

第三阶段：针对学员在学期中的刚需设立短期班，以及给家长的讲座和课程外化，优惠福利助力转发。

1. 第一轮转化

抢跑计划：帮助入口年级强化和预习新知识，通过陪护和专题课吸引学员加入抢跑计划，同时曝光主讲进行宣传，提高机构与双师品牌知名度，为暑期班蓄力。

2. 第二轮转化

期中助力班：针对公立校期中考试阶段，为学员开设春季课核心知识点总结，真题解析，帮助学员提分。 

第三轮转化

五一好课嘉年华：五一假期双节同庆期间，针对老学员开展到店体验活动，通过游戏环节领取课程优惠，降低家长支付课程费用压力，回馈老学员，增加用户体验感，做好口碑。

第四轮转化

期末冲刺营：针对公立校期末考试阶段，提升成绩的刚需，开设短期课程，进行真题解析、知识点串讲，同时为暑期班引流。

以上的活动不管是详情页、海报、还是易拉宝等设计类别，这张图的目的都是提升用户对活动的兴趣，增加用户对活动的了解，触发用户的购买行为。所以运营设计师在考虑画面美与和谐的基本下，还需要具备设计逻辑，以下是通过我们对此次项目总结出来的一些经验。

• 创意点构思

当我们拿到需求后，已经思考好大体的设计方向，但是无法将内心的想法具象化，以至于会感觉无从下手，其实我们可以通过写作文的方法将脑海中的构思具象出来，用这种方法可以可以使整个画面更加丰富和饱满。

首先围绕着主题进行绘画，分析可能用到的元素，并将其罗列出来，通过不断的罗列，脑海中会形成一个具象化的画面，由远到近，由外到内，再具体到某一个物体，该物体是什么样子的，做什么，再通过装饰的词语去表达。其实跟我们画图是一样的，只不过一个是通过文字，一个是通过绘画的方式。

举个栗子：（从前有座山，山上有座庙，庙里住着一个老和尚和小和尚，老和尚对小和尚说......）是不是已经有画面感了。

• 分析能力

分析海报的逻辑、考虑产品和运营策略是突出什么，确定好卖点、利益点，提炼页面图文框架，再通过视觉表现抓住用户。

举个栗子：“倒计时”要吸引力强，数字突出，氛围感强，才能突出时间的紧迫感。

• 视觉统一性

要树立品牌，进行品牌外化，因此就要保证运营内容和品牌一致。每张宣传图的文案都有不同，再结合具体使用场景下，我们需要在保证视觉的统一性，在前期设计构思时，就要考虑视觉最终的可延展性、复用性。可以通过对同类型的设计模块化整合，保证活动物料的统一性。 

举个栗子：“学科会场”有不同学科，可以对同类型信息模版化，针对学科属性在做颜色或者元素上的区分。

• 规范化和组件库

和第三点相似，其实就是沉淀设计规范以及可复用的组建，不同的场景很难贯彻好品牌形象，需要制定详细的规范来确保品牌更好更准确的传播。组件库的搭建与设计元素复用，可以在多人合作一个项目的时候，能够快速搭建设计图稿，节省绘图时间，提升团队效率。

总结

通过以上的案例分享和技巧总结，我们向大家展示了如何输出一个合理有效的设计方案的过程，从项目建立到任务拆解，再到设计执行、结果验收，都离不开合理的工作流程和团队配合。我们要养成一个及时记录的习惯，挖掘设计点、创意点，多站在需求方的角度思考如何解决问题，方向对了，才能找到一个更完美的解决方案。最后感谢每位爱学习运营设计小伙伴们的付出。

希望本篇文章能对大家有所帮助。

感谢您的阅读～

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