1. 确定后端产品重构的目的

产品重构就工作量和消耗公司资源而言无疑是巨大的，并且不是那么容易被老板所能理解和接受的。当决定重构一个产品前，首先我们要确定重构他的目的是什么，重构所消耗的资源是否能够解决当前的问题并在之后提高产品的销售量和市场竞争力。

常见的产品重构原因有：

交互老旧，易用性差，需要复杂培训才能使用； 功能间逻辑关系混乱，流程不清晰； 底层结构不支持新需求，拓展性差。

常见的重构目的有：

用新的交互模式提高易用性，增加可以看懂的说明来避免大量复杂培训，降低培训成本 将不合理、无人使用、不通用的功能砍掉，将功能间的关联尽量扁平，方便使用。 利用界面美观来提升用户第一观感，增加竞标的优势。

终极目的：

增加产品销售额 减少使用者的沟通成本

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