「蓝湖产品设计协作平台」完成 AB 轮融资，总融资额 3 亿人民币。其中 A 轮融资方为光速中国，A+ 轮投资方为红杉中国，B 轮融资由金沙江创投领投，光速中国和红杉中国跟投。三轮融资额均主要用于产品研发及团队建设。

截止 2020 年，国内互联网从业人数在 1700 万左右，发展态势及增长规模可观。其中设计师、开发工程师、产品经理这几类人群属于互联网企业核心业务团队的基本配置，企业在其协作效率中有较强付费能力。

「蓝湖」作为提升互联网产品生产效率为驱动的产品设计协作平台，旗下的主要在线协作产品面向 UI 设计师、前端工程师、产品经理等几类人群，协助互联网产品团队进行产品设计及管理的实时协作。

“互联网的发展日新月异，每一个产品、设计、研发团队都在与时间赛跑。” 「蓝湖」CEO 任洋辉表示，也正是在创业初期，作为典型的互联网团队切身感受到了团队沟通协作效率的需求还没有被任何一款产品所解决，他才真正意识到了设计协作这一赛道的价值。

相比其他的在线协作产品，「蓝湖」需要解决的是更加复杂和垂直的线上协作需求。由于互联网团队的工作流程本身就基于线上环境，不同角色的生产工具和软件生态相对固定，Photoshop、Sketch、Axure 等主流生产工具，在全球范围内已经成为业界通用标准。但生产工具的分散和各自角色的专业性壁垒，使得团队协作成为了项目管理上最低效的流程之一。

以 UI 设计和前端开发之间的协作为例，设计师想要完成设计只需要在 Sketch 中画图，但为了配合前端工程师的开发，则需要在画板中标注出每一处的色值、尺寸、字体等具体参数，把画板里的每个组件单独切图导出，再通过社交工具进行传输。在大量的标注和导出工作下，UI 设计变成了一项重复性流程大于设计内容本身的工作。

为了解决此类标准化需求，「蓝湖」通过 AI 识别+主流产品设计工具的强联动，实现设计稿的自动标注，并生成前端代码，在设计语言和前端语言之间进行翻译转换，提高原型图落地的效率与质量。

比起部分大企业自有的协作部署，「蓝湖」同时能够为企业客户和 C 端用户提供标准化的云端解决方案，从功能和体验上简化用户对于设计协同的理解，以插件的形式参与用户在主流生产工具上的行为流程，协助设计师建立标准规范，从而降低用户的认知与学习成本，让产品设计的上中下游各个环节能够专注于各自的专业内容。协作效率方面，「蓝湖」平均能够为设计师在每张设计图上节省 12 分钟标注时间，为产品开发节省 1.5 个工作日/周，有效缩短开发工期。

相比国外同类设计协作产品，「蓝湖」具有更强的服务势能和完整的工作流、通过提升云端计算的效能，更大程度上适配国内互联网产品团队的工作习惯和场景，并能够针对不同行业的产品特点进行大企业内网部署定制。

未来，「蓝湖」将在追逐主流产品设计需求及趋势的同时，开发如金融政企等更多垂直行业的专属版产品，协助更多领域的从业者建立及管理产品逻辑规范。

蓝湖目前已经拥有数万付费企业客户，在国内 Top 100 的互联网公司中渗透率超过 98%，针对初创团队的服务客单价在 2000 元/年左右，针对企业按人数收费，平均年客单价为 200 元/人；同时，「蓝湖」为 C 端用户及小型独立项目提供免费增值服务，依靠口碑传播效果实现了近 500 万的注册用户。

目前，「蓝湖」已在进行 C 轮融资，作为国内第一批验证 2C2B 模式的在线协作平台，仍然处于快速扩张阶段，产品研发团队占比 70% 以上，预计今年年底团队规模将突破 400 人。

未来，「蓝湖」将继续致力于赋能互联网产品的生产与迭代，为产品团队协作提供更加精细化和标准化的一站式解决方案。

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