先说说我作为一个招聘者，是如何看待不同级别的设计师的能力构成。我会把设计师分为：初、中、高三个大的能力阶段（因为每一个象限代表的是一个大的能力范围，所以为了避免误会，这里就不加 “ 级 ” 这个概念）。

设计师之 “ 初 ” 

工作年限：一般约1 - 4年这个阶段的设计师要求是：活儿能干好、自驱力；
看重的是：扎实的基本功（尤其是良好的个人审美），较丰富的设计技能储备，较好的沟通协作能力，以及对工作的自我要求与热情；
工作行动路径可概括为：接受需求，分析&明确要求，设计解决方案，跟进实现效果。
加分能力：特别突出技能表现：如绘画、色彩运用、动效等；当下热门技能熟练度：如3D设计能力等；“ 中 ”阶能力覆盖度。
考察方式：看（既往工作经历、作品集质量、技能覆盖面、优势&劣势技能构成）；聊（在项目中的角色、对既往工作的总结与理解、个人表达能力、个人潜力）。

设计师之 “ 中 ” 

工作年限：一般约3 - 6年这个阶段的设计师要求是：更好的目标达成能力；
看重的是：扎实的基本功（尤其是良好的审美基础），全面的技能覆盖&突出的优势技能储备，对需求深入的理解力，优秀的设计目标拆解能力，优秀的自我总结能力，出色的执行与推动能力；
工作行动路径可概括为：理解&分析需求，拆解设计目标，推导构建解决方案，驱动共识，推动落地，效果验证；
加分能力：小组领导力，业务理解力，理论储备&对自身经验总结与理论构建力，“ 高 ” 阶能力覆盖度
考察方式：看（简历&作品集整体逻辑性、透过简历了解：设计水准、既往项目经历及项目内角色定位、对项目及团队的贡献、设计价值体现的理解）；聊（既往工作中的工作方式&思考模式、既往工作中解决了哪些问题、达成何种结果、设计价值体现的理解）

设计师之 “ 高 ”  

工作年限：一般约5年以上这个阶段设计师要求是：设计价值体会&设计机会挖掘；
看重的是：较全面的基础能力构成、出色的业务目标理解&拆解能力、系统性方案构建能力、出色的结果跟踪与评估能力、良好的行业理解力、较好的团队&行业影响力；
工作行动路径可概括为：寻找业务赋能点&设计机会点，构建解决方案，推动执行落地，结果跟踪&复盘，持续探索推动，最终帮助业务目标更好的达成。
加分能力：设计格局高度、系统性思维深度、团队领导力、行业贡献&影响力、
考察方式：看（透过简历了解：设计水准、既往项目经历及项目内角色定位、对业务的贡献）；聊（既往工作中的工作方式&思考模式、对引领团队的理解、对行业及业务的理解、对设计机会挖掘的能力、个人理论&方法论构建程度、个人设计格局及持续学习力）

关于工作年限预估：之所以年限范围设置的比较大，是因为设计这个行业，每个人悟性、学习能力&意识是不同的，这是客观存在的。在我看来只有思维方式、工作方式发生了彻底的变化&革新，才意味着真正进入了一个新的职业阶段。很多我见过的设计师，可能经验已经非常丰富了，但是思维方式、工作方式并没有发生本质的提升或者说变化，那么即便可能已经获得了公司的某种级别认定，但在我看来本质上还是没有真正完成职业阶段的升级。

关于设计师阶段划分：各个阶段的设计师能力很多时候是相交的，会存在某一项或几项能力维度过强的设计师，通过特定维度极强的能力，提升整体能力&阶段评估结果。前提是，达到该阶段设计师基础能力储备。

关于设计师考察维度：从我个人经验来看，设计师基础软件技能、设计技巧等方面偏 “ 道 ”的层面，通过历练快速提高的可能性是较大的；但是，设计师个人审美水平、对设计的理解能力、工作的细致度是偏 “ 术 ” 的层面，通过历练快速提高的可能性是较小的。所以，在招聘设计师的时候，我个人会优先考察 “ 术 ” 层面的灵性、在考察 “ 道 ” 层面的能力。

这段时间内我见过的几类设计师

• 套作品的骗子（这类人还不少，不知道勇气何来）
• 基本功扎实的入门者（年轻一代优秀且努力的人不少）
• 工作较久的未开悟者（很多工作多年的设计师，由于思维、格局并未随之提升导致并未完成职业进阶）
• 真正的优秀者（大概分为：综合能力全面且突出；特定方向&领域的极优秀者）

写在最后

行业设计师越来越多，但是优秀的设计师依然稀缺，随着大潮退去谁是真正的裸泳者一清二楚。

最近几年是互联网职业焦虑的时代，职业焦虑的产生多半是由于，相应的工作年限并未匹配对等思维格局与能力模型、持续学习能力的下降。设计师是一个需要持续学习且持续思考的行业，哪个职业又不是呢？

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