人的成长，在于战胜自己不成熟的过去。

——迪亚波罗《JOJO的奇妙冒险》

成长，贯穿设计师的职业生涯。

初学者常常会问：自己该学什么，该怎么修改作品集，该怎么找工作；再或者，走上设计管理岗的小伙伴常问的：目标该怎么做，绩效该怎么做，项目该怎么带等。归根结底，说的都是两个字 —— 成长。

时隔两年，蓝湖又采访了印叔。这两年间印叔经常被问到的关于“设计师成长”的问题，对此，在本次访谈中，印叔分享了自己的观点和经验干货，希望能给成长中的你我他带来启发。

首先，简单介绍一下目前团队和企业背景，或许你并没听说过 GLODON 广联达，约 7000 人规模，500 亿市值，设计师 100 多人。在垂直领域深耕的产业科技类企业，的确很难在消费市场上被知晓，但几乎中国每一栋大型建筑建造过程中，都有我们产品的影子。

这两年间通过那篇访谈来找我继续交流的小伙伴不少，再加上这几年持续在一些峰会和沙龙场合露脸，经常也会被问到一些问题，借这次新的访谈机会，说一些个人的观点。

Session 01 选择 

设计师在职场成长的过程中，面临很多选择。选择考不考研，选择哪个 Offer，选择转不转岗，选择跳不跳槽，诸如此类。有人说，选择比努力重要，但实际上，如果你不努力，你连选择的机会都没有。

阿里 2020 届校招标准

 广联达 2020 届设计校招入围候选

如果你是本科在读生，如果你的目标是头部团队，如果你还在选择是否考研，看了这两张图，相信你不会再纠结。

招聘市场的格局变化太快，头部团队对设计人才的要求每年都在提高。技法和表现是基础考核，商业思维、技术思维、业务属性、跨界属性、全链路意识等，逐步成为评估设计师能力的核心准绳。

广联达 2019~2020 届设计校招笔试题

我每年都会出新的校招题，并公布上一年的作为话题。我厂的设计校招薪酬是 16K 起，在行内应该还算不错。但这套题的难度，想必大家仔细看过后，应该会觉得非常“硬核”。

之所以有这样的难度设定，还是因为“选择”。选择是双向的，站在企业角度，每年投递简历人数约 500+，但最后只招 5~10 人，近百分之一的概率，作为用人团队，该如何选人呢？

从题型设定上也能看出，我们更关心设计师对当下环境和趋势的判断、方法论的扎实程度、设计思维的整体性和全局性等层面。

说笑一下，看了我这篇内容，有人会好好剖析某个知识点开始学习，有人会来加我微信交流，有人会觉得这公司没听说过一定是个小公司嗤之以鼻，有人会百度搜一下官网然后觉得太丑，认为这个团队能力不行嘲笑一顿，这都是“选择”。

对事物的判断和分析能力，决定了一个设计师能走多远。大家可以看下 IBM、SAP、GE 这类企业官网的“设计感”强不强，很多事不能只看表面，且一般这类企业产品技术体系的 UX 团队，和市场营销体系的设计团队也没有直接关系。

拉勾 2019 职场数据报告

社招市场也是同样情况，拉勾这份 2019 年的报告，相信很多人已经看过。UI 设计、视觉设计师从去年开始似乎求职环境不好，脉脉等平台一片哀嚎遍野。当市场供需不平衡，供方严重溢出的时候，需方就具备更大的议价权。

那么，设计师到底该如何“成长”来应对市场格局的变化呢？ 

Session 02 赛道 

2019 年曾流行过一个段子：2019 年可能是过去十年里最差的一年，却是未来十年里最好的一年。很悲观的观点，但现在来看，却很现实。

摘自腾讯研究院《构建智能+时代数字生态新图景》

某些事对经济的影响，比预想的大得多，比如去杠杆政策，比如中美贸易摩擦，整体 GDP 增速放缓等。而 2020 年初的一场疫情，又给全球经济一记重锤。

但历史的车轮不会停下，社会和科技的进步是持续和必然的， 2019 年的 ZF 工作报告中也明确提出了中国未来重点发展目标之一是：

“新旧动能转换，包括传统产业升级和新兴产业规模化。产业互联网构建新型的、产业级的数字生态，打通各产业间、内外部连接，以新兴产业的技术提高传统产业效率、以传统产业的市场带动新兴产业规模”。

在 2020 年 3 月中央的一次会议后，“新基建”这个词也进入了大众视野。

新基建七大领域

2019 年，是产业互联网的元年，

2020 年，是新基建的元年，

但是，对于设计师个体的影响是什么呢？设计师该做什么储备呢？

看清大环境的变化、看清市场格局的变化，可以帮助设计师选择正确的企业和团队。

比如前几年，因为 P2P 借贷和区块链空气币的火爆，一些设计师冲着高薪而选择了这类企业，但结果呢？泡沫褪去后，自己学到了什么，得到了什么，对自己职业经历是否有良性的累积，经历过的都心知肚明。

跑错赛道，损失的不仅仅是时间，更可能是未来。

IOT、AI、5G 都是产业互联网和新基建的核心组成部分。很多设计师对互联网的理解，只是消费互联网，所以在选择赛道的时候，视野有限。

但如果把视野放大到工业和产业互联网，包括能源、建筑、安防、医疗、航空机电等垂直领域，都有不少实力雄厚的科技企业值得选择。而这些企业，恰恰才是国家发展规划的主轴。

当然，腾讯在 TO B 上的转型，阿里在工业互联网上的投入，字节的 ES 产品线，也都明示了头部互联网企业在这个方向上的决心。

设计的边界，在这些领域被进一步放大。UI 和交互设计师的重点不再仅仅是面向屏幕输出的交付，语音交互、手势交互、人机对话、设备与设备的交互，逐步成为新领域下设计师可以介入的新空间。

 阿里 UCAN 2019 峰会上的观点 

智能音箱的语音交互也属于一种 UI（Voice User Interface），一名只做过 APP 界面的设计师，来到这样的项目，能做什么呢？

他是否理解全双工交互、非线性对话、上下文关联、语义语境识别、多通会话记忆、主动对话引擎等关键要素呢？

大家也可能买过不少小米、美的、海尔等品牌的智能家电产品，你是否想过，这些产品的 APP 端还是设计的核心么？

厨房、客厅、餐厅的场景体验，如何与智能家电结合？如何让这个场景更符合情感化的前提？设备与设备之前的交互又如何设计？一台支持 SLAM（Simultaneous Localization & Mapping）的扫地机器人，为什么更高效？设计师又如何介入这个层面的 HCI 设计？

再把场景进一步放大，比如在我们厂的业务里，如何更有效的监控并优化一栋建筑的能耗管理、人流管理、停车库管理、暖通和给排水的流量管理？如何高效的做建筑设计和空间设计？如何在建筑的建造过程中，更安全更高效的管理施工进度、工地上每一个工人的实时位置和作业信息？边缘计算设备如何与收集数据的 Sensor 对接？ZigBee 和 LoRa 等协议分别适合设备在哪种通讯场景下使用？

这都是新领域下对设计师提出的新要求，跨界整合，才能带来创新的可能。

广联达 BIM 建筑运维系统 

当然，要重点强调的是，上文谈的这些都是设计师的增值和扩大边界的部分，设计师的核心和本份还是做好基础交付。如果本份没做好，就不要急着谈增值的价值。

我常被问到，大型工具端产品线的 UI 设计师有些什么特殊的工作？对此，我常说的段子是，一条产品线的功能图标就有 3500 个，来撸一套试试？

 广联达算量产品线的一部分功能图标

这是我们封装在蓝湖上的一部分图标，从图标的命名可以看出，业务属性极重。对于设计师来说，正确释义和简约美观都同样重要，3000 多个图标，需要踏踏实实才能做的下去。

Session 03 趋势 

选对企业，选对团队，看清市场，看清赛道后，就是趋势了。趋势会让你决定去学什么，同样考验设计师的判断力，这个趋势是昙花一现？还是可持续发力的？

摘自 Dribbble，新拟态 UI 的提出者 Alexander Plyuto

2019 年，新拟态风格（Neumorphism UI）在 Dribbble 上异常火爆，很多公众号都把它写进了设计趋势。步入 2020 年后，对于新拟态风格 UI，逐渐在不少平台看到质疑的声音，包括不实用、难以落地、辨识度差、可用性低等。

两种不同的声音，我更偏向于后者。美学很重要，但更重要的是落地。设计师在判断一个趋势的时候要注重思考方式。

设计趋势很多，设计师该怎么判断和消化学习呢？

举个例子，随着大数据和可视化的火爆，在各类设计平台分享数据大屏的设计师越来越多，似乎成了 B 端设计师的新趋势之一。但是，看到的大部分作品，有点乡土科幻气息？设计出来的东西，似乎跟淘宝上能买到的模板，质量也没差太多？

在 taobao 搜索“数据大屏模板”的结果 

数据可视化设计师的核心竞争力到底是什么？

视觉只是表现层，理解业务，理解数据，合理表述才是核心。道理大家都懂，但真正的理解数据却是很多设计师迈不过去的门槛。

什么是数据下钻？Infographic 和 Visualization 什么区别？X 轴连续和不连续分别用什么 charts 表现？桑基图适合用在哪类数据的呈现？和弦图和力导向图的数据结构一致吗？旭日图和堆叠饼图哪个属于二维数据？Tableau、PowerBI、Datazen、Matlab 接触过几个？

能跨过这个门槛，恭喜入门。

我的团队也在做可视化的项目，在这类项目里“全链路”是我对团队的基本要求。从探索业务需求，平台的技术选型，产品的顶层设计，数据获取和结构化，到可视化的呈现方案，均由设计团队主导推动。

广联达可视化项目的一些顶层架构设计

这是我司设计师做的 UML 对象关系图和时序图。对于大部分设计师来说，可能这样的图很陌生，但这恰恰才是产品层面真正意义上的顶层设计，普通流程图和脑图在这个层面来说略显“幼稚”。

但为什么我会要求 UX 设计团队去涉及这些 PM 和架构师才需涉及的领域？

这也是我对趋势的判断，真正具备话语权的团队需要具备顶层设计能力。

广联达 BIM 停车场运维可视化系统

有三维创作能力对于视觉设计师来说是加分项。对于需要三维可视化的产品，Unreal 和 Unity3D 也是非常重要的技能。

顺便谈一下近期的一个火爆的趋势 —— C4D。的确，C4D 比 3DSMAX 和 MAYA 更容易上手。但是，一窝蜂式的学习并没有必要，想清楚你现阶段真正缺的是什么，什么能力能成为你的竞争优势，而不是不假思索的追逐趋势。

团队和项目要的还是创造者、推进者、构建者，而不是工具人。可交互可操作的 Real time 3D 会越来越重要，建议大家好好关注下 UE4 和 U3D。

还有个最近很常见的作品集趋势。商业画布、竞品分析、用户画像一顿推导，看上去过程完整，本质却是为了包装作品集而霸王硬上弓的模板式套路方法论。

推导过程猛如 hu，落地结果弱如 gou，这又是一个莫名的怪圈。

一些比较优秀的应届生作品集

方法论固然重要，但我们从来不想看到依样画葫芦式的推导过程。我们更希望在作品集里看到的是设计师自己的思维，以及有创意但又不失逻辑的方案。 

基于生成对抗网络的 AI 建筑空间设计

可以聊的趋势还有很多，比如 Generative Design（衍生式设计）和 Computational Design（计算设计）等，这里就不过多展开了。相信在不久的未来，各种前沿技术对各行业的影响是指数级的，人工智能和设计之间的互相影响也会越来越大。

设计师应该跳脱出自己狭义的视角重新来审视“设计趋势”，为自己带来更多的可能性。

Session 04 坚持 

各平台总能看到一些诸如 35 岁以后还能不能继续做设计的话题，作为一名已经从业 15 年的中年设计师（掀桌），我想说的是，职业道路上，如果你没有坚持，不管选择什么路线，都不靠谱。

经常能看到一些设计师吐槽要学的东西多，觉得累，但实际一看，学的这些都是狭义上设计师应有的边界之内的东西，谈何累呢？如果能仔细看完本文，还会觉得自己已经学了很多么？

选择了这个行业，选择了这个职业，就要有起码的觉悟，这本就是一个需要持续学习并坚持的环境，坚持不下去，结果就是淘汰。

也有不少设计师总想着转产品转运营，真的想清楚了吗？如果只是因为抱有”上游岗位更有话语权和更好的收入“的想法，往往不会有好的结果。

任何岗位都有其专业性要求，产品和运营对业务属性和领域属性要求更高，这反而是大部分设计师最不擅长的部分。

不要假装自己在努力，结局不会陪你演戏。

我出身并不好，在上一篇访谈里也提过。2005 年开始做设计，在一个 50 多人的互联网小企业做 banner 和专题设计。但是我爱折腾，持续在公司里折腾也是一种“坚持”，之后几年里逐步在公司里推进了前端重构、Google analytics 部署等项目。

除此之外，在公司外，我也没少折腾。2008 年我参加了 UCDCHINA 上海，接下来几年里，和一群小伙伴作为组织方持续在上海组织线下设计沙龙。

从一开始每次报名了一周只有 20 人参加的小沙龙，一直做到报名启动 20 分钟就满百人的活动，整整坚持了十年。

到了 2016 年，开始作为主讲人参与各类大型峰会做分享。2018 年受邀去北大讲课，2019 年成为中传客座硕导，坚持折腾着。

知识总结和分享的过程也是一种历炼，这种坚持能持续把自己放在一种状态下，在这种状态下可以保持一种惯性，这很重要。  

 我的一些日常工作邮件截图

很多设计总喜欢说上游不理解设计，但是作为设计师，你理解业务和技术吗？可以仔细看一下这些邮件内容，我日常工作中大致就是这么个画风。

大家总说设计师是靠作品说话的，某种程度上来说没错，但换个角度来说，也不对。图做的好，就能在企业里有话语权了？人到中年后呢？拿什么在企业里建立影响力？

Session 05 管理

最后来谈一下管理，似乎通篇都并没有直接谈到组织成长的话题，但其实之前的每个观点你都能透彻的话，便有机会成为一个好的管理者。

但丑话说在前，这里所谓的管理，不是单纯的给团队分配任务、管管流程、做做绩效、搞搞评审。

很多设计师把“管理”二字想的过于简单。

对于大部分没有独立预算管理权的，没有数据权限的，没有能力独立孵化或推进项目的纯执行小团队来说，这个层面的管理，似乎和街边理发店的 Tony 总监和 Kevin 总监没太大的本质区别。

说几个核心概念吧，首先是资产。

硬件设备是你的部门资产，采购的正版软件、图库也是你的部门资产，但是，其他无形资产还包括哪些？用于验证设计的数据？你的源文件？你的作品？数据资产和品牌资产的形态到底应该是？知识产权呢？

广联达的一部分设计著作权和发明专利

就比如视觉设计师都会做 LOGO，但大部分视觉设计师却不知道一个 LOGO 怎么注册成商标，9 类、35 类、42 类分别代表啥？

一张 PSD 不是你团队的品牌资产，一个商标才是。除了商标之外，著作权、GUI 外观专利等，都是可以用来注册登记为你团队的知识产权。

那么，设计流程、设计原则、设计规范呢？也都需要有具体的维系规则和平台，才能真正意义上成为团队的 Design DAM（Digital Asset Management）。

之所谓铁打的营，流水的兵，存在小兵硬盘里的那些源文件可不能算是你团队的 DAM。 

广联达设计团队封装在蓝湖上的设计规范 

某 DAM 框架

设计资产的管理是个很庞大的课题，广义上，比如设计中台，比如阿里鹿班，也都是以设计能力系统化平台化为目标的。

同样，数据也是你的设计资产。

大家讲了这么多年数据驱动，但真正能拿到行为数据和业务数据的设计团队，依然少之极少。

为什么设计团队拿不到数据？影响力不够？专业不够？拿到数据后做不出有力的分析和方案？

站在上游角度，如果设计团队只是纯撸图撸原型的交付执行，相信我也不会交出数据给你。

广联达设计团队在产品中部署的统计平台

权利和义务是对等的，想获得更大的信任，你必须付出对应的代价。

在 TO C 消费类 APP 越来越同质化竞争的当下，界面端的设计难度其实是在下降的。

真正想在企业里获得影响力，设计必须有主动意识去介入中后端和商业层面。体验不仅仅只是暴露在前端的，商业体验和服务体验也都是体验的重要组成部分。

比如电商防刷，如果不了解羊毛党，谈何攻防？只做前端的体验设计，又能对灾备、熔断、黑白盒机制有多大的了解？猫池、接码打码、群控、扫号养号、自动化仿真、POST 伪装客户端、广域 IP 伪装等等呢？

但如果一个平台，不考虑这些层面的问题，直接被薅挂了，只做好表面的用户体验，又能如何力挽狂澜？

这些都是设计管理者需要去判断的，以为团队指路。对事物、对趋势、对行业、对方法的理解和抽象，并对齐到团队的管理措施中去，是 Leader 的核心职责。而不仅只是在本职专业上的管理。

最后，说一下人性，管理的本质之一还是在于对人性的约束和引导。怠惰、骄傲、嫉妒等，都是人性的原罪，都会暴露在日常的工作管理中，这是不可回避的问题。

我在 IXDC2019 设计管理圆桌会上提出的三问 

这类问题，没有绝对正确的解决办法。但却是在管理生涯中，一定会遇到的问题，这里就不展开了。

给个建议，有决心想走上管理岗位的设计师，可以去读一些博弈理论，猎鹿、智猪、囚徒困境、零和、纳什均衡等等，会很有帮助。

左面是我个人微信，右面是知识星球。这个星球是我和字节跳动的周陟、广美的林敏博士、前创新工场的吴卓浩等 7 位中年设计师一起建的，欢迎大家参与进一步深度讨论。

2020 开年并不顺利，希望这篇文章的内容对大家的成长有帮助，祝大家能在不确定的未来，找到确定的自己。

本期的【蓝湖大咖访谈】就到这里，再次感谢印叔的真诚分享，大家是否从中获得了启发呢？ 

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