5月17日，我们在朝阳区的丽都维景酒店里举行了超过500人的UI中国七周年的庆典活动。召集了小米、互动大师、拉勾网、京东金融、默默、百度大数据、腾讯网设计中心、猎豹、360等等众多著名互联网公司赞助，邀请多家公司联合创始人，设计部总监、资深设计师等作为这次庆典的出席嘉宾。同时我们也为现场所有来宾朋友准备了总计人民币十万元的丰富礼品！

在放嘉宾分享的有价值的关于设计的干货前，大家先来看看我们都玩了些啥：）

这是本届年庆上最土（dou）豪（bi）的大奖——兰博基尼！！

↓↓↓

现场还有堆积如山赞助商的礼品。。。

↓↓↓

除了奖品很外豪，颜值也爆表了。。。

↓↓↓

现场有些小伙伴不甘寂寞了。。。↓↓↓

坐在地上的朱君（飞机哥）是现场弹幕中被点赞次数最多的帅哥。。。

↓↓↓

UI中国的创始人董景博（Box姥爷）说：“未来跟着UI中国，有肉吃！！！”

↓↓↓

是两位创始人——Box姥爷和飞机哥共同把七周年的生日蜡烛点亮了。。。

↓↓↓

史上专业HTML5工具——VXPLO互动大师的创始人坐不住了，说，我们的产品能让广大设计狮扬眉吐气！打败程序员！

一大波前端开发哭晕在厕所~

↓↓↓

各位台下的互联网行业大咖们也坐不住了，纷纷登台甩出了浓浓的干货。。。↓

（左起：腾讯设计师张晓翔、京东金融王冠、百度无线用户体验部史玉洁、新浪微博UDC岳阳明、阿里妈妈李艳）

百度MUX大长腿美女史玉洁说，你们吐槽百度界面不美，姐来告诉你们设计为啥是这个样子。。。

有现场朋友提问说，京东越来越像天猫了，你们怎么看？

设计产品很相似，你们怎么看？

关于抄袭的问题，你们怎么看？

更尖锐的问题出现了，你们来相互评价一下对方的产品吧。。。比如，高德来评价一下百度，百度来评价一下高德。。。

于是高德地图移动产品部副总经理——张海龙，上台，开撕。。。然后一段大长腿美女史玉洁与张海龙之间的高水平高质量的“互掐”开始了。。。

之后又有问题来了，设计师团队怎么带？求解。。。

针对网友们提出的这些问题，大咖们果然不负众望地给出了高质量的回答。

（欲了解他们都说了些啥，请移步篇尾，点击“阅读原文”，观看现场直播回放！ 或等待小编后续更新文字版）

创业的设计师大咖们也来了。。。↓↓↓

左起：智能魔镜郝晓伟、牛电科技胡依林、RigoDesign创始人朱印、艾空设计创始人刘惠斌、夹克的虾张迪斯

智能魔镜郝晓伟说，现在是设计师创业的大好时机！

Rigo的朱印说，还是得有信仰，另外带团队要将心比心。。。

艾空的刘惠斌说，找到自己的敏感点，坚持自己的选择，你就成功了！

夹克哥张迪斯说，这里设计牛人太多，拼设计拼不过，我去卖个虾，顺便悄悄告诉你们，设计师怎么能跨界成功。。。

牛电机车的Token胡依林，每一次都能玩得最(｡･∀･)ﾉﾞ嗨，他激动地说，牛电机车产品马上要面世啦！！今晚送出一台未来的机车作为大奖！（拉仇恨来了！真是豪礼啊！！！！）

结果这位小哥中了。。。↓↓↓

再后来猎豹移动、腾讯网UED、锤子科技、京东智能用户体验部和陌陌副总裁几位大美女和帅哥也出来了。。。

↓↓↓

腾讯网UED总监任婕说：《腾讯网UED设计体验之旅》是本好书，干货超多！！精彩不容错过！

京东智能用户体验部杨荣荣：我们的部门时尚时尚最时尚，性感性感最性感！

陌陌设计副总裁董宇说，陌陌是陌生人社交，在用户量比较大的情况下，希望在设计上能有所突破。（大家自行脑补吧。。。）

猎豹移动的设计总监施子薇，我们猎豹的移动产品最有国际范儿~

之后开始了每年年会最震撼的环节——为现场小伙伴们准备的豪礼就撒向了大家。。。

↓↓↓

最后小编来揭晓是谁开走了我们的土（dou）豪（bi）大奖兰博基尼！！！

↓↓↓

本文中所用的照片，由石海宏、刘清两位朋友拍摄。感谢所有支持UI中国的嘉宾、朋友与赞助商们！

下面是大咖们关于设计、关于团队管理、关于产品和创业的干货文字版的整理。

↓↓↓↓

关于经常被网友吐槽的百度设计

提问：有人经常吐槽百度的设计，你（百度ＭＵＸ总监史玉洁）怎么看？

百度ＭＵＸ史玉洁：

先来向大家介绍下，百度目前分成了三大设计团队，偏向移动方向的是百度MUX；负责原有PC端的是百度大UE；还有偏向商业的是百度大搜索设计团队。

在设计方面，百度一直走简约风格，但百度的设计师有专业背景，也能做很多设计，可是在一个企业做产品设计时，并不能以个人审美来导向，会有综合性的原因，包含数据、速度等等原因。比如我昨天看完复联2的电影，在百度上搜索图片，出来的图片很糙，但这是我们的设计师为了网友能在某个标准的流量下快速地搜索出相应的图片。

我们在做设计的时候必须要贯穿很多东西，包含的是一个品牌，不能说我今年喜欢写实风，我就按写实风来设计产品；明天来了个喜欢卡哇伊风格的设计师，就把产品风格全部做成粉色的；再来一个设计师说我走扁平化，这些都不行，必须要延续公司的品牌，并在这品牌中不断沉淀自己的设计理念，把你自己的设计理念很好地与公司品牌做结合。

你做的所有设计其实是一个用户产品，是商业产品，要以受众的实际数据来判断产品是好是坏，你不能说把界面做得漂亮或者界面的简单，它就是一个好产品还是不好的产品。

也许从设计的角度说，它可能算不上一个好的设计，但从理性的角度看，它比较符合用户的诉求。

虽然这样，但我们的设计仍然有很多提升空间。前段时间有个设计师把简单的设计做成了铺成色块的样子，我跟他说如果简洁的设计这样简单就可以体现的话，那么视觉设计师可能早晚要下岗。虽说现在大家追求的是一种简单的风格，但不代表说每一个设计师都要做成是同一个样子。设计师们要为如何实现简洁的设计风格思考更多。

在百度的每一个设计师都能够做成很棒的设计，但在百度为公司做产品的时候，他们会平衡很多因素，就是这些因素，产出了现在这样的百度产品。百度的品牌和产品设计与个人喜好的设计可能是完全不同的呈现。我认为以上理由是大家对百度产品设计理解上的差异。

关于抄袭与产品相似的问题

提问：设计师如何避免抄袭？或者如何避免与别人设计的产品很相似？

腾讯设计师张晓翔：

多去追波或者Behance上看一些作品，让自己对设计有一些更深刻的认识后，可以比较有效地避免直接把别人的作品拿过来用的这种行为。关键是提升自己，让自己对设计这件事有深度的认识。

京东金融王冠：

大的互联网公司，不同的部门对设计师的要求是有些差别的。骨子里面设计师对抄袭都是排斥的，这两年我认为京东、360一类公司的产品，设计的水平是有提升的，即使有一些借鉴，也是良性的状态，所以我认为我们这个圈子未来会很注重设计师自由发挥的状态，而且我认为好的设计师在素材的使用上是有底线的。

提问：京东和天猫越来越像了，你（京东金融的王冠）怎么看？

京东金融王冠：

首先我供职于京东金融，与京东的电商是完全两个不同的部门。另外，我认为天猫更像是个卖场，而京东是有自己的物流体系的，在下单的环节，用户使用时是有细微差异的，我认为这个不能单纯地从UI或者UE设计的角度来衡量。

提问：从UI.CN上下素材算抄袭吗？

腾讯设计师张晓翔：

从UI中国（UI.CN）上找灵感这个是没问题，但如果是直接用素材，这个肯定算是抄袭。

新浪微博UDC设计总监岳阳明：

举个例子，很多年前在一家公司做设计的时候，我们所有的设计师都会先签一个“我不会使用任何素材”的约定，以及也不会仿照任何现有的设计，如何在这个过程中使用了，或者仿照了，牵扯的法律问题是由设计师个人来负责的。那个公司叫MTK，它生产的手机芯片会卖到全球第一第二的水准，在这个压力下没有设计师敢去抄袭。

我们写书法的时候，都欢迎大家去借鉴和临摹，但是一定不要把这种方式商业化，否则无论是从道义还是法律上来讲，都是错误的。

嘉宾相互评价对方公司的产品

提问：腾讯的设计师如何评价新浪微博？

腾讯设计师张晓翔：

刚升级新版的时候我比较抵触卡片式设计，不过后来我理解了为什么要做成卡片式设计。但我还强烈抗议默认主题的配色对比过于强烈，不如以前的主题看起来舒服些。

新浪微博UDC设计总监岳阳明：

目前新浪微博的移动段使用人数已经达到了86%。其实对于PC端的卡片式设计，我个人也不是很满意，卡片式更适合无线端，不适合PC端，我们都使用卡片式设计，是希望有同样一套产品逻辑。

提问：百度设计团队如何评价高德？高德如何评价百度？

高德移动产品部副总经理张海龙：

在百度七年，做了很宽泛的产品，后来我在360也做了很宽泛的产品，之后我选了高德地图，因为我觉得这是我每天用的东西，而且仅仅是一款产品。这对我的挑战是更加深入做产品，需要把点点滴滴细节都做下去，比如数据、交互体验和语音逻辑，作为一个UI设计师，UI发展到今天已经不再是界面和图标，它一定是综合性的东西，跟体验有无缝衔接，包括语音都是你要设计的对象。到了高德以后，我们把驾车、公交、步行等等每一块都精耕细分，每一部分都把它做透彻。有些东西当你做深入了才能体会出这个东西到底应该做什么。

我相信做百度地图的人和做我们高德地图的人都有一种相似的感受，因为地图这种东西是每个人每天都需要用的，于是我们每天去改良软件的用户体验，你会体验到一种成就感的愉悦。我之前做过百度知道的产品，但我确实不是一个百度知道的典型用户，但是地图却是一个让我很深入去使用的东西。

每个人的手机里都需要地图，高德或者百度，或者手机系统的地图，大家总会使。至于是用高德的还是用百度的，我相信大家都会有一些体会，百度主要是做服务的，会更有一些生活化的服务，大家已经被教育成了“有问题百度一下”，我想找一些周边美食的时候，拿百度地图搜索一下；但对于高德来说，大家很难说我定个酒店，拿高德来搜索一下，高德更像是一款专注的给用户做驾车、步行等解决出行问题的导航，所以它更加工具化，所以大家在使用时可能会感觉高德数据更准确一点。这可能是百度与高德的本质区别，至于在体验方面，在导航领域，可能并没有太大的差异，交互都已经做得很像。但高德的竞品是不是百度，百度的竞品是不是高德？我觉得不一定，我觉得高德还有更高的目标。

百度MUX史玉洁：

关于产品，我认为它是一个多方的东西，不仅仅是从两个界面上来评价它们。如果单从界面好不好，漂亮不漂亮的角度，我和张海龙可能都会说，地图这个东西，界面有什么可漂亮的，组成部分九成都是底图，河流是蓝色的，植物是绿色的，至于那个绿色是青草绿好看，还是深绿色好看，这些东西很难去平衡它。

我们自己的产品，从设计的角度看，我自己有非常多去提升它的欲望，但这些是否是设计师带来的问题很难说，比如在iPhone6上导航经常崩溃，但这是一个技术上的问题，如何能让产品不崩溃，都是在使用时很关键的点，但它其实跟设计没有太大关系。

所以从设计的角度，我们很难去评价一个产品好不好，因为身为产品设计师，我们都知道设计师在产品中，不能决定产品的全部。无论哪个角色都不能决定产品的全部，所以我们只能通过设计的手段，从设计的视角来改善，比如把设计做得更简约，让技术方面更好去实现。如果产品已经做得更好了，那就从运营的手段上去寻求突破。我觉得这才是我们想要去对比和去奋斗的方向。

我觉得我们最终的目标并非是同类产品，并非是区分A好，还是B好，而是去消灭产品当中不好的用户体验，通过设计的方式尽可能解决这些问题，最终让用户获得更好的体验。我觉得这才是每一位设计的同仁需要努力的方向。

关于设计团队的管理

提问：怎样才能管理好一个设计团队？怎样才能活跃这个团队？

京东金融的王冠：

管理一个部门，要多给现在这些80,90后的设计师们一些设计之外的能力，包括沟通和换位思考。不同公司的设计部门会有差异，我们尽可能地把设计师们的一种平行的、横向能力给他锻炼出来。他才有办法在互相交流时暴露出自己的短板。我觉得现在对于设计师来说，包容度和因材施教的要求，是高于以往的。

高德移动产品部副总经理张海龙：

团队管理有三个维度：第一从管理者自身，你是否能营造一个良好的氛围。第二当你团队人员有了好的阐述时，你是否把他的声音放到了全公司里面去，而不是放到你团队内做一个简单的消化。第三，你如何为你的团队成员找到更能发挥他价值的事情，这是对成员的一个很好的激励。这是管理者需要做的三件事。

用户体验这件事进入到中国已经十一年了，现在的UI设计师早已不是以前简简单单只会画图标的设计师了，当你在做界面和图标的时候，要考虑到为什么。产品的诉求和为谁服务。如果你都不用，那我建议你去用用问的人，才有可能做好，而不是自我欣赏。

作为一名设计师，你要有艺术的初心，要有对完美的追求，但设计师和艺术家最大的区别是设计师是在自我约束和管理自己的情绪下产出设计，你要知道是为谁设计，什么样的场景。而艺术家是在释放情绪，把自己的特性彰显出来。

现在的设计师你要明白，你所做的不仅仅是一个图，而是用户用的时候是有怎样的体验，在什么样的场景下，匹配什么样的声音，什么样的时机播放那个声音。

从公司的维度，如何让你的团队和公司有战略的连接，让公司知道你的团队所产出的价值高于设计本身，真正服务于产品和用户。如果公司意识不到这一点，你的团队不可能带得好。

如果做为一个设计师，你说你没有一个那么牛逼的leader，那你自己一定要明白，你所做的事情对于公司来说具有什么价值，这样公司才能认同你，你也才能更加有激情地去做这件事。你的回报也才更加丰厚。

首先你要对自己所做的事要喜爱，其次是要在你现在所在的团队干上三年，这样你会经历一个产品的孵化和迭代，你要经历产品完整的从零到有，或者从有到无，现在互联网行业变化快，现在也许是两年，这种完整的经历对设计师很重要。

阿里妈妈经理李艳：

管理者要了解团队成员的性格和特长，因材施教地为每个团队成员设立不同的成长目标。阿里有KPI制度，但KPI制度并不完全是从业绩方面去考量的，更多的是半年成长，和半年之后需要如何发展的规划。

在阿里有非常多的设计师，我们会组成设计的委员会，帮助成员去从专业的角度成长。

提问：张晓翔作为在场的设计师代表，希望设计团队应该是什么样？

腾讯设计师张晓翔：

第一我觉得领导应该支持大家，团队成员能从他身上学到东西，他能把自身的经验传递给团队成员。即便是管理者，他也应该承担一定的工作任务，他的技能、知识点，向团队成员来扩散。我认为这才是一个好的管理者。

百度无线用户体验部总监史玉洁：

说一说我们团队的一些招聘要求，我们作为一个大公司，招聘时需要有面试和笔试，如果你不想做笔试的话，我觉得你就可以不用来了。如果在面试环节你都没有动力阐述你的能力，去证明你能为这个公司带来多大的价值，那么我们很怀疑在这份工作中，你是否有足够动力来做好。所以这样的人员我们是不需要的。

我们从来不靠砸钱来留人。我们看中的是一个设计师是否愿意跟着这个团队发展，如果一个设计师的工作诉求是来了就能从过去的经理做到高级经理，来了就实现月薪翻番一类的，那么这样的人我们是不需要的，我们目前团队里的高级经理，没有一个是空降的，都是从2009年一路跟着我们一直做到现在，所以他们现在成为了在各自领域里专业的管理者。否则其他的人员可能只是阶段性合作，稍微遇到动荡，就会挥手道别的状态。我们是希望大家一起做一个生态。

关于设计师的创业与职业发展

ChianUI创始人，智能魔镜 郝晓伟：

设计师创业的几种方向，一做设计公司，二是满足梦想做些产品。这些我都经历过，做过网站、做过设计公司、做了一个智能硬件产品，还在迭代完善中。

设计师经营的团队的话，会让产品更完美些，所以身边很多设计师都在创业，资本方支持力度也比较大，现在是设计师创业的好阶段，大家可以在此时借助些资源。

牛电科技胡依林：

我该给大家泼个冷水，我创业后才发现设计只是创业中很小的一部分，设计师往往很傲娇，觉得努力就可以搞定一切，其实后来我发现很多时候，设计都不是核心生产力，设计做不到零到一，设计只是附加值。你不会的东西你可以自己去学，去了解，但了解和与亲自去做，是天壤之别。

RigoDesign创始人 朱印：

很多时候创业时的合作，大家赌的是一个几年后的预期，而不是说当时赚了多少钱。六年前我介绍任恬去小米时，我想他当时一定不会想到今天会开上兰博基尼，他们当时赌的是未来。我觉得现在的设计师大多缺乏对公司的信任度。

做产品，做用户体验，其实是一件事情。你要做的首先是倾听用户的心声，第二是管理，管是靠制度，第二是理解人心，比如你的员工，今天的状态好不好，他是什么星座，你是否足够了解。设计师的话，最好的就是以身作则。带团队要将心比心，每个人的想法和思考方式以及设计流程是什么。带团队的话如果你自己做不到，一定不要要求你的团队去做。

我非常同意胡依林说的一句话，你做产品的驱动力，一定是从你自己身上感受到的一些需求，一定是你自己想把它给做好。

一个设计师未来的发展道路是不是要变成一个经理？我觉得不是这样的，你可以一直做设计，但是你的薪酬，股票不一定不经理差。你从你的内心出发，如果你是一个一流的设计师，如果未来你做了个公司，你做了个管理者，你只会沦为一个二流的管理人才，但请自问这个市场是缺一个一流的用户体验设计师，还是缺一个二流管理呢？

三流的人去工作是因为他看重薪金，而二流的人做一件事是因为他真的热爱，当有需要时，他自然而然会成为一个领导或管理者，而一流的人会有自己的信仰。

艾空设计创始人刘惠斌：

我现在广州做设计资讯公司，专注于数字娱乐方面设计。

选择不是最重要的，重要的是在自己选择的道路上你能不能坚持下去。

回到之前提到的问题，设计师到了三十岁到底要不要转成管理，我在国外经常看到一些设计的工作室，做了十年三十年，依然可能会是不到十几个人的小工作室，但是他们的顾客都是级别非常高的，这些品牌设计有可能不太会懂得经营和管理，但是你会发现他们的产品很完美。

每个人一定要注意到自己到底是对哪一种方式敏感，比如我是个对数字不敏感，但对图形敏感的人，而有些人可能对数字敏感，图形却不敏感，只有注意到了，你才会在那一方面走得更远。当你懂得每个人兴趣和敏感点不同时，这时你便会发现你需要和别人合作。所以我认为在每个领域，都需要工匠精神，来走到一定的高度和深度，而且工匠一定要耐得住寂寞，每一个行业都是多元的。

“夹克的虾”创始人张迪斯：

设计师是很有天赋和想法的人，大家要善于推销自己的想法。我们这一代年轻设计师，有更多接受新事物的能力，不保守。跨界是有很多好处的，如果我现在还是在做设计，做设计公司，那么我可能在设计领域里打到头破血流，都不能超过类似朱印啊，任恬啊这样大公司的设计，但如果我在另外一个领域，以过去的经验和兴趣爱好，会很容易把这件事做好。

在项目的选择上，如果你想赚钱，就一定要做接地气的东西，才能把商业做起来。

为什么有其他设计师也在创业和我做相同的东西却没有做起来？我觉得对于投资公司来说，他们投的不是事情，而是人，他们是看这个团队有没有能力把这件事给做了。所以如果想创业，一定要有几个核心的小伙伴。

牛电科技胡依林：

产品接地气就是你要想好，到底是什么样的人在用这些东西，比如我们的牛电机车只是想要去尝试解决短途的交通问题。如果你下定决心想要去创业，你就把你所有的其他东西都抛掉，你要放弃的东西很多。

我们在接到了投资后，重新设计了车的每一个部件，包括一个小部件，你都不会在市面上找到。我觉得再惟妙惟肖地模仿，都不如重新去创新。

关于设计转管理的问题，我的公司非常扁平化，现在快一百人了吧，每个人都是设计师。我在青蛙公司时管理有管理的路，设计有设计的路，首席设计师就是设计。

End.