第50期：用时约3分

【梁宁专题】梁宁：一个产品经理的奥德赛之旅【下】

2. 关于增长能力：增长能力，设计你的增长模型。在这个功利的世界，如果简单粗暴地把增长和赚钱统一成一个说法。 其实赚钱只有两种：劳动致富和做出正确的决定。很多人已经初步地知道：如何通过正确的劳动，完成自己的第一个增长闭环，开始享受被动增长——就是在这个闭环里持续劳动，持续耕耘，持续收庄稼。

3. 关于关系能力：分为4个阶段： 1.  理想期2.  冲突期3.  整合期4.  协同共创期。进入关系从什么时间开始？从冲突开始。冲突从形式来讲，核心是两个：“指责”与“内疚”，原因都来自于上一个阶段的理想化预期。 指责，是指责对方没有做到自己的预期。内疚，是内疚自己没能达到对方的预期。

就可以进入下一个阶段：整合阶段。先讲一个特别小的技巧：就是像word查找替换功能一样，把所有“问题”这个词，换成“差距”这个词——你看到的所有的问题，本质上其实都是差距。在《原则》那本书里有这么一句话：“人和人的疏远，是从一个人向另一个人隐瞒错误开始的”。

整合完毕，大家不害怕露出短板被嫌弃，才会进入协同创作阶段。作为产品经理，我们是去管理别人感受的人，我们要了解别人的感受，然后成为他们行为的内在指引，然后引导他们行动。

三、看好中国

快手上一个 80 后男孩一天带货 1.6 个亿，这不是说这个男孩有多厉害，而是背后强大的基础设施：网络能力、物流能力、供应链和仓储能力等。

接着是中国的工程师红利，在全世界范围内，能快速找到 1000 个工程师干活的国家只有两个：中国和美国，尤其是中国。另外就是我们的共同体：如果你移民或者去别的国家做事，别人的接纳程度不会那么高，而只有中国，才是我们一致的共同体。 最后，就是三浪叠加的时代：消费升级、信息化、智能数据驱动，对任何一个企业或者个人来说，都是一次绝佳的机会。

 奥德赛时期是人生的必经阶段，没有人可以不经历漂泊与探索就进入稳定。感受来自于解释，来自你心里的观念，来自是不是符合你心中设置的预期。不要信任别人，要学习信任自己对别人的评估，为自己负责。冲突才是你开始真的认识一个人，才是一段关系的开始。

Powered by Froala Editor