从业多年，最近收到不少问题，是关于问交互以及视觉设计师的前途的，觉得现在从业互联网行业的设计师是不是有点晚，再就是市场是不是饱和了。那今天就来叨叨这件事。2019年波士顿咨询数据研究表示，中国有将近1700万的全职设计师，包括室内设计，服装设计，平面设计，建筑设计，工业设计，产品设计，互联网设计和其它设计师。其所占比例如下图：
占比28%，476万人。包括家电，家具，玩具，电子产品，日用品。占比20%，340万人。包括室内装修，声光设备，空间与软装设计等。占比11%，187万人。包括广告推广，企业形象，产品包装，视觉传达，名片，海报，VI，标志等。占比6%，102万人。包括城市规划，园林景观，住宅，商城建筑等。占比5%，85万人。包括机械，交互工具，通信设备等。占比3%，51万人。包括网页设计，交互设计，UI设计，电商设计等。占比11%，187万人。包括游戏设计，原画设计，影视后期设计，三维设计，VR设计等。随着互联网+的规模越来越大，这3%的人是远远达不到行业的用工标准的，所以暂时在3-5年之内担心行业是否达到饱和的问题。所以现在UI/UX设计师面临的既然不是行业前途的问题，那是什么呢？面临的其实是真正懂设计、高价值的设计师实在是太少了，很缺。而是怎样体现设计师价值的问题？如下图
设计师一方面面临着来自业务方的疑问，业务的增长，设计师做了哪些贡献？怎么样证明用户的增长是来自于设计师的贡献，而不是产品的功能规划，也不是开发的实现。或者说怎么证明你贡献的比例占多少？
另一方面，设计师也来自于自己灵魂的拷问，难道就这样一直画图下去吗？那自己能得到什么，前方的道路在哪里？
从2012年至今，可以明显看到设计师招聘的要求，逐渐从熟练使用 xx 工具的描述，转变为一些关键词出来，比如：图形排版、设计理论、逻辑思维、归纳总结、趋势洞察、项目推动... 而这其中，早已预示着互联网发展到今天，数字产品设计师早已经过了技法的时代，企业真正需要的是解决问题的能力，而这也就对设计师提出了更多的要求。简单点说就是企业不需要设计师来画图，而是需要设计师用设计的方法解决企业经营过程中遇到的问题，概括下来如下图。
1、从业务&用户入手，以业务的目标为导向，辅助以数据作为追踪证明举个栗子，如下图，当前页面，业务目标是提高用户对红包的领取率，如果按照常规的做法会如下图，好处就是商户关闭按钮的时候比较自然，体验比较好。
但经过改版之后，会如下图
经过将关闭按钮从底部移到右上角，用户因操作上费力了一点，留有更多的浏览页面的时间，留意到红包的存在的几率也更大，结果红包领取率提高了20%。通过对按钮布局的调整，解决了业务上的点击率问题，像这样的案例就是以业务目标为导向进行设计的设计驱动，这也是每个设计师能用心后可以做到的程度。那以业务为导向需要什么样的方法呢？用户体验地图、用户画像、竞品分析、市场调研等等这些都是。Google的HEART 度量、蚂蚁的PTECH 度量模型都是很好的数据度量模型。2、你的职业发展方向在哪？向UXD和创意设计师转型每个人的天赋不一样，逻辑强的同学可以朝着用户体验设计师方向发展，视觉艺术感强的同学可以朝着创意设计师方向试试。现在市面上流行的用户体验设计师（User Experience Designer，简称UXD），跟前几年的UX（交互设计师）有什么不一样（虽然两者的简称一致）？
现在的UXD更倾向于全链路的设计师。其主要特点是，典型的T型人才，在交互方面深耕，同时具备多样化的专业能力，包括用研、数据分析、不错的视觉、产品等多种角色，还需要在项目推动力上有所能力，最终达到能帮助业务做决策的目的。但这样的职业发展道路，比较适合于以前的交互设计师想突破瓶颈，以及视觉设计师想转行到交互设计的情况，不强求于所有人。如果发展的合适，从UXD直接转产品也是比较容易的。进可攻，退可守！前提是要有一技之长，不能一碗水端平，也就是说你在交互或者用研等领域有一项是特别突出的，这才是核心，最好是有3~5年的积累。重要的事说3遍！要有一技之长，要有一技之长，要有一技之长！
创意设计师是指从事视觉创意、品牌设计、推广运营等非产品类的视觉项目的设计师，视觉+创意的延伸，最后走向独立的风格，会更有职业竞争力。比较适合于视觉能力突出，但对交互和产品逻辑不太感兴趣的同学，可以在原有的基础上进行更多的空间扩展。
总结一下，企业在求增长，设计师在求价值，想要突出设计师的价值，就是通过设计师的专业能力帮助企业达到它的目的，且过程有理有据，得以验证。同时，我们现在该做的是，不拘泥于现有的自身所做的事情，发展自身优势，尊重自己的天赋，同时打破壁垒横向发展，这样不管外部大环境怎样，你的综合职业竞争力必定会让你底气十足，化被动为主动！
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