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【蓝湖大咖访谈】腾讯高级设计师何晓蔚:春招求职准备指南

原创文章 分类: 人物访谈 版权: 举报
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2020-03-04
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又是一年春招时,冬天从这里夺取的,春天会交还与你。


疫情的出现,让往年的求职黄金期金三银四延迟,企业线下面试大多转向线上。求职环境的改变,对求职者而言是挑战。要找到心仪的工作,我们必须有备无患,抓紧机会。


历经多家国内外大厂的何晓蔚老师,分享了自己十多年的设计求职经验和心得。收好这份指南,距离目标企业更进一步。



职业规划,兴趣是最好的老师


职业规划是老生常谈的问题,是求职者的目标“蓝图“。


确定当下的职业规划

大部分人理解的职业规划是不可控的未来规划,但何晓蔚认为,职业规划包括当下规划和未来规划,把握好当下,才能走好未来的路。如何确定个人当下的职业规划呢?首先,问自己两个问题:


 第一:这是不是我喜欢做的事情?


第二:如果我喜欢,我对他的求知欲是不是饥不择食?


如果这两个问题的答案都是肯定,不要再犹豫,跟着心走。当你对一个兴趣的的求知深度达到一定程度的时,你就能成为这方面的专家。


兴趣是最好的老师


兴趣是求知求职路上最好的老师,何晓蔚的求职之路验证了这个观点,他在每段时期都选择了自己最喜欢干的事情,并在这一过程中稳步飞速成长为专家。


毕业后,他在英国 BBC 实习,从事传统印刷设计,传统印刷美术设计非常容易触及到个人发展的天花板。


而在当时的广告行业,设计师能学到一流的创意流程及客户经验,于是顶尖的设计创意人才都在向广告公司涌入。出于对设计的热爱以及永远填不满的求知欲,何晓蔚转向了广告行业。


如果你不知道个人喜好,在初入职场时,可以多设一些计划,在职场的前两年进行疯狂的试错,在最短的时间内找到自己喜欢的方向。



正在考虑换工作的设计师,首先摸清意向行业的各链路,如果对每一条链都不感兴趣,建议更换行业。如果感兴趣,再次确认设计价值。


何晓蔚老师说道:“自己也是在实习过程中疯狂试错,才知道自己能干什么事情、擅长干什么事情。但我职场兴趣驱动点在于对设计本身寻根究底的态度,就像挖井,挖到水,品尝到甘甜,就想换另一口井挖。疯狂试错不一定适合每个人,设计师得根据自己的所需行事。”


兴趣导向对于设计师来说很重要,决定了你在这个行业能坚持多久。


复盘


时代的发展迅速,设计在不同行业的价值轻重也在发生变化,亲眼目睹设计在新的行业里进化繁衍自然是设计师最幸福的事情。


但如果个人不对职业规划进行复盘,会面临被行业淘汰的危险,何晓蔚举了个例子:


互联网先驱积极引领国内各行各业的发展,传统的广告行业也出现了新的媒介——网络。


有了新的媒介,新的用户需求也随之出现,传统广告行业在国内外市场发生着变革,设计师在其中产生的价值也大不如从前。



由于行业发生变革,新概念不断涌现,“体验”关键词出现了,这对设计师而言也是新的机会。


因为大家对于“体验”的认知还处于野蛮生长的阶段,每家公司倡导的体验标准各不相同。如果设计师要真正的建立正确、全面的认知,不同公司的工作经历背景是必须要经历的。


因为体验是行业特殊化属性的产物,何晓蔚老师发现同行业所积累的认知也是有壁垒的。


你在广告行业积累的用户体验知识受限于行业和业务的压力,当你换了全新的行业,你会发现,这些认知无法复用,一切都得重来。


于是,这段时间,晓蔚老师换了很多公司,从盛大到腾讯再到谷歌。


正是因为在时代发现的每个阶段,他都敏锐的闻到了其中的变化,并对个人职业规划进行复盘、改变,才造就了现在的他。


作品集,打磨打磨更精彩


作品集是设计师对个人能力的证明,作品集足够出彩,才能让心仪企业在茫茫人海中选中你。如何做出出彩的设计作品集呢?


首先,是作品集制作时间的选择;


作品集的最佳准备时间是在项目完结后,秉承设计总结的心态去做设计作品集,才是正确的方向。


绝对不能是在找工作的时候,临时抱佛脚。没时间进行打磨,是很多设计作品集质量不佳的根本原因。如果以找工作为结果导向,设计师更多的会去呈现设计结果,这样完成的并不能称为作品集,而是图片合集。


第二,是作品集的视觉呈现;


很多交互设计师不太注重自己的作品集的视觉呈现,这是错误的,注重视觉呈现对交互设计师而言很重要。好的视觉呈现能够提高整体交互设计案例输出的专业度,也是对你综合能力的体现。

作品集内最好包含 3-4 个完整的项目,页数最好控制在 20 页以内。


第三,作品集就像一篇简化的图片论文,你得有过硬的、出彩的观点;


这个观点可以是图像化,也可以是文字化描述。要写好这篇”论文“,设计师要清楚自身的岗位及价值,如果定位是执行,那么你的作品集,要有强化执行的设计案例以及相关描述。


没有一份作品走天下的道理,除非你覆盖面非常全,包含各类型产品,一般来说面试不同的职位,需要对作品集进行恰当的调整。


通过作品集的细节,包括视觉的推导、交互的思考过程,筛选官会对你的进行评级。


最后,作品集内容的论证的方式必须是经得起推敲的。


设计价值、思维、逻辑等内容不一定要全部在作品集展现,但是你必须自己过一遍,而且要非常有逻辑,清晰有条理,为什么?


因为面试官非常重视这些问题,一定会在面试中问到。


总的来说,作品集的整理,第一得体现和岗位的匹配度,第二要补充那些非核心的设计能力考核要素,这就是整理作品集的核心。

个人简历,遵循金字塔原则


简历是求职者的”身份证“,在求职过程中起着敲门砖的作用,如何搭建个人简历呢?何晓蔚老师给出了自己的建议:


第一,简历需匹配岗位和企业;

特定的岗位对相匹配的简历都是有要求的,以一份简历走天下行不通。设计师在求职之前,必须对该公司及岗位进行调研。


不同企业对候选人的偏好不同,比如 TB 的设计岗,对行业经验有要求,类似的工作经历更容易得到面试官的青睐。



因此,求职者要对所面试的岗位以及公司进行调研,再找到匹配点,适当调整简历中每一段工作经历的描述,必须是真实的,切忌弄虚作假。


比如面试腾讯的产品设计岗,就应该用更多的文字来描述用户设计方面的经验,如果之前在相对较为知名的公司工作过的话,尽可能把工作成就往主业务靠,这样的简历会更加有吸引力。


第二,遵循金字塔原则;


设计师撰写简历的时候,要秉承金字塔原则,放在最上面的是核心观点。比如我要在简历中突出我在广告平台设计工作的突出贡献。


首先,我会设计后和设计前的结果数据进行对比,以及简单描述;


然后,进行工作成就描述,要有严谨的论证关系,比如我的成就是帮助广告业务增加了 30% 的收入,为公司创造了多少多少的收益;


最后,描述自己的成功原因,是因为我进行了怎样的样式创新,然后和产品之间碰出了一个新的产品形态,才获得成功的。


换句话说工作经历描述要将成就、观点这些关键信息前置,然后借助数据可视化的论证结果。每段工作经历、项目经历描述的越清晰,越容易在简历初选的时候脱颖而出。


简历要适当的进行简化,包括兴趣爱好等非关键内容,工作经历及成就要进行重点描述,这是给大部分求职者的建议。

加分项,让面试官对你刮目相看


进入面试阶段的设计师,经历和专业能力都不会差。在此基础上,哪些个人特质能让面试官对你更为赞赏,从而更有把握获得 Offer 呢?


自我学习的能力;


工作价值观是看不见摸不着的,它决定了设计师的成长可能性,每个企业都喜欢成长快的员工,这对于公司而言收益是最高的。但国内的公司一般不会负责职场员工的学习成长,没有完善的员工培养体。因此,要想飞速成长,员工需要付出更多的努力。


员工能做的是环境内及环境外的自我学习。前者很容易做到,因为做不到,你会被开。后者起着决定性因素,然而大部分人都做不到。


职场和校园有本质区别,就学习而言,很多人容易进入舒适区然后无法自拔。所以你去看在一家大型公司待了很久的那些人,无外乎两种类型:


第一,成长为公司骨干;


另一种,是原地踏步的,一般都是工作价值观偏向求安稳型的。


好的工作价值观是真正为自己干活,这类型的人会不断的审视自己阶段性的工作成果,质疑、迷茫、烦躁不安是这些人的特质。


而且这些人都是打不死的小强,质疑迷茫的同时,面对生活更加激进和努力。


执行能力;


执行能力是面试官在面谈过程中重点观察的能力,不同于国外环境对创新能力的要求,专人转岗、环环相扣、稳扎稳打的的国内大环境,更需要的是能推动业务的人才。


简短有力的表达能力;


表达能力很重要,无论是线下面试,还是网络视频、电话面试,候选人都应该注重简短的表达和有力的陈述。


尤其是线上面试,因为隔着屏幕,面试官容易走神或者无法被候选人吸引注意力,此时,精悍的描述能吸引面试官的目光,也能让面试官看到你优秀的表达能力,这在团队协作工作中起着重要作用。


关于求职前的准备,何晓蔚老师从方方面面进行了分享,希望大家看完这篇文章之后能得到启发,早日找到满意的工作。


因为疫情,很多企业还在远程进行办公,何晓蔚老师分享了腾讯设计团队远程协作的经验,希望能带给大家帮助。


腾讯设计团队远程协作分享


减少人员流动、聚集,阻断疫情传播,确保员工的健康和安全,是腾讯远程协作的目的。主要通过企业微信、腾讯会议、微信三个主要工具确保在家办工的实效性。


在产品执行层形成轮班制度。就设计中心而言,轮班制度渐渐的被日常工作制度所取代,相配以的产品设计走敏捷开发流程。因为在这个时间段,方向决策、产品设计、开发、运营推广的各个环节的时间一定会被压缩到极致,在这么短的时间内如何保证产品设计的品质呢?


这件事情让我真正体会到了所谓团队协作的能力,很大程度上指的就是磨合度,人与人之间的磨合度比单部门作战能力重要的多。


但是这里我想强调的是磨合度不完全指的是相互间的适应能力,而是指面对新事物的创新能力以及应变能力。


如果这没法一条心,很大程度无法有所作为,而且很容易搞砸事情。


另外想补充的是,高效协作落实到个人是在逼每个人的极限,比如设计在最短的时间内不但要出活,还得出好活、开发要在最短的时间里要修复所有的 Bug。


这一切的一切在于每个人的意志力,而意志力的背后是价值观,所以在这种高强度节奏工作下,只有高效,是完全不够的,因为不长久。每个人的常态意志力是有限的,这个时候需要的外部的疏导、强化。


而腾讯用的方式是人文关怀,这一点是很牛的。所以执行层的小伙伴是能不断得到上级、上级的上级、甚至来自总办的关怀,这一点是真心做的很棒。

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该作品发布时间:2020年03月04日

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