用好蓝湖，提升团队协作效率，
蓝湖指北，教你如何用好蓝湖。
本期【蓝湖指北】如约而至～
蓝湖作为一个高效的产品设计协作平台，正在为越来越多的互联网企业提供服务。在服务过程中，有不少用户咨询了「超级管理员」相关的问题，湖湖总结了常见且重要的部分，在本期的栏目中为大家详细解答。蓝湖无缝连接产品经理、设计师和工程师，上传到蓝湖进行管理的文件，几乎涵盖整个产品设计研发过程中的所有资料。
对团队而言，蓝湖保管着重要的产品设计资产，因此，在选择「超级管理员」的时候，应该选择对应级别的团队管理者，以确保重要资产得以妥善管理。
Tip：
团队注册账号时，建议使用属于企业的固定邮箱，或使用企业核心员工的邮箱。避免使用个人账号，在个人离职之后造成隐患。
有很多乐于分享的设计师发现蓝湖之后，把这个好用的平台推荐给更多的同事，大家顺其自然就用起来，不仅上传了历年工作累积的作品，还在同一个账号上传了现在工作的作品，如现在的工作需要交接，大量的内容分类处理，就比较麻烦。
如果历年作品和当下工作的作品较多，建议分开，使用两个账号来管理。
如果需要用一个账号同时管理历年作品和当下工作的作品，在创建团队/项目的时候，就需要设置好相关人员的权限。
当工作需要移交的时候，请提前整理好相关内容，确保个人和团队的设计资产得以妥善处理。
蓝湖不仅在团队内部被广泛使用，其一键生成链接分享、查看的功能也常常被用于不同团队之间的沟通交流，在邀请新成员时，要根据被邀请者所需要使用的功能选择相应的权限。
随着团队的发展壮大，内部成员的权限，或者合作团队需要使用的权限发生变化，也可根据需求，轻松更改管理权限，妥善管理设计资产的同时，确保便捷的使用体验。
很多团队同时负责不同的项目，成员在不同项目中的权限不同，如果与其他团队合作时，其它团队的权限也有所不同，这样复杂的局面，用「分组」就能搞定。
可根据团队成员的工作内容分组，也可根据不同团队的名称分组，管理更轻松。
有的项目进度在更新，有的项目完结撒花，团队成员参与的项目数量也随之改变。
作为「超管」要实时更新团队成员「所参与的项目」，了解大家的工作进度，及时调整团队成员的工作量，对项目状况和人力资源的合理运用一目了然。
做「超管」是一个人的小事，做好「超管」却是关系着一个团队的大事。
蓝湖产品设计协作平台像是装着团队创造力的房间，而「超级管理员」就是这个房间的钥匙，只要用好这把钥匙，就能为整个团队提效、赋能，看好你哦～
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