随着产品设计领域日趋成熟，设计规范渐入视野，对产品设计团队的工作及企业起着举足轻重的作用。

本次【蓝湖大咖访谈】有幸邀请到十多年设计经验的郎宁老师分享了自己对设计规范的设计心得，以及设计规范目前存在的问题。

希望本次分享能带给大家更多启发。

现今，大大小小的互联网产品设计团队都在搭建设计规范，人人都说好。那么，好的规范究竟好在哪儿呢？

设计规范的核心价值分为三类，即设计价值、用户价值、业务价值。

设计价值

即设计规范化。一个产研团队往往有多个设计师、多条业务线。如果没有设计规范，不同设计师针对同一按钮的设计都会有出入，产品界面不统一是家常便饭。

而设计规范，能让团队保持设计的一致性，让产品的每次迭代中保持品牌形象不走样，发散品牌影响力，乃至行业影响力。

 用户价值

即带给用户更好的设计体验。

产品在设计规范上保持统一，带给用户熟悉感与信任感，增加用户的使用认知，降低学习成本，从而有效地提升用户体验。

业务价值

即设计反哺业务，给业务方带来的价值。

设计师、产品经理和开发工程师，都在设计规范中充当着参与者与建设者的角色，反过来，设计规范也对三者有着或多或少的影响。

设计师能运用设计规范高效完成设计，并借此建立设计理念，熟知设计总体规则；

产品经理能建立控件库系统、定义产品设计原则，以及快速建立 Demo；

控件系统、图表控件、业务组件化也能让开发工作更高效。对于产品研发体系中的各个角色发挥着重要的作用。

 什么团队适合搭建设计规范？

设计规范适合平台级的产品，以及多人协作的设计团队。可以根据实际的工作情况来搭建自己的产品的设计规范。

搭建设计规范是产品设计团队的大事，需要投入大量的时间和人力成本。

为了避免费力却不讨好的结果，在动手之前，团队管理者需要理性思考现阶段是否是团队搭建设计规范的最佳的时机。 

 准备

有备而来，更容易获得成功，搭建设计规范也不例外，在正式开始设计规范前，需要做好充分的准备思考：

首先，参考和分析成熟的平台级设计规范制定的要素，为团队搭建设计规范做铺垫。

然后，需要对现在已有的设计界面进行归纳和总结。分析出共性和个性的元素，抽取出共性的元素作为规范必须遵循的部分。再对个性化的设计做些适当的说明和举例。

这里必须有个度，即要抽象出设计师能遵循的原则，又要他们发挥自己创意的空间，设计出既符合标准又富有创意的设计作品。

所以，规范必须灵活有度，不能太死板的限制设计师自由创作的部分。总结起来就是让他们在一个可控的范围内进行设计创新。

最后，针对产品的特性，先梳理出大的规范结构，包括设计规范中约定俗成的部分，以及自己产品所特有的部分。

规范结构中必须有每一部分重点描述的内容，重点描述的内容需要考虑到设计师容易犯错的部分，以及设计师必须遵循的部分。

规范内容

确定规范内容后，就可以正式开始规范的设计了。完成的设计规范可以在蓝湖「设计规范云」上进行管理。

一般来说，设计规范的内容包含以下几类：

设计风格

设计风格是产品的门面。它涵盖颜色：包括色盘、颜色的可用性、主题色系等；图标：产品图标设计删格、系统icon；图层样式；图片；字体、字号等都是影响设计风格的元素。

布局系统

包含删格系统移动端和 PC 端的尺寸转换、内容结构、响应式布局等。

组件系统

包含组件的设计风格、操作行为、尺寸说明、使用说明。

图表系统

整理大数据已经用到的图表事例。

动态效果

动效应用在设计中的场景越来越多，动效的规范化很重要。

动效的规范包含动效设计原理、界面转换、交互性动画、变形规则、速度规则、信息展示动态等。

模式效果

对于常见、常用的模式效果，也可以规范化。

常用模式包括确认信息、为空状态 、报错提示、帮助和反馈、下载图片、搜索条、设置、提醒、刷新等等。

品牌系统

整合、优化各个业务中用到的 Logo，形成母品牌和子品牌的关联性。

推广／营销系统

营销规范

在此罗列的是常见的设计规范，不同产品需要的设计规范内容各不相同，具体情况需要具体分析。

关于规范的设计，不多说明，毕竟产品各不相同，一套设计理念无法适配所有的产品。

设计规范验证闭环

规范搭建完成后，对设计规范进行验证闭环是非常重要的环节，如何验证”设计规范“的好坏，有哪些衡量指标呢？ 

各方满意度：包括设计师、产品经理、开发团队的满意度。其实最主要的是设计师使用过程的满意度。

业务指标：观察设计是否带来业务转化率的提升。

品牌影响力：是否增加了品牌影响力，用户体验是否有提升。

对设计规范验证闭环后，再对规范进行总结、优化，再应用到设计中，能为团队解决不少问题。规范也是不断进化的一个产物。

协作

郎宁认为，在多人协作的设计团队里，需要有1-2位规范的定义者，这位定义者的另外一个角色是参与产品设计的主力设计师。所以，从规范的定义上，Ta 能更好的梳理和总结规范。

同时，在规范的制定过程中，需要团队中每一位设计师参与规范的制定，所以设计规范不是一蹴而就的，是大家在实际设计工作中讨论得来的。

另外，设计规范支持各个业务线的设计，设计师、产品经理、开发工程师都是规范的参与者与制定者。管理者需搜集每一个角色的意见和在实际设计中遇到的问题。

比如规则是否实用？是否覆盖到所有的业务场景？

如果，他们在实际的设计工作中，有更好的解决方案，大家在万全的讨论后再同步进行更新。

设计规范的构建和迭代过程中，需要团队的氛围是相对开放、透明的。这个过程也需要团队中每个成员有开放心态，能迎接不同的质疑声。

大家为了共同的目标而去不断的完善和提高规范的合理性和完整度，本身也是一件全团队凝聚力的体现过程。

最后，规范的走查机制能保证大家对规范的理解和执行没有任何偏差，所以很有必要。

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