时间管理是一项基本的个人能力，但其实很难做得好。

在我看来，时间管理是一个简单的系统工程，分为两个环节：规划和执行；两个方向：对内和对外。

1）执行与规划

规划时间表，这个听起来很简单，但是真的很少人可以做好——这个是我亲身体验。

我以前也是不写时间规划表的，这样自然地就变成了没有管理；慢慢地就开始了写表这个动作，然后会发现写一份合理的时间表并不简单。

首先需要对自己目前事项的优先级进行划分，其次就是清楚知道自己的精神状态日分布。

人是很神奇的，每个人的状态分布都不一样。

规划就是将事项和精神状态尽可能地匹配在一起，然后适当的时候做适当的事情；执行是一个动态变化的过程，我不仅仅是在进行，还需要对结果进行复盘。

通过一段迭代时间，就可以对自己的情况有一个清晰的掌握，不仅能准确执行，还可以反馈到规划上达到更高效高产。

2）对外

对外，就是合作时间的管理了——毕竟每个人的时间都是宝贵的，不浪费他人的时间是一种尊重。

例如：

在我们公司内不能避免的就是各种会议，一开就是四五个小时，当中涉及的同事都需要就会议来调整个人的时间表了；而针对会议的重要性、影响深度、会议的核心人员等等因素，都是决定着时间的安排。

我非常讨厌被别人打断和临时召开无目的的会议，有时出现这种情况我都会比较生气。

我组织的会议都会尽可能地提早一天或半天就安排并通知相关人员，小范围沟通也尽可能提早一个小时完成。