你经常把项目经理和产品经理混为一谈？

这种误解经常发生，企业为另一个角色牺牲一个角色的情况也很常见。项目管理协会表示，只有58%的组织完全理解项目管理的价值。这种低估可能部分反映了并非每个公司都清楚地划分了各自的角色。

为了消除沟通误解且澄清最终问题，我们决定解决最常见的问题：双方的责任领域是什么？ 为什么将这些角色组合在一个人身上是一种不好的做法？应该完全用一个角色来代替另一个吗？

项目经理和产品经理的角色区别

首先，项目和产品之间有什么区别？项目是创建产品或服务的过程。产品是解决一些客户问题，满足市场需求的系统。

这样就更容易理解这些词背后的人负责什么。

项目经理负责产品开发。在整个开发阶段，此人确保项目符合预算和时间框架。项目经理的主要职责是跟踪进度和组织工作流，以便按时完成项目。

产品经理对市场的成功负责。产品经理制定产品战略，从零开始就参与产品的生存和发展，直至完全退出市场——基本上，在产品生命周期的各个阶段提供支持。作为战略开发的负责人，产品经理与其他部门（如市场营销或销售部门）沟通，向他们传达完整的愿景，并制定产品路线图。

产品经理与项目经理的职责区别

产品经理和项目经理与同一产品互动，但具有不同的影响范围，因此职责也不同。

 那么，他们各自的工作范围是什么？

项目经理的职责-评估和跟踪

定义开发里程碑。随着越来越多的团体转向敏捷项目开发，一个普通项目可能会被划分为频繁迭代的冲刺（sprint）。虽然没有明确的时间限制，但传统的冲刺传统时间是1到4周。为了管理和跟踪产品进度，项目经理会明确定义开发里程碑。

需交付:项目章程

估计时间、预算和风险。设置里程碑后，项目经理应评估此特定阶段所需的时间和成本。此外，无论冲刺 （sprint） 复杂性和持续时间如何，项目经理都应该评估风险。通常，这种评估基于他们对团队流程和技术的了解。

需交付：时间和成本细分

准备流程文档。 为了使计划更有条理，项目经理创建流程文档 —— 团队在开发过程中应遵循的一组标准，报告，指标和计划。

需交付：流程文档

分配角色。在建立流程里程碑以及时间和预算限制时，项目经理通常在团队之间分配角色，并在称为项目章程的文档中描述这些角色。这里最重要的事情不是为每个团队成员分配任务，而是清楚地说明行动顺序。这种方法提高了整体效率，使工程团队对其后续步骤更有信心。

需交付：项目章程

跟踪进度以确保按时交付。虽然这点老生常谈了，但还是要说下。 对于开发管理，一些项目经理坚持看板练习，其他人实施Scrum框架。 目前都有许多产品工具在这方面来简化项目经理的工作。

需交付：迭代审核

控制质量保证活动。 鉴于验收标准和用户故事是第一事实，项目经理与测试部门密切互动。 在A / B测试后处理QA工程师和测试组的反馈时，项目经理不断确保QA和开发团队之间的数据传输，以保证产品的改进。

需交付：测试计划，测试报告

产品经理的职责 — 愿景，战略，市场研究

制定产品愿景。愿景是产品创造的目标。所有产品管理和推广活动都基于愿景。愿景是描述产品的未来客户、它解决的问题，并且通常在与产品管理团队和产品营销经理进行头脑风暴会议中确定。

需交付：愿景陈述

管理用户情景、验收标准和其他文档。主要产品经理的职责之一是向开发人员传达所有利益相关者的要求。产品经理控制用户情景的创建、反映最终用户体验的产品功能描述以及验收标准、功能必须匹配的条件集，以便考虑用户情景的完成情况。尽管用户情景是管理人员、开发人员、利益相关者甚至用户协作的成果，但产品经理会审核产品需求文档的最终草稿，并确保各方对结果感到满意。

需交付：用户情景、验收标准、其他产品文档


制定产品战略（路线图）。 战略是一个执行计划，描述了公司应该如何实现愿景。它通常以产品路线图的形式进行记录，这需要大量复杂的规划、多元化的专家团队和一组画图工具。尽管有很多人参与制定战略路线图，但产品经理通常是指导流程的人。

需交付：产品路线图

产品市场研究与推广。 在持续跟踪开发过程的基础上，产品经理和产品营销经理一起构建产品营销策略。 他们一起发现产品市场的契合度，进行风险评估，甚至提供用户测试任务，包括用户访谈。

需交付：定价，定位声明，消息，用户角色配置文件

领导产品原型的开发。产品经理可以就 是否推出完整产品、从早期版本（如最小可行产品或概念验证）开始提供建议。同样会使用一些原型设计工具比如墨刀，来设计可交互的原型，来不断验证想法。

需交付：最低可行产品、概念证明

控制开发。产品经理虽然不直接干预开发过程，但在必要时，可以跟踪并调节工程流程。简单地说，产品经理是为利益相关者保证功能和非功能性需求得到正确接收，产品会按时交付。在这种情况下，产品经理与项目经理密切合作，确保随后进行数据通信。

需交付：利益相关者沟通计划和启动计划

组织产品发布。产品经理和产品营销经理负责产品发布。考虑到初步的市场研究，他们为客户提供最合适的细分市场、最合适的时间、最佳冷启动技巧-所有这些都是基于来自市场调研数据的建议。

本文由墨刀编译自 AltexSoft Inc 的 Product Managers vs. Project Managers: Difference, Responsibilities, and KPIs。

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