当设计师遭遇瓶颈该如何自处？

有没有想过，自家的产品可能更需要自己带着全新的视角来审视？

可能大多数人对设计师的第一认知就是图画制作，但其实，设计行业是与技术、商业服务相对的行业，更多的是强调设计的人文主义价值：美学和共鸣。

EICO创始人张伟（Rokey）曾在多个场合中表明，设计的边界会被不断拓展，设计这个行业不该有天花板。Rokey本人的经历正是最好的体现——从网易到微软，从一心想做桌面系统，到因为一句「移动才是未来」而转为研究移动端，成为了最早一批钻研手机操作系统的设计师。EICO的创立，其实是对Rokey能力最好的一次展现。

将EICO发展成一家结合线上线下（产品）的的公司，无论是在业务层还是设计专业层上来说，都是一次阶级的打破。而在此思维导向之下，“产品”的质量，就是能力最好的证明。

Rokey经常说要把EICO定义为一家「没办法描述的公司」。其实更多能看到的是他对产品的定义同样是“没办法描述的”，对产品的思考最直接的切入点就是如何使这款产品快速地实现增长？而这，就是一个产品大师持续保持行业竞争力的杀手锏。

设计应该以策略思维服务商业

产品设计在当今的数字时代已无法用“体验”来描述，从每个用户的目光焦点移动，指尖滑动点击，到产品公司的商业模式创想只间隔着一层屏幕。今天的产品设计成为公司业务、理念、品牌与体验四者的容器，产品就是企业战略落地的最终载体。这个思维也不仅在数字与物理资产企业同样适用。

如为摩拜设计的品牌策略，第一阶段以“感受不到APP的存在”这一弱化工具归属感和存在感的产品设计思路为目标建设摩拜单车最初品牌。用户通过产品连贯的线上线下体验，建立对摩拜品牌的认知。EICO帮助摩拜单车找到产品与资本、商业、技术整合的最佳方式，用设计思考为品牌建立可以更好被资本认可的商业模式，以及可行的、对商业有巨大贡献的用户体验。

产品即战略

在即将开启的2019国际体验设计大会 · 深圳站中，Rokey将作为主旨演讲人之一，给大家分享「产品即战略」这一设计思维。

何为「产品即战略」？

理念：产品中心论，产品是提供用户真实价值的最核心手段；

事实：产品是唯一从企业内部与用户外部感知一致的具像载体；

定义：设计不是狭义的“美学或易用性设计”，设计是对企业战略的产品系统规划；

结论：设计驱动增长。

此时，真正年轻的设计师，未来会怎么走？

产品设计不止关乎视觉美感或易用性设计，它更是商业的工具。作为设计师，我们应更主动思考突破设计职位边界，摆脱“介质设计师”的窘境，转而关注设计思维解决组织内更重要的战略诉求。

设计师除了技术或管理路线两条职业路径之外，更要关注认知升级。这次一直跑在产品一线的首席策略官张伟（Rokey）将带给行业从业者最真实的实践经历与案例。

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