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张元一:工具本身就是价值的集合
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2019-07-24 好文转载 教程 原作者: i黑马 举报 958 1 1 0

2014年初,张元一创立墨刀,很快成为了国内最受欢迎的在线原型设计与协同工具之一,截至2019年,墨刀平台的注册用户已经突破了140万,至此墨刀已成为了产品经理和设计师的必备工具。

近日,在时间国际大厦中墨刀的办公室里,i黑马&数字观察采访到了创始人张元一,与他一起聊聊墨刀的发展路径以及工具的价值所在。


痛点先行,将“创意想法”可视化


墨刀并不是张元一创业的第一个项目,在创办墨刀之前,他曾做过很多尝试。

第一次创业,张元一做了一个在线活动报名的网站“抢座网”,这个项目来自于其在工作中的遇到的真实难题。

“这些其实都是重复的活动,耗费时间且不会带来工作中的实际效益。”

由于项目本身的局限性以及当时较为恶劣的融资环境, 张元一的首次创业只持续了一年,不过,正是得益于第一次的创业经历,在日后的创业路上,张元一也愈加明晰了自己的方向。

2011年,张元一想和朋友一起做社交软件,可是他却发现自己竟然很难用言语去清楚地表述想法,“当时,我就在想如果有一个工具可以把想做的东西简单地画出来,那就太好了。”

至此,墨刀的雏形开始在张元一的脑子中呈现,2011年底,基于个人需求出发,张元一花了三个月的时间,墨刀于2012年在国外发布上线。

不过,张元一告诉i黑马&数字观察:“当时国内用户还没有养成为在线服务付费的习惯,每个月只有几百美元左右的收入,相比预期差距太大。”

迫于现实的压力,2013年到2014年间,张元一以CTO的身份加入了另外两个创业项目。

直到2014年,迎来了国内移动互联网创业的新热潮,张元一再次看到了墨刀发展的希望,“我觉得把墨刀重新捡起来的机会到了。”

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因此在2014年初的时候,张元一把墨刀进行了重写。2014年5月份,墨刀正式在国内上线,上线之后墨刀的数量呈现出稳定增长的局面,同时得益于创投圈的火热,墨刀也顺利拿到了融资。

对于墨刀团队的企业管理方面,张元一表示:”保持团队的精悍,每个成员都需要自我管理,墨刀团队至今服务全球140万+用户,但团队只有22位成员,同样墨刀提倡和推崇的工作理念是「自由、高效和成效」”。


从创业者到产品经理,从C端到B端


2014年到2019年,墨刀也经历了五年有余。

回想当初,张元一认为墨刀典型的使用场景以及目标用户,应该是和他一样的创业者。

根据不同的展示对象,无论是程序员、投资人,还是企业员工,创业者可以将想法和需求用极为生动的方式表述出来,以此快速降低沟通和理解的成本。

不过,2014年墨刀正式上线后,张元一根据平台的用户调研发现:“当时,我们平台中超过50%的用户是全职的产品经理,创业者的比例不到10%。”

基于以上调研,墨刀开始了第一次的转型,将目标客户群体从创业者向产品经理延伸。

同时,张元一发现:“创业者的需求在于快,其对专业的要求度并不高。而作为产品经理的生产力工具,其会涉及到更多、更复杂的功能。”

因此,墨刀开始从一个快、小、轻的工具向产品经理专业化的工具转变,以此为用户提供更为专业化的原型设计与协同工具产品。

随着墨刀的发展,张元一的思考也在逐步升级,他认为企业设计出一个产品并不是终点而是一个开始。

同理,对于产品经理而言,一个的产品项目上线及版本迭代,在产品原型设计环节中,都需要产品经理与企业的多个部门,进行沟通、协作及分工配合才可以完成的,如设计师对原型进行交互动效设计、技术开发前需要对原型设计元素进行样式代码识别等。

与此同时,张元一发现:“大公司的产品规模完全超出想象,一个小模块可能会涉及到几百上千个页面,很难由一个人去完成,所以,企业需要进行分工、协作。”

为此,2017年,墨刀推出3.0版本,主打团队协同方向,加速团队内部沟通效率及流程,帮助产品团队最大限度的发挥协同效应。即同一项目中可以实现多人同时在线编辑,根据不同的需求可设置不同的成员权限。

2018年,墨刀推出Sketch插件2.0版本,针对产品经理团队协作的设计师Sketch设计稿可以导入墨刀,进行交互设计,自动获取标注信息,推进开发进程。

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据张元一介绍,2019年初墨刀成功布局To B市场战略,墨刀企业版上线后,可以帮助更多的企业产品团队。

张元一告诉i黑马&数字观察,墨刀企业版主要能够解决以下三个问题。

首先能够实现产品项目的高效管理及版本迭代,第二团队企业成员可随时随地在线原型设计,一键分享项目链接,第三,在墨刀的企业版中,团队内部可以共享设计素材库,并且多个项目组并行。

同时,企业相关的项目数据及素材等重要资源内容,都会保留在企业内部,轻松实现安全、可靠及高效的企业管理。

多次转型让张元一的思考愈加成熟,他告诉i黑马&数字观察:“随着时间的推移,如果说一个产品只能满足一个小需求,那未来肯定会被淘汰,或者变得越来越小众。”

“而且,从分工协作的角度考量,如果每个人都使用不同的工具的话,,沟通、协作及管理的时间成本是非常高的。”

“因此,随着时间的推移,传统企业采购的工具,有时候是不符合且满足不了产品经理团队的需求,未来肯定会出现一个通用的协同工具。”


让墨刀成为企业首选的原型设计与协作管理必备工具


做一个“好工具”的使命贯穿了张元一这九年的创业历程。

在谈到工具的价值时,他告诉i黑马&数字观察:“国内工具之间的竞争的确非常激烈,但是我认为属于工具的价值还没有完全发挥出来。”

与国外相比,国内对企业用户的数量要求更高。“我反倒觉得用户数相对来说并不是那么重要,其实国外有很多做To B市场的企业,只做200家就可以活得很好了,甚至可以达到上市的程度。”

同时,张元一表示,从产品层面来看,目前墨刀已经可以支撑千人左右的企业协同需求,自三月份上线以来,墨刀企业端的付费客户累计达到了15000家,在电商、金融、生活服务等行业都有标杆用户的,如联想、中国移动、北京银行、什么值得买、三只松鼠、创业邦及千米网等都是墨刀企业客户。

“墨刀可以提供标准化、全平台的移动端、Web端、硬件设备端等产品原型模板,同时也可以为存在特定需求的企业提供定制化的版本。”

谈到墨刀未来的发展,张元一告诉i黑马&数字观察:“依旧是从工具着手,自然地进行扩展。”

同时,在市场变得趋同的大背景下,张元一表示:“从长远来看,随着时间的推移,产品的确会趋向同质化,因此,我们要拼的更多是基本功,比谁的产品底层基础功能更扎实、更稳定,产品的使用更流畅。”

更新:2019-07-24

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      该作品发布时间:2019年07月02日

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