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浪尖设计姜臻炜探讨未来设计趋势,十年后设计师该做什么

好文转载 分类: 设计趋势 版权: 原作者: 上海浪尖设计公司
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2019-05-15
4.3
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    浪尖工业设计公司常务副总兼创意总监姜臻炜,大家习惯调侃地称他肥总。这是姜总第二次去南科大进行设计分享,小编为大家摘取了此次分享会的重点:“其实我想讲点对市场有用、对设计师有用的,对未来所有跟创新有关的一些有用的东西,稍微讲一些大家平时可能看不到的,别人也不会讲的一些东西。“内容主要分两方面,一是未来设计趋势,二是未来设计师该做什么?

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浪尖设计集团有限公司

常务副总兼创意总监姜臻炜

      姜总从2006年毕业至今,一直从事工业设计及创新工作,带领团队获得多项IF ,红点,G-mark,红星等国内外设计大奖。为华为,腾讯,高通等上百个一流品牌提供产品设计相关的服务项目,也在为大中型企业产品升级,提供全面的服务。不断探讨及实施全产业链创新服务的内容,帮助企业从市场定位、设计创新到生产实现提供解决方案且落地,通过创新思维以及实际项目不断开拓更加有效的模式开发以及跨界创新。

关于浪尖和未来设计趋势

 浪尖

      在浪尖马上工作14年了,一直在做设计。实际上浪尖是一个非常厚重的公司,为什么说很厚重呢?浪尖1999年做到现在已经20年了,我们2017年开始并购国外的设计公司,意大利、奥德利、德国,我们现在全球500多个奖项该拿、不该拿都拿了,其实没什么好炫耀。最自豪的事情就是我们的小伙伴从衣食住行到生命健康、装备制造、文化旅游、国防军工,我们基本上都覆盖了。覆盖之后,我们的合作伙伴到现在为止已经超过了8千家,而且都是长期客户,像华为,我们是2003年服务到现在,美的是2010年服务到现在,还有很多。但是我们最自豪的另外一件事就是所有的客户都会提前三年做设计,我们的覆盖面基本上覆盖完之后,就有很多有趣的事情发生,我们可以知道未来三年,市场上会卖什么东西。

未来发展趋势

      未来的产品是这么一个发展方向。我们10年前做产品的时候,消费者是被动的,不管你做什么,只要你的生产效率足够高就会有人买单,都会活得很好,所以那个时候非常多用在抄东西。但是现在不行了,做的东西技术要好,体验也好。最典型的就是大家做的每个产品的垂直细分领域都是非常细的,用户的个性化需求日趋明显,这个里面就会有我们未来5至10年需要面对的问题。

      中国存量最大的企业是传统企业,他们不缺钱,不缺渠道,不缺资源,他们缺创新的方向和人才,我有一个同事作为一个设计师,现在天天学高数和编程。因为未来人工智能转化,它有很多你们想象不到新的学科需要融合到设计领域去,这也是大家的压力。如果你们一旦做成了,那就是神仙。不是天天被甲方客户说要调成五彩斑斓的黑,我们的客户经常是我该做什么,这就是你专业后被人尊重的结果。所以中国的发展离不开浪尖这样的全产业链设计公司,因为设计能起到非常重的桥梁作用。

       未来软硬件结合的趋势是不可避免的,所以智能制造很关键,用设计的方法如何智慧的降低制造成本是设计师要考虑的事,未来设计师需要的能力还很多,你不可能什么都懂,必须要联合别人一起做才靠谱,你跟市场说市场听得懂的话,你跟技术说技术听得懂的话,你跟结构沟通,说结构听得懂的话,你跟营销人员说,营销人员听得懂的话,跟管理人员说,管理人员听得懂的话,这就是设计思维可以转化的平衡能力。

设计师该做什么?

     毕竟我们是深圳起家的最早推出全产业链设计的一家企业,一直在做设计,我们是很实在的企业,所以会收到最多的问题是我该做什么?【上海浪尖工业设计有限公司】是浪尖集团全产业链设计创新服务在长三角区域的重要布局,公司秉承浪尖设计十多年来一贯的高效而严谨的作风,围绕“设计为核心的全产业链创新服务”的理念全面服务于长三角地区企业。我们正在做的事情,第一个产品体验,第二个是系统级体验,第三个是城市级的体验,这些可能都是设计师以后要碰到的情况。为什么我们说是很厚重的公司,因为我们经常做调研和数据分析,通过对客户服务模式和商业目的的分析,对用户行为和心理的分析,发掘现有产品服务流程中的问题,并围绕着用户体验去解决用户的痛点,发掘企业新的商机和服务方式,提升产品的用户体验。

      下面再说一个重要的,设计如何智慧地降低制造成本?这里举一个非常简单的例子,这是有一个小米同事跟我们讲的,卡针,每台手机都有一个卡针,成本大概是3毛多钱。最后变成了这样一个卡针,就是因为在生产工艺上做了转化,用回形针的工艺,用一根铁丝做一个缠绕就OK了,成本降到2分钱,一年卖几千万手机,一台手机省了2毛多钱,接近3毛钱,这里面全是利润,这就是设计的威力。所以智能制造对设计师来说最重要的板块就是智慧的降低制造成本。这是设计师们干的,不是工程师干的,或者是拥有设计思维的工程师,这些都是大家未来肯定需要面对的事情。

     怎么样才能让用户买单呢?每一个用户成为产品背后的亲身经历者,要把客户的体验加到共同建设过程中,为感同身受而买单,为共鸣而买单,不是因为你花了多少钱而买单,这都是大家可以需要思考的方向。中国逐步形成的设计文化,我们跟国外交流的时候,他们做不到,我们能做,因为有两个条件,第一个中国有海量的需求,国外没有。他们一年能做十个项目不错了,我们去年一年做了2000多个项目,中国有最完整的产业链条,国外是没有的,新一代设计师根本连接触供应链的机会都没有,我们随时都可以碰得到,所以这就是中国现在文化自信很重要的一个点,我们能做,他们做不了。

      浪尖希望与更多的平台、更多的企业、更多的设计师在未来更加公平、开放地进行多方位合作。我们浪尖90%以上的设计师都是校招进来的,深圳有500多家工业设计公司,约有一半是浪尖设计师出去创立的。我们在研究新的设计方法,从一个简单的思维工具到具体落地的工具,我们正在做这个事,虽然世界一直在变,十年后有什么不变,拥有设计思维的工程师,提高创新效率很重要,这是设计师需要思考的事情。

上海浪尖

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