在深的这一年，最大的收获是结识一群优秀的朋友和同事

2017年我还是一个偏向产品的交互设计师，2018年我的角色转变成了一个具有交互能力的产品。

这一年，我一直在思考“产品和交互的共存的平衡点在哪？”

产品，主要对产品生命周期负责，专注于挖掘产品在行业中的地位及发展方向，收集需求并进行需求分析和系统化。

交互，主要对产品的用户体验负责，专注于用户调研，将需求和用户行为进行匹配，完成人、机、界面交互过程。

同时两者都需要具备用户分析和需求分析能力，并且了解前/后端开发的工作内容。

当产品和交互身份融合时，最容易出现的就是过分关注原型图，而缺乏对整体业务的疏通，缺乏对产品落地的部署。

那么作为产品怎样去平衡自己的交互能力，怎样去定位这种属性。

我找到自恰的方式是，我的交互对我来说是个沟通BUFF和自查工具。

它让我能简易验证我的方案的可行性，能让我可视化的向外传递我的解决方案。

下面是我2018主负责的两个小程序项目的总结，值得说明的是作品中的高保真图都是由我们部门的UI小哥哥（ui中国ID号：Larryv）绘制的~鼓个掌！