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用思维导图做设计,理清你的工作项目

原创文章 分类: 经验/观点 版权: 举报
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2019-01-30
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GET行业的发展趋势,充实自己,越来越好,分享一些工作小技巧,工作高效,才有跟多时间去进步。

大家好,我是凌度_Lee,大白话讲UI设计狮!

2019年,我会把一些自己理解到的UI知识,用笔记的方式记录下来,既可以分享给大家,我自己也希望自己时时刻刻再学习,再回忆,随着知识的增长越来完善,所以一下文章都是自我的学习和理解,如有不足,请各位给予意见,一起进步学习。


今日主题:

今日主要分享的是UI的现阶段行业的趋势和一些进阶期间的UI学习方法的建议,主要介绍我自己最近特别喜欢的“思维导图”工具学习法,觉得很万能,让我的设计思维变得很清晰,在产品的时候,退去皮囊看内部。


文章的思维导图:

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了解你的行业,看清以后的发展方向


UI设计师、 全栈设计师、 全链路设计师

2017年阿里巴巴开始招聘全链路设计师,行业的变化已经开始,到2018年,各大公司开始全面招收一些中高端的设计师,整个设计行业正在往一个欣欣向荣而且竞争激烈的方向发展。


UI设计师:

UI设计师介于这几年互联网狂潮兴起的界面设计网页设计的行业,如果在院校的学习中,主要的院校专业应给是数字媒体专业接触较多,主要的内容就是界面设计、优化、迭代。


全栈设计师:

全栈设计师则能够相对独立地搞定一个项目的基本构思,实现线框图,设计得了视觉稿,做得了原型,写得了前端代码,搞得定动效(JS/jQuery等),独立完成设计和设计相关的部分。这个基于国外的可能较为多一点,在国内,人才较为稀有,发展的较为少。


全链路设计师:

产品思维,用户心理,设计师专业,让设计不再是单一的界面设计,更是一次思维上的全新定义,让设计师拥有更多的专业知识(设计学,心理学、用户营销之类的全方位的知识架构),让设计师参与更多,更专业的推动产品的前进,同时对设计师的要求很高。


国内UI设计主要发展的方向:

全链路设计师。因为在2017年,阿里巴巴开始招聘全链路设计师设计,到2018年全链路被行业所认可,而且开始在各大企业的设计部都开始全链路设方向,致力于协作效率提升、产品设计资产的管理与保护、设计团队精英化升级,助力公司快速发展。


设计习惯建议:

以前写过的一篇《设计师必备》,里面的内容较为基础的一些设计必备。

https://www.zcool.com.cn/article/ZNzE0NDc2.html


重点来了》》》》》》》》


思维导图学习法:

思维导图是我去年开始接触的,我觉得真的是一个高效的学习工具,让你的头脑更加清晰,对于设计来说,界面几十几百个的时候,在短期内接触的话可以较为清晰的分清楚,但是如果在同时兼备两个app的设计的时候你会发现较为混乱,然而思维导图很好的解决了这一弊端,而且还有很多优点,一一说来。


主题到了,对于设计师,思维导图的优点:


1、高效罗列记录界面的功能结构跳转

2、清晰分析拆解竟对产品

3、高效梳理产品经理的原型流程图

4、更好的思维拓展发散图,提炼精要

5、工作优先化,内容清晰化,思路明朗化


案例讲解:(请你一定要实操一下子,太好用了)

问:

1、你真正的了解你公司的产品吗?

2、你清楚竟对的新功能吗?

3、你了解你的产品经理为何和你一直有难以逾越的鸿沟吗?

4、你清楚你拿到的原型图你足够的了解吗?

5、你的工作流程足够清晰吗?时间节点明确吗?


(以上的问题是很多UI设计正在面对的问题,请你不要焦虑,也不要抱怨,静下心来,找方法,去学习,以下的方法是我个人总结出来的,希望在迷茫中的你可以有所收获:)


1、你真正的了解你公司的产品吗?

我的建议:大部分设计师是在产品中期进入的,可能对产品的内容不够了解,教你一个方法,打开你的思维导图软件,从你公司的首页到二级页面到三级页面还有更多功能页面,都一一用文字的方式记录下来,先列一个大概,然后在每个功能点的入口详细记录所有跳转页面,最后到详情页面的内容详细梳理,由粗到精,可能非常繁琐,但是捋一次下来,你对产品将会非常了解,功能使用,以及交互体验都会非常熟悉(如果你够细心,可能设计规范已经在你脑中形成),这种方式可以很快的让你融入公司产品, 很快的上手。

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2、你清楚竟对的新功能吗?

我的建议:选择主要的竟品公司,把竟品产品当作自己的产品一样,用思维导图把产品解剖、组合,细细研究,定期记录竟品在功能和视觉方面的调整和创新,分析了解调整背后的主要原因,知己知彼,百战不殆。还有一些交互运用、更新迭代的地方都是和值得学习考究的,有思维导图可以很好的记录功能和设计,尤其是建议新手,当你用一个思维导图来剖析一次一个成熟的产品的时候你会发现很多惊喜,里面各个链接地方、跳转,页面组成,整个一气呵成的完成,你会对一个APP有一次全新的认识!!!

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3、你了解你的产品经理为何和你一直有难以逾越的鸿沟吗?

我的建议:一定要多沟通,即使感觉犹如多国会谈一样,但是要有一个心理:要推进,就要多沟通。想象家里猫猫和狗狗,两种不同的物种都可以沟通流畅(可能随时干仗),你要知道,产品经理就是理性的化身,而设计是就是感性的化身,想让两者沟通顺畅,耐久尽力去站在对方的角度去思考,你们在干同样的一件事情,同样的目的,而且是最邻近的唇齿相依的关系,试着去学习一下产品经理的内容,用产品的经理的思维去重新梳理一下你公司产品的原型,发现优缺点,当你把整个产品走一次的话,你或许会觉得产品经理确实不容易,而且你也可以理解到产品经理的思维方式,在以后的协作沟通中,你可以更快的找到两人之间的矛盾核心点,更快更高效的找到最优解决方案。

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4、你清楚你拿到的原型图你足够的了解吗?

我的建议:拿到原型图,先自己用思维导图梳理一下,功能、页面切换、信息内容,然后发现有什么想法,尽快找产品经理去对接调整,或者相互探讨,得到最终方案再进行设计绘制,所有的工作都要先了解,先确认,再制作,高效工作。Image title


5、你的工作流程足够清晰吗?时间节点明确吗?

用思维导图中的“鱼骨图”来制作时间节点,然后在提交工作之前,进行倒推的方式,来确定什么时候做什么事情、这样你的工作节奏就会比较稳定,忙中有序。

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小小的方式真的可以改变很多,在工作中减少你的迷茫,更快了的了解自己的产品,更全面的分析竟对的产品,而且思维导图用到其他地方都是很好的选择,会大大提高工作的效率,谢谢阅读,喜欢的话可以关注,我讲陆续写一些设计干货的笔记。


凌度_Lee

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该作品发布时间:2019年01月30日

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