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产品中的模块化设计思维
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2019-01-02 原创文章 经验/观点 举报 3158 9 4 0

如何培养模块化思维产品设计,如何使用sketch建立高复用性模块化组件



前言


读了很多书,但没有运用那都不算是你的知识,每次阅读之后都需要形成自己的践行清单,什么是践行清单呢?从所听所看所思中真正经过深度思考,结合自身场景而得出来具体的,有指导性的行动方案。


本次阅读的是《支付宝体验设计精髓》一书,整理总结出关于如何进行模块化设计的目的方法,思路以及注意事项。


分享中的案例是阅读后,自己根据书中方法结合公司项目整理出的组件设计,更好达到学以致用。也希望你读完后,能够针对所说所描述的方法步骤,结合自己项目为他们设定组件,并持续迭代更新。


1.什么是模块化设计?


广义定义:模块化设计是指对一定范围内不同的功能或相同功能不同性质,不同规格的产品进行功能分析的基础上,划分并设计出一系列功能模块,通过模块的选择和组合构成不同的产品设计方法。


模块化设计可包含:产品流程,信息结构,交互方式,表现形式


2.使用模块化设计的意义


1.减少设计成本

2.通过模块间组合互换,满足差异化需求

3.保持良好体验延续性的同时,缩短设计周期,提高设计效率


3.三个步骤的模块化设计的方法

以产品视角从宏观到微观,再回到宏观的过程


3.1模块划分

将完成的用户路径进行拆分,并按照解决用户问题进行重新归类


怎么拆,拆多细?模块和控件有什么区别?

模块 > 控件

Image title


设计控件通常以页面基础元素为粒度,如字体,按钮,输入框等,保证视觉基本元素的一致性。

模块是一组控件的组合,也可以一页页面组合,赋予其解决某一问题,实现某个功能。


模块划分标准:

单一性:模块粒度尽可能小,一个模块以解决一个问题为主
完整性:内部流程应该是一个闭环,信息流上提供足够支持用户达到目标所需
独立性:模块之间弱耦合关系,已存关系降到最低,以便不同组件的互相利用



模块划分方式:


A:流程类产品划分:


有一个明确的目标,一系列的任务最终达到目标的产品闭环

1.分析业务需求以及用户目标
2.制定用户达成目标所需要的任务流程
3.根据任务阶段划分第一层级任务模块
4.根据模块内功能特征多少,决定是否划分子模块


以品骏达APP 寄件功能为案例



Image title



B:内容载体类产品划分:
不以某个目的为主体,而是以内容聚合为主的框架,更注重内容信息分类,排序,筛选的划分

1.对全量信内容进行列举
2.确定分类的维度,并对内容筛选,排序,形成第一层级模块
3.对信息内容较多模块进行分析,拍段是否合并或再次拆分

以 先锋达 众包APP为案例



Image title



3.2模块设计

复用性:复用性占比越高,产品稳定性越好
延展性:对统一功能模块,由于业务需求差异,设计时一定范围内容可扩展能力,兼容一定范围的差异性。包含对信息的多少,内容的参数,视觉表现等方面的宽容度
互换性:在不可复用模块时,保证和其他模块组合,不在全局信息结构发生变化,快速互换,不用调整其他构成方式



例如:在寄快递填写增值服务费用模块,根据服务产品种类不同,划分不同模块,有快运快递,需要上门接货,需要包装签单返还等区分,在不改变页面信息结构和其他模块情况下,可以实现快速互换,满足不同业务模式的差异需求



品骏达

Image title



3.3模块组合

模块划分和模块设计是播种,模块组合则是最后的收获,通过组合快速搭建出核心结构,保证核心用户体验一致性。模块组合不仅是简单将所有模块堆砌在界面上,需要他们各司其职,成为一个整体。需要遵循以下原则。


明确主次:每个页面一个主要功能,解决最迫切的问题,其他模块不影响主要模块的使用;组合使用时要考虑减少不必要模块,或降低其他模块信息强度。


避免冲突:使用多个组件时,需要互相微调,避免信息的重复,交互方式的不一致,逻辑的矛盾等



4.设计工具

参照使用sketch中的组件功能

关于sketch组件使用方法,请参考【如何构建高复用性的交互组件库】


总结

模块化设计是设计师本身在行业中所积累的一种转化。
利用已有的经验,降低设计风险,提升设计效率和质量。
因此再设计和使用模块时需要不断迭代更新,不断对模块进行验证和优化,适应用户需求的变化趋势。


产品初期:设计实例中逐渐摸索,提炼产品可复用的模块,优先满足共性需求
产品中期:样式差异化和多样性增加后,逐渐转向业务特色的精细化发展方向
模块后期:反复运用中,审视设计的合理性,不断更新,对新功能,提炼其通用性,选择性的沉淀为模块。




更新:2019-01-02

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      2019-01-02 原创文章 经验/观点 举报 3158 9 4 0

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      该作品发布时间:2019年01月02日

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