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从心开始 拒绝被动 理想的设计流程

原创文章 分类: 经验/观点 版权:
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更新于:2019-03-14
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第01期:理清自身能力 应对行业变化 建立职业规划的重要性

上期阐述了视觉设计师能力模型、级别要求以及建立职业规划的重要性。

能力模型、级别要求务必要记住,能力模型代表着市场对视觉设计师的能力要求,级别要求明确了短期进阶目标,这对我们来说都是不再迷茫的好方法。


第02期  从心开始 拒绝被动 理想的设计流程


 


· Part00 设计这个行业的本质 ·


我是从十几人的小公司逐步跳槽到目前2千多人的中型公司的,朋友们吐槽的PM傻*、设计当牲口、需求临时乱改等等都经历过,即使现在偶尔也有该情况发生。


如果你真的非常想进阶高级UI设计师行列、想突破底层职业生涯的瓶颈,

请逐渐放弃“你看领导傻逼不懂设计,领导看你傻逼瞎JB设计”的态度。

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你知道为什么吗?
之前在设计群和一位前腾讯大佬聊,说这个设计没有话语权、受限制太多balabala类似的话题,这位大佬说:*设计行业的本质就是服务支持。*
我觉得还是蛮有道理的,请我们暂时先抛开自己“设计师”这个身份,跳出圈外看看自己做的这个工作:你觉得它的作用和产品功能、需求方向之类的相比,真的比它们重要,或者和它们一样重要吗?
当然我们这里只是尝试性探讨,答案是什么你们自己清楚就行,我们不争论这个。

其实搞清楚自己做的这个职业性质定位是什么,对于调整工作心态还是挺有帮助的;
一个服务支持类的岗位,你们觉得咱们设计师应该拿什么心态去面对工作呢?

我觉得对待工作的态度,有时候可能是初级和中高级之间最大的区别;
有朋友说他们是大牛,自带“牛逼设计”Buff,拿出来的东西别人第一印象就认可,领导没那么多事;自己在公司里就是个打杂的,人微言轻,没可比性。

从我个人经历来看,任何环境的领导和工作本质上都一样,不可能说看人下菜碟:
给高级设计师的需求就完美清晰、需求明确,到手就能丝滑流畅不便秘的出稿;
给初级的需求就逻辑混乱、模糊不清,到手是一坨屎还是稀的,握都握不住。

所以认清我们的行业性质,调整到合适的心态对我们工作还是挺有帮助的,不然只会是心力交瘁。



· Part01 理想的设计流程环境 ·


这里为什么会说是理想的设计流程呢?
因为咱们绝大部分设计师受限于公司环境、结构组成等等不可抗原因,根本就达不到理想的设计工作环境,当然也不需要自怨自艾,环境就这样只是去适应而已。
咱们也是就事论事哈~我太清楚在恶劣环境下是一种什么样的工作状态了。
那大部分设计师在什么样的工作流程环境里,稍微好点的:

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OK,我们有了一个完整的工作链条。

实际抛除开发测试这种落实工作的环节,设计已经处在这个流程的最末端了,这种情况其实也导致了一个现状:设计参与不了或者很少参与项目的前期工作,只是等着接受发下来的设计任务。


当然上述流程里的设计师跟下面这种比,已经很不错了:

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(虽然我知道确实有不少朋友真的就处在这种流程里,但我还是挺想笑的,因为我第一份工作就是这样……)


那一个比较理想化的设计流程或者说工作流程是什么样呢?

下图是根据目前我在公司的工作流程做的一个流程图,当然每个公司的流程其实都不相同,这个东西并没有可比性和完全的复制性,但是也挺好的诠释了比较理想的工作流程:

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其实对视觉设计师(包含UI)而言,你除了不参与公司的市场战略规划,其他的工作过程都要参与进去,不然很难完全去理解产品和把控产品;如果还是等着接受任务的话,真的要沦为美工了。

我们常看到招聘要求上写的“参与产品前期规划”、“把控落地效果”其实就是为了让设计师理解产品,以及最后保证产品和效果图不出现太大偏差。


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那这里来理解一下作为UI设计师或者说视觉设计师,我们在这些流程里担任了什么角色,或者说实际做了哪些工作呢?


本职工作之前的阶段,理论上都干嘛?

我个人认为在正式进入设计工作阶段之前,都算前期规划阶段,包括交互设计,

当然这里是因为我彻底把交互和视觉两个职能分开了,

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对于一个项目的建立,或某一版需求的讨论而言,设计师是务必要参与的。

首先既然是顶着“设计师”的头衔进入了公司和团队,那就是这个公司和团队的一员,不存在“事不关己高高挂起”的状态。


从产品阶段来说:

作为设计师,应该从用户、设计师两个角度去对产品提出建议和方向,不要等着上面讨论什么,我们就做什么,你多说两句想法又不会因此被开除是吧~

做好一个产品和项目真不是老板或者几个领导一拍脑袋就想出来的,是整个团队集思广益的成果。


那其实在产品需求阶段介入的好处就是我们能对这个产品或者需求有足够的理解,知道这个需求为什么来的,打算怎么处理这个需求,心中有个概览。


从交互阶段来说:

交互这个阶段其实有人把它归类到设计里面,有人又把它摘出来了。放哪里都无所谓,但我觉得这个交互设计和视觉设计的情况差不多,屏幕都让人戳的挺花的~


这个阶段和设计阶段关系还是相当密切的,毕竟直接影响着自己的设计稿嘛。所以喽,作为视觉设计师更应该参与到交互原型的讨论中,从用户的角度和专业的设计角度提出修改意见。

一方面你能清楚预估整个项目的工作量,另一方面对产品的具体功能体验和逻辑流程也有个比较深入的了解。

因为我们部门是交互和视觉在一起的,作为视觉设计师必须参与到交互稿的评审过程中,这样其实对我们来说是很有帮助的。


当然我们常说的设计师没有话语权之类的,这个前期过程就是建立话语权的过程;

因为如果你一直把自己定位成等着接受上游任务的设计的话,久而久之团队的其他人

也势必会对你产生这种印象。

而当你不断的参与进来的话,这种“共同协作人”的印象会不断在团队中加强,说白话就是增加自己的“曝光率”。


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正式设计阶段的工作:

到了我们自己的本职工作阶段,这一阶段对我们而言要考虑的事情和要做的工作还是蛮多了,最简单的来说这一阶段的工作就是:好好作图,好好研究。

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从视觉设计来说:

这个产品的视觉风格、设计细节、完整的设计文档产出等等都是我们要做的工作。

我在这个阶段做的最多的就是参考竞品和调研样式,不过我相信大部分人做的也是同类的工作。通常可能会使用情绪板、用户画像之类的方法去确定下产品的风格走向,也可能就是参考素材来决定设计的样式;


当然这是动手之前要思考的东西,那实际作图的过程中,不论你是做手机AP、还是Web网站,亦或者是平面设计之类的工作,它所涉及的视觉设计理论都是通用的,只是在不同的媒介上进行设计而已。

那你可能会根据人机交互手册、用户行为报告,亦或者是XX开发规范等等理论依据来进行正式界面的设计,当然这个是我们后面要说的内容了。


从视觉验证来说:

视觉验证这个环节说实话对绝大多数企业来说,很多时候是没有这个环节的。

效果图做出来了给负责人看一下:嗯,可以,开发吧~这就算过去了。


其实它还是有一定的过程的,那像在我的公司里,效果图做完之后在正式开发前会进行评估,包括从使用场景、体验旅程等等方面去走查一遍。当然这个视觉验证阶段我们熟悉就可以了,有的公司没有这些流程的话我们自己也可以自我验证一下。


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开发上线和迭代阶段:

说实话,你的图做的再漂亮也没用,因为那只是几张效果图。

如果开发上线阶段,作为设计师的我们没把控住就冒然上线的话,说实话这项目就算完了。你永远不知道开发会把它做成什么样子,一旦用户产生了负面的第一印象,基本不会再用这个产品了。

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从开发上线来说:

我们要提供完整的、具有清晰流程说明和视觉标注的视觉设计文档。同时也要提供开发所需的各类资源,就是最耗时又没什么技术含量的标注、各类切图等等。


作为设计师还要时刻跟着开发,确保他们没有把这个辛苦设计的产品样式开发飞了,以及最后的上线效果也要跟着把控。


从数据反馈来说:

通常项目上线之后或者某一版本上线之后,才是真正来事情的时候。因为马上就要根据产品的反馈数据进行下一版本的调整和迭代了。


那这个时候设计师最好是能要到产品的反馈数据,你可以去找市场、开发、或者运营去聊聊关于这个数据的出现原因。其实搞设计的最多的还是去沟通,刨除能力原因,只要沟通到位了,啥都好说。


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当然我们还是要注意一下,虽然说是鼓励我们参与到各个环节之中,但是:

不要越权,80%专注于本职工作内容,20%参与建议其他环节内容。

也就是说,你可以参与到需求环节或交互环节、对其提出建议和辅助修改内容,但不要横插一杠子去干涉其他环节的工作决定。


当然我们大部分设计师可能都不具备上述的工作流程环境,包括我自己在内,有时候工作都未必能完全依照上述的流程去进行,总会有各种阻力。

但是我们还是需要了解一下,我们理想中的工作流程是什么样子。毕竟流程是死的,人是活的,我们总要去适应相关的环境嘛~


其实你们这里看到的内容,也是我重新编辑之后的内容。

前两期我根据自己职业规划的改变重新编辑了内容,这个系列我会逐渐把它按照我自己的职业规划同步更新内容。

从第03期开始,我们正式进入视觉设计的理论和技法的学习。


那这期就到这里吧~


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也只算发展到一个阶段一个趋势吧~连我们部门内部的培训都开始要求我们UI往理论化,分析化设计方向走;UI设计从发展到现在,从最初爆发到现在近乎通用模版化设计方法论和工作方式:用户体验五要素、五导家、各类分析法、设计理论的应用,也说不清幸还是不幸~ 只能说市场需要什么样,我就变成什么样

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