人人都是产品经理读后感

在如今的时代，无论大小公司，人人都必须成为产品经理，换句话说，每个岗位都必须有产品思维。

今年也算是我正式接触到产品相关知识的转折点，为了快速适应这种职责的转变，我大量的阅读网上相关知识，在工作上也一步步的了解与增强产品思维。当然无论是实践还是吸收新的理论知识点对我的影响都是很大的，《人人都是产品经理》这本书是我产品知识的启蒙书，感觉就是为我这种初入产品的新人量身定做的。

01、初识：产品经理

介绍产品经理这个岗位的前世今生，这个岗位为何会出现，又会往哪发展，产品经理如何入行，典型任务，以及身边的团队。

02、产品：关键词与分类

为了更清晰的理解产品，从多个角度，比如用户关系、用户需求、用户类型、产品形态等方面对产品进行分类，要想清楚自己喜欢、适合做什么样的产品。

03、概念：提出与筛选

不仅仅是灵光一现的 idea，还要想清楚核心用户刚性需求、典型场景和竟争优势。然后，从团队的能力与意愿、外部的价值与机会成本与风险等多方面来衡量，这到底是不是一件值得继续做下去的事情。

04、需求：采集与用户研究

做产品就是解决问题，我们知道要对解决方案精雕细琢，但是“问题到底是什么”上花费的时间总是太少。有很多收集信息的方法。随着信息的充分，我们可以理解到需求的深度，以及用户从抽象到具象再到抽象的过程。还了解到用户故事、人物角色、产品原则这些概念。

05、转化：需求分析与 Y 模型

产品经理思维方式和做事方法最核心一点是“用心听，但不要照着做”。Y 模型就是这句话的具体操作方法。从表面的用户的观点、行为，到动机与目标，再到人性与价值观对需求进行分析，了解需求的本质以后，从用户需求的角度匹配出合适的产品功能，让用户满意而归。

06、功能：细化与打包

从用户需求推导出产品功能以后，到底做不做，还要看功能的价值高低、成本大小，以及类别归属。确定了实现的先后顺序，接着就要决定“下一个版本”到底做多少，这取决于很多因素。这个过程也引出了需求与功能管理的话题，这个时候“想清楚”模块到此结束。

07、执行：立项目组队与研发生产

这个时候要进入“做出来”模块，团队是最关键的，在研发生产阶段，作为产品经理，对设计、开发、测试、运营等岗位的工作内容，多少得有些了解，才能做到顺畅配合。

08、成长：规划与迭代

产品的 1.0 上市，不是结束，而是开始。任何一个好产品都是慢慢变好的。

09、运营：先验证再扩张

一个产品做出来了，如果没有人用就相当于零，所以还要“推出去”。对于运营来说，不同的产品阶段有不同的目标和手法，验证、爆发、平台......如果方法错了后果也是无法估计和承受的。产品和运营之间的沟通很重要。

10、创新：商业模式与行业

从模式、创新的角度综合来分析“整个产品”，要理解“行业如何运作”的一些小方法，各类型的公司在做创新时都会碰到不同的坑，要多多去了解和增加个人知识点。

产品需要具备一些基础素质，比如学习能力、执行力、沟通能力、逻辑思维、时间管理、会议管理、以及一些软件使用等。

如果每天只是画原型，做 Demo 的话那基本就是刚刚入门。接到一个任务，要能听懂，需要不少领域知识，要写给技术人员看的需求文档，所以要懂点技术，要制作给设计人员看的原型，所以要懂点设计，这些都是必须具备的。

接下来就是监工，在项目过程中负责盯需求对应的功能是否按时开发、测试、发布上线，这些都很考验“催功”。

记住很重要的一点“用心听，但不要照做”。

产品经理的思维方式和做事方法，不只是对做产品有用，对各种职场的人都有用，它甚至可以指导你的生活。