圈子定理

很多设计师会私下跟我讨论或是在种梦群里提到关于瓶颈的话题：要不要学什么软件？要不要跳槽？要不要改行？……

其实我个人不太赞同一遇到问题就直接抛出来，在圈子里、微信群里询问、找答案。我认为，你可以自己先冷静地思考具体的问题，以及可以解决的方法ABCDE，然后带着问题和解放方法与圈子里的人进行探讨，这样更有价值。

有时候，一些设计师在微信群里讨论一个话题，说了一个多小时，却最终得不到有效的解决方法，这样其实是很不好的，不仅浪费了自己和他人的时间，有时甚至会让自己更加迷茫。

要知道，设计师的圈子说大不大，说小也不算小，设计师想要获得成功，不完全是因为你的作品有多么出色，或者你在某方面特别有才华、做出了什么特别贡献，成功更大的因素在于你所在的圈子。

设计师的圈子：不同设计平台有不同的圈子，如果你跟设计平台关系好，他们会主动帮助你、宣传你，让你在平台增加曝光。如果你可以进入一些主流或高端圈子，你会获益更多，如果同龄人比你更优秀，很有可能是因为他混进了一些优质的圈子。

如果想进入一些优质的圈子，切记不要做“伸手党”（即在群里问一些低级的问题），而是要让圈子里的人欣赏你、觉得你有价值，然后把你拉进更高层次的圈子，成为他们的一份子。

在原创文章《TOMMY子言心得分享——两年从设计师到设计总监》中，我讲述了自己从编辑到设计师，从设计师到设计总监，再从设计总监到合伙人，再到创业的成长经历。在这个过程中，我遇到很多的瓶颈，也逐步一一解决了。

我今天要分享的是十年设计总监的五个“第一次”的经历，包括遇到的瓶颈和解决的方法，你可以当作看故事来看。

当然，我把我的经验说出来不是让你“复制”+“粘贴”的，你需要对此进行思考，因为成功或不成功取决于你的思想。你思想的高度决定了你的人生高度，正所谓“思想越高，成就越高”。

一、第一次当设计师

瓶颈：设计新人从何入手？

从文字编辑到设计师，从插画师到平面设计师，我的瓶颈是跟目前大部分刚入行的设计师一样的：我是不是需要学习很多很多的设计软件？我对设计有太多不懂的地方，我该如何入手？

当时的我，不可能请求我的上司、同事给我提供太多的帮助，毕竟我是来打工的，就算我有再多的东西不懂，也没有人有任何义务帮助我。

解决方法：克服短板，长短结合形成差异。

首先我需要先冷静地思考问题，列出我需要做的事情。比如说，现在公司需要我做的是设计排版，我缺的是排版的知识。当时排版需要用到Coreldraw软件，所以排版和Coreldraw是我当务之急需要练习的,因此我充分利用下班时间去学习。

当排版与Coreldraw软件都练习得比较熟练的时候，我再将自己比较擅长的插画技术运用到文字排版上，我便与同样做排版的同事之间形成了“差异化”，插画技术成为了我的加分项。

也就是说，你要学的东西必须是你最迫切需要用上的，能为你的工作、你的公司创造价值的，而不是跟着所谓的设计潮流走。

看到三维软件很流行，你马上下载软件；觉得C4D里面的OC技术很热门，你又立马放下手上所有的事情去学……但是，基础的知识、工作中需要用到的技能你都还没学好，这样追逐潮流是没有任何意义的。你连渲染的原理是什么都还没搞清楚，你就急急忙忙地去学OC，有什么意义呢？

把工作所需的技能A做好，然后把自己擅长的技巧B添加进去，成为自己的加分项，才能突破你本阶段遇到的瓶颈。

二、第一次主动跳槽

瓶颈：安于现状还是接受挑战？

在我的职场生涯当中，我曾经多次跳槽，因为我觉得只要是有目标地选择合适的公司，都是比较正常的。我第一次主动跳槽的时候，是遇到一个职场上的抉择：

1、在原来的公司从插画师升职为美术指导

2、到一家国际4A公司做美术指导

3、到一家初创公司做设计总监

我到底是应该安于现状，还是接受一个高难度的挑战呢？

解决方法：宁做鸡头，莫做凤尾。

在粤语方言里有一句“宁做鸡头，莫做凤尾”，意思就是说，你可以选择高级别的职位来跳槽。

为了拥有让自己可以主动跳槽的机会，你需要具备过硬的设计能力：通过主动参与很多设计比赛获得名次，通过频繁的在设计平台发表设计作品和文章，建立自己的“个人标签”，建立属于自己的“个人品牌”……这些行为都会让好的机会主动找到你。

其实很多设计师都有一个困惑，到底什么时候最适合去拼搏？我的答案是：什么都没有的时候，最适合去拼搏，因为你没什么可以失去的。

三、第一次当设计总监

瓶颈：年轻设计总监如何服众？

公司给了我做设计总监的机会，但我也因此遇到很多问题：20多岁当上设计总监，手下的同事年纪比我大、经验比我丰富，如何让同事信服我？如何树立我在公司中的威严和地位？同时，老板找来我这么年轻的人来当设计总监，老板也需要我给他一个“服众”的理由。

解决方法：通过多次多个，短时间的成功项目建立威信。

主动承担公司的重要项目是建立威信的“捷径”。我刚到公司担任设计总监的时候，负责一个动画项目的片头动画，我主动跟上司和下属沟通设计的思路，并且在一、两个星期内快速地做出成绩来，之后在每个星期都输出让老板满意的结果。

老板通过多次多个成功的短期项目加深了对我的信任，而我的下属也通过长期合作对我的能力有所了解，多个项目累加的好结果，让我在公司里的威信渐渐树立起来。

四、第一次当合伙人

瓶颈：做自己不擅长的事情。

做公司合伙人，工作的内容不再局限于设计层面，还需要涉及到公司策略和业务层面的事情，需要制定公司发展策略、寻找合作客户、与客户进行沟通，进行设计提案、培养设计师等，这些都是全新的工作。

解决方法：开源与节流并行。

先要解决“钱”的问题：主动与合伙人沟通、主动寻找客户，为公司“开源”。这时你需要主动学习很多你不擅长的事情，包括沟通的技巧，演讲的技巧，方案撰写的技巧等等。

让擅长的事情产生更大的价值：对公司的员工（尤其是设计师）进行培训，将你的设计技能传授给他们，使你的设计技能产生最大的价值。比如说，你可以招聘一些比较初级的设计师（工资比较低），然后对他们进行培训，提升他们的设计技能，这样既能帮助设计师，又能节约公司的成本。

也许很多人会担心，培养成才的设计师流失率会比较高，人员的迭代会相当频繁，毕竟设计师也不会长久安于低薪的现状，但是对于小型创业公司来说，这是一个非常节约成本的方式。

你也可以在团队中重点培训1-2个设计师，并通过加薪加权的方式留住他们，使公司处于“有流失也有沉淀”的状态，保证公司的正常运转。

五、第一次创业

瓶颈：钱和资源。

开公司首先需要有钱、有资源，更重要的是你需要想清楚要做什么类型的公司。

解决方法：不断试错，寻找合适的机会。

刚开始的时候，我是兼职一边打工一边创业的，通过打工的公司不断积累钱和人脉，为自己公司将来服务。必须提醒，你不能违背职业操守，只是不断积累，为日后的创业铺路而已。

刚开始创业的时候，我主要是做品牌顾问，做一些传统的设计工作，后来我觉得可以通过自媒体、教育培训、出版书籍、分享设计心得等方面做出突破，于是，我从去年开始举办《种梦C4D品牌视觉高级班》，今年也出版了第一本设计类的书籍《零基础学设计——从自学入门到职场进阶》。书籍上市不足一个月，销量已过大半，目前也有十多个出版社跟我联系，我也在规划明年再写一本书，主要还是会针对设计师的，但具体内容目前还不方便透露。

在成长中，我和你都会不断会遇到瓶颈，也有不断需要解决的问题，静下心来好好思考一下再做打算吧。

总结

你要相信时间的力量，你今天想不到解决方法的事情，可能会在两三天后渐渐清晰起来，你遇到的困难可能会几天之后、迎刃而解。途中你需要做的只是冷静地去思考。

实在想不出答案的时候，你就把它放一边，先不去想，转移注意力去做其他事情，你要相信，办法总比困难多，付出一定的努力和代价，是一定能解决困难的。

后记

更多的时候，我希望做到的是给你一些正能量的想法，让你可以解放固有的思想，这也是我的教育理念。首先你要解放思想，不要做井底之蛙，用心去学习平面基础、软件使用、品牌思维，谨记三位一体缺一不可。最后就是坐言起行，不断试错。

种梦人，仅此而已。

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