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理清自身能力 应对行业变化 职业规划的重要性

原创文章 分类: 经验/观点 版权:
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更新于:2019-03-14
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以前写的基础系列,适合刚工作以及想规范化工作的朋友,我也是这么学习的:

01、一款APP从设计到切图

02、交互文档的撰写

03、设计规范的撰写

04、设计师该如何写简历

05、设计师该如何做作品集


不好意思老铁们,这系列发布于2018年,但是2019年我有了新的职业规划,就如你封面上看到的,至于为什么你可以看第5期我对市场行情的预测,所以这里重新换个封面和重新编辑下内容喽,这样也能保证下内容的时效性和有效性~


目前我还暂时是个UI设计,工作内容也是做界面设计、交互设计等等吧~

读过之前文章的朋友知道,2018年我在的公司来了新设计总监:是有十几年工作经验的阿里大佬;说实话,很多朋友说迷茫,我有时候也很迷茫,有时候跟大厂设计师比起来,我经常有自己适不适合做设计这行?回家考公务员是不是更好?我是不是入错行了之类的……


但是路也是人走的嘛,既然都做了而且又想不到转哪行,那就还在继续做这行的时候,争取做到不错或者优秀吧~

另外通过这期间不断的请教总监,我还是认为这几个月的进步要比之前几年的都要迅速,所以开个新坑记录和分享下我的学习过程和进步收获。


基础入门系列是我刚工作时候的经历写的速成内容,很容易上手,基本可以保证能顺利进入工作状态;

能力进阶这系列是我自己的学习记录,它会随时调整内容和方向,毕竟学什么还要根据市场要求来决定,我们大部分人做UI这行初衷还不是因为它赚钱?但是当它有一天不再赚钱了,你有想过我们该怎么办吗?

总不能跟这行死磕到底吧,所以还是时刻关注下市场需求,保证专业工作能力的基础上根据需求随时调整能力吧。


其实你从网上这些学习资料内容的变更就能了解到能力要求的风向变化,最开始几年大部分网上流传的资料都是关于UI的基础内容,什么适配、切图、规范、输出等等;因为那个时候没人知道UI设计怎么发展,包括大厂在内也再探索,但是我可以负责任的说,大厂至少比中小型企业的风向领先10年。


而近几年网络流传的学习内容也逐渐繁杂起来,各类设计理论、表现形式、能力方向规划等等也是层出不穷,你觉得学的过来吗?

说实话工作之后的学习来源完全靠自学,我自己的学习内容就有高高手的、白无常的、花火的等等。

所以我不怕跟你们交底,作为普通的中小型企业设计师,这个系列的内容就是我学习这些资料的过程整理,所以总会有跟我看过同类内容的人看到我写的东西觉得:

你TM的剽窃别人的知识?是不是抄的?


首先我负责任的说:

第一:我写过的所有内容都是我在实际工作里用过的东西。有些朋友觉得内容相似我也没办法,总不能不让我写自己的工作经验了吧?

第二:我写过的内容不进行任何盈利行为。说实话我小时候想过当小说家,结果现在成了个苦逼设计,唯一有能力写的还有点价值的东西也就这些了,所以写这个纯粹是因为兴趣~


其实学什么还是要根据自己的职业方向来确定,我当初觉得UI这行有发展,收入高,OK我入行了;但发展到2019年,内外因素导致它不如之前那么火热:外因是经济下行,岗位需求减少;内因是这个行业发展符合任何一个行业的生命周期,它确实到了它该有的样子。


那行情既然这样,我们就需要调整下自己的方向了,那可能有人觉得我投机倒把,但其实这不算投机,首先设计是我养家糊口的手艺,一旦它不能让我养家糊口了,那我要想办法生存下去,身处在设计这个行当我只是在调整着自己的方向能保证自己的生活……


这个系列会随着我的职业一起成长,我会用它记录我学习到的关于设计师能力的提升方式、职业生涯规划的思考内容以及我的职业方向的改变~

所以我也不想单单用这个系列去写这个设计方法、那个设计理论之类的纯设计类内容,你可以把它当做是我的博客;

我走的职业历程、对这个行业的想法和心路历程都会体现在这里,不管对与错,这就是我的工作和生活。


另外还有个初衷和大家分享下:

我们和大厂、设计前辈之间确实有能力差距,短时间想弥补不现实,这很容易引起自身关于行业和前途的焦虑。

但我们的学习目标是设计师辈,竞争目标是身边的同龄人,放到任何一个行业都是这样,所以不需要追求隔代超越,只要能超越身边同龄人,就已经算成功了~


第01期  理清自身能力 应对行业变化  建立职业规划的重要性


· Part00 避免能力提升误区 ·


我确信有非常多的设计师朋友,在工作2年甚至更久后仍然有这样的经历:


每月总有几天想着“提升能力”,那能想到的办法就是去看教程,学软件,练技法,坚持不懈的画界面、图标、插画等等,更有甚者什么软件火就去学什么,心中想着的就是不要被行业淘汰……

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这种办法本身完全没有问题,并且对2年经验以内的设计师非常有效;

因为这个阶段的设计师,本身不要求能力有多突出,能应对项目中的各类任务需求,并高效快速输出可供落地实现的对应产出物,就是合格的设计师,换句话说就是能出活,出好活就行。


这就像工厂造零件的工人,练的越多业务越熟练,生产效率也就越高,所以大湿以前一直反复强调工作前期的设计师一定要进行非常大量进行练习,打好专业设计底子。


但是我们不可能一直做个初级设计师,对于事业想更上一层楼(想当车间主任)的设计师,这种方法并不能够完全帮助你在事业上有所突破。

毕竟车间主任不仅需要熟练扎实的业务能力,还要有高于其他人的综合能力,这也是前文说的水平和思想高于同龄人,就有机会当车间主任,不然大家都当工人了……


这也是本系列要写明的内容,如何随着行业的发展和变化,一方面提升自身的能力,一方面适应未来的职业变化;

18年可以说是互联网寒冬,大小厂普遍裁员,工作岗位缩减,岗位需求提高,个人觉得明年也乐观不起来。底层UI岗位说实话已经过饱和了,但中高级UI岗位还有非常大的上升空间,这也是我们每一个职业设计师努力的目标。


· Part01  建立职业规划的重要性 ·


说句现实点儿的话:成年人做任何事,都要带有目的性,考虑收益率。

工作后的时间很宝贵,做任何需要时间成本的事情,都要考虑完成一件事是否达到了预期目的、预期收益,更别说前文提到的需要大量时间的设计练习了。


相信多数朋友做设计是为了生活赚钱,有高尚设计情操的朋友就别说为了梦想了,在大环境之下,只要能赚的够多,哪怕是去掏大粪,我都能比别人多掏两车!

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职业规划这个事情多数人没意识,猛然去问你一句你的职业规划是什么?我保证大部分的人都得愣一下,然后陷入思考。

其实比较有目的的人在学校期间都开始考虑自己未来的职业规划了,而对于已经进入社会工作的我们来说,通常工作2年左右,对行业和自身就应该有一个比较清晰的理解了,这时候比较上进的设计师基本应该有比较明确的职业规划了。


在2年、3年、5年甚至更久的时间节点上,我应该从事什么工作、进入什么规模的公司、达到什么样的专业水平、具有什么样的影响力等等,这些都是需要考虑清楚的。


职业规划分为短期规划和长期规划;

短期规划:

对设计师而言,短期规划可能是每两年的时间节点上,专业水平提升到什么程度、收入提升到什么水平、是否跳槽到资源更优秀的公司、行业影响力到达何种程度等等;

短期规划是一种阶梯上升式规划,是通过对应训练和提升,可衡量量化的目标,通过短时间段内各方面的持续攀升,最终达到一个比较高的水平。

长期规划:

对互联网设计师而言,长期规划是你最终想达到,想走的一个职业方向目标,我是持续走技术岗位,最终成为技术专家;还是最终走管理岗位,成为部门的Leader;又或者当我能力、人脉、资源都具备了,我是否要进行自主创业等等。

长期规划并不是说钉死不变的,当我们有更加有利的选择时,要根据时势灵活变动;别搞得行业都快完蛋了,旁边就是大好前程,还抱着自己当初的职业规划目标不放。



当确立了每一阶段的职业规划,就可以为了达到该规划目标,去选择针对性的提升能力,从而使花的时间达到最大收益率,而不是无论什么阶段,都盲目的进行能力提升训练。


关于职业规划的问题我问过很多人,但很多朋友确实没考虑过,甚至不清楚什么是职业规划;也就是说,从工作开始,没想过自己要做到什么程度、达到什么等级、每一个时间节点应该达到什么样的成就和职位,只是一直处于“先做着吧”的这种状态。


· Part02  参考能力模型分析自身 ·


王者荣耀都玩过吧,里面有自己平时玩游戏的数据分析图,从这个数据分析图里面你能知道自己在游戏里的能力强项和弱项:

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当然对于设计师而言也有对应的能力模型,而且不同类型的设计师他的能力模型所包含的内容也各不相同:

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信息来源:花火官网-视觉设计师能力地图


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信息来源:花火官网-交互设计师能力地图


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信息来源:花火官网-品牌设计师能力地图

关于不同设计师的能力地图,和每一阶段需要达到的能力标准要求,我建议朋友们可以点击下方对应链接去一一对照;我认为还是总结的非常全面和详实的,你可以根据自身情况去合理分析下自身能力。


其实我们常说的迷茫总结起来无非就两项:对自身能力方向的迷茫以及对自我职业方向的迷茫。这两者可以说是相辅相成的东西,一荣俱荣一损俱损。

所以你可以先结合着上面的能力地图和对应能力地图的要求标准,来参考下自己的能力长短板都在哪些方面,然后综合性的去规划下自己。


· Part03  找一个标准让自己更清楚 ·


国内大厂企业针对员工有自己的评判定级标准,比如阿里的P系列、腾讯百度T系列等等,叫什么无所谓,主要是这些级别的能力要求对短期职业规划有不错的参照标准;


当然对于大部分的中小型企业其实没有这些制度,也没必要搞这些制度:整个公司就一个设计师,我给你定个SSS级又能怎么样?

我们这里了解这个,也不过是给自己找一个可以参照的标准。不然我们光说提升能力提升能力,提升到什么地步才是个头儿,又或者说提升到什么程度才算符合预期呢?


一二线大厂的级别非常容易搜到,网络流通版本没什么意义,有兴趣自己看看就行。

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下面就结合下上图的设计师能力数据模型,来看看我们的各项能力达到什么程度才算是一个档位吧。这里我们只看视觉设计师(包含UI设计师)的能力,因为我的职业方向就是这个:

— 中高级视觉设计师能力标准—

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初级可以不用讨论了,毕竟我们是为了进阶,大湿这里说句不客气的话,如果你真的还想在设计这行里混的不错,这个中级能力是必须要达到的,如果连这个级别的能力需求都无法达到,那真的说不过去了。

(以下内容节选自 花火官网-视觉设计师能力地图,具体能力需求要求可查看详情。)


中级视觉设计师

成长目标:具备独立负责项目的能力。

这个没有什么难理解的地方吧,作为一个中级设计师,能独立承担主导项目的设计工作是该级别的基本能力要求之一。

 

能力提升重点:

l 通用能力:能够通过经验评估方案,具备较好的合作沟通及向上沟通能力

沟通能力其实对设计来说,确实是相当重要的能力了。你能不能在公司内部跨越多部门进行沟通;能不能通过沟通技巧使多方业务关联者达成共识,统一设计目标;能不能掌控主持相关的设计会议等等,都是评估中级设计师能力的标准。


l 专业知识:熟悉设计方法,具备了解设计领域流行趋势和行业状态的意识。

设计师吃饭的本事。这个没什么好说的,每个设计师追求和提升的目标。


l 专业技能:理解产品的整体需求,进行归纳和分解,从而进行针对性设计。

这涉及到项目整体能力,考验的是设计师的业务能力。


l 组织影响力:能从工作中总结与提炼共性的规律,优化工作效率。

能否总结经验、复用经验也是设计师该有能力之一。


高级视觉设计师

成长目标:具备系统的设计思考方法和方法论,了解横向的知识。

 

能力提升重点:

l 通用能力:完善设计方法论建设,深入分析客户需求

l 专业知识:准确把控设计定位,可达到标杆效果

l 专业技能:设计作品具有规范性,同时具备定制完整设计规范的能力。能够系统描述设计思路。

l 组织影响力:本专业领域内沉淀出切实有效的方法论,并推广应用。主动引导团队成员一起进行知识分享。


高级设计师的具体内容我就不说了,有兴趣去上面的链接里看吧。


这里写出这两个标准呢,是为了让大家清楚所谓的中高级设计师他的能力到底要达到什么标准。

虽然我们在招聘网站上一再的看到“中级设计师”、“高级设计师”这些招聘岗位,可却不是真正了解这些对应级别的能力要求。

这里提供了相关级别的参考标准,你可以根据自己的能力去合理的对照一下,缺哪补哪呗,是吧。


· Part04  第一期结尾的话语 ·


这段话也是我2019年重新编辑的:

作为调整后的“能力进阶”系列的第一期,本期介绍性的东西偏多,不涉及实际工作内容,因为我想从一个人的职业角度入手,而不是上来就切入到具体内容里。

其实说实话,我觉得做设计这行,除非真是混日子,否则能力不是主要问题;而是对行业方向的调整以及自身未来的方向能不能有个明确的计划。


你哪怕说我再工作2年然后就回老家卖煎饼果子去,OK,这也是你我的人生计划,没有问题,很明确;怕的是不知道为什么进入了设计这行,也不知道能干多久,最后也不清楚能干到什么地步和程度。


有人可能质疑大湿,你有个屁本事写这些东西让人看?

其实我前面也说了,我把这个当博客来写,记录我的工作和生活,我希望通过我的文字内容,能创造一些有价值的东西,能帮助朋友和自己去提升和总结职业生涯;


我在的公司比不了咱们耳熟能详的BAT TMD这些,也没有什么名厂光环,它就是个2000多人的普通中型公司,做的业务也是B2B、B2C类的标准商业项目。

所以我对中大型公司的规范化工作流程、实际的设计业务能力、各部门团队间的协调沟通还算有一点点的经验。

所谓人过留名,雁过留声,总有咱们这样的普通设计师能做的事情,对吧~


第一期就到这吧,下期见了~









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