当有一个机会让我们从0到1的去搭建一款产品，我们应该如何从容清晰的完成这款产品？常规的做法很有可能是我们去查找一些竞品，然后从中学习其中好的地方。但是盲目的参照竞品会让我们失去方向感。

以下是我从0-1设计一款理财产品的思路，可以供大家思考。当自己从UI设计转到交互设计，再转到产品经理的时候，对于产品的每一个层级都有一些自己的思考，也希望自己能从战略层到表现层去驱动一个产品。

首先我们应该明确产品目标，在做这个产品之前，我们要知道产品的战略发展方向。我们要清楚的知道我们的产品要解决什么问题？这时候如果公司高层或领导层已经想好了发展方向，那我们常常就开始执行了。作为产品经理我们也应该自己分析产品的发展方向和战略目标。

如何确立？

这个时候带着问题，我们去进行市场分析，竞品分析，和现状分析。

明确我们要做的事。

——1.我们要做一款合规的理财产品（接存管）

——2.我们的理财产品要能承载现有业务

——3.如何带来收益，收益和成本。

——4.上线后运营方式和运营渠道。

——5.我们要做到行业领先（长期）

确立好目标以后，我们就可以放手去做。

明确我们要做的功能。

——P2P核心业务

——参与对象：资产端、银行端、资金端（领导、各端产品、运营、技术、财务、结算、业务团队）

——与各对象进行沟通确立核心业务流程和业务规则

——功能分解：用户、账户、业务、运营、对账

——功能点细化：登录注册，开户绑卡授权，充值提现，出借，还款，复投，债转，代偿，短信站内信

明确我们要做的功能后，我们可以进行前后台结构搭建。

如果有交互设计师这里应该就到了交互设计的步骤，当然作为交互设计师，不应该等着流程到这一步才开始工作，实际你也应该深知产品目标和产品骨架，你才能做出最合理的设计。或者这个时候你已经做好了自己竞品分析和用户分析，你知道产品要呈现的所有内容，你也知道了所有需要前端触发的流程和查询的数据。那样你就可以完成前端页面流和信息架构的设计。

——后台导航功能模块，用户管理，出借管理，赎回管理，项目管理，营销管理，账户管理

——前端和后台交互设计，前端信息架构。将前端能显示的数据，查询的数据，能触发的流程进行合理的组织。

前端产品框架层设计-界面设计，导航设计，信息设计

       你们团队或许已经有了用户画像，在每一个页面流程的时候你可以模拟用户心理，带入同理心。想象所有的用户场景，还可以再将用户群体进行细分。同一个页面面对的对象可能不同，分清不同对象之间的主次关系。如果你在一个流程中无法判断实现效果，也无法判断哪一种方案更优，在测试阶段你可以选择进行可用性测试或者A/B test。

——页面流程，各场景穷举，让整个APP包含所有用户场景，思考异常和分支情况，每个流程深知校验规则和前后台的交互。在流程中运用，合理及时的反馈，清晰明确的提示，任务进度显示，一个页面一个任务等交互原则去帮助用户更好的完成任务。

——页面布局，应该深入思考每个页面给用户带来的感受。设计最合理易用的布局，结合产品目标，分析用户触点，合理的引导用户去完成任务或业务。结合对比，强调，排列，组合这些设计原则给用户最合适的引导。

——作为一款完整的产品，应该有一个通用的设计规范。因为你的输出是针对团队中所有成员，为了最后的产出满足一致性和易用性，你需要制定交互规范，和一些页面通用规则和通用规范。比如，加载方式，输入方式，键盘调用，短信验证码等。

——你可能需要结合iOS和android不同的特点进行一些差异化的设计。

终于到了视觉表现层，在视觉输出之前，你应该已经做好了设计研究、用户研究，视觉概念设计，详细设计。

——设计研究，需要对产品品牌理解和视觉元素提炼，需要进行竞品视觉设计分析，视觉趋势分析。

——用户研究，你需要理解产品竞品的用户画像，用户需求分析，用户的审美倾向和风格喜好研究。

——关键词提炼，洞察设计要点，明晰此时你需要表现的设计方向和设计情感，进行3-5个方案的设计方向探索。

——详细设计，选择最终确认的方向进行详细设计。

当所有的方案已输出，是否觉得已经成功了一大半，实际才刚刚开始。除了跟踪项目上线以外，还有更多的线上问题需要解决优化。产品上线后，产品的每一个生命周期都还有大量的工作要做：用户体验的提升，运营体系的建立，会员体系的建立，数据分析报表等工具。一个产品的成功，在于天时地利人和，在于战略层的不偏不倚，和团队中每一个人的努力。

感谢团队中一起合作的同事。