新人设计师总是问题多多，针对这样的情况，部门给团队内的交互视觉新人设计师组织了一次专业级的设计沙龙，由十分厉害、靠谱、经验十足的三位设计大神来给我们答疑解惑~

        这些问题真的是高频问题，可真谓是灵魂拷问了！自己其实有一些答案和思考，但是这次的沙龙又给了我很多新的思路，干货十足！自己整理了下分享沙龙的笔记，主要分为三部分：设计沟通、专业技能成长、设计思考。

一、设计沟通

（1）如何在与上下游角色沟通时更有逻辑性？

1-培养敏感性——集中思考，及时提问题

在工作生活中尝试多问问题，自己提出解决方案，长期的积累

2-说话之前想好怎么说

想好沟通的目的，先想好说话的条理逻辑，对自己的工作心中有数，不怕被问倒。

（2）讨论方案，自己和PM各有坚持，怎么办？

1-小的细节点没有真正对错的可以妥协

2-如果不能妥协的，可以回去UE组进行内部讨论，看看自己坚持是否正确

3-需求和体验冲突比较大，如PM强烈坚持，需要让PM发邮件周知，抄送PM和UE老大，需经过双方老大确认（不建议，有损合作关系）

（3）PM临时加需求，怎么办？

1-关键时间节点确定清楚，如有必要让PM发邮件并重新排期。

2-不要立刻答应加需求就开始做。不要只限定当前的场景，而是需要找一些相对具象的案例（其他产品），否则可能开始理解只有很少的工作内容，到后面却越做越多。

（4）需求反复改动怎么办？

1-去掉自己delay的风险

需求的修改，有必要的话让PM发邮件，再根据修改后的内容去重新排期

需求要细化。功能的目标及功能点字段必须给出，需预估改的风险

2-先分辨需求改动是不是合理的，和导师商量

3-需求反复改动可能是PM老大有一些建议，需要给小PM时间去跟PM老大确认

（5）需求改动，如何评估需求的时间？

1-把交互页面拆解到最细去评估

2-需要加上修改、沟通的时间

3-如果想做的更好，需要自己先去做方案，然后再去推动

二、专业技能成长

（1）交互如何积累?

纸上得来终觉浅，看到理论远远不够，理论实践过才有理解。

（2）如何在设计时独具匠心?

不要抱着完成任务的心态，多加入新鲜性的创意和想法

多看大师的东西，建立自己的设计库的积累

（3）如何更好地发挥设计师的价值?

不管什么样的项目都有设计发挥的点，重点是切入的角度。

不要局限于设计，可以拓展思考背后的产品逻辑甚至到战略层面，多储备提升眼界。

（4）如何跟产品的目标达成一致？

1-需要和产品的目标一致

跟小PM聊天，看看他们内部的结论，理解他思考的角度，设计目标是围绕着产品目标制定的。跟大PM聊天，理解产品发展战略层面。

2-建立信任感

需要让PM理解，UE提出的问题和需求是一致而非对立，长期帮助到PM就可以建立信任。

（5）对全链路设计的看法，设计师是否要需求交互视觉全掌握？

大公司内部术业有专攻，交互和视觉考虑的重点不同，交互重点在于功能合理性，视觉重点在于创意。

设计师“T”字型结构，需要做好自己专业的厉害的那点，用自己的长处生存。

利用全链路的思维为上下游配合打好基础。

（6）你前三年职业生涯规划？

树立目标、找到榜样和对手、坚持否则不进则退

想好未来发展方向，资深交互设计师一般分为四类

一、研究型（偏重学术研究）

二、新领域（语音、手势交互等）

三、综合型（推动、落地）

四、管理型（交互Leader）

三、设计思考

（1）如何提炼设计的价值？

1-结合产品目标，提炼设计价值

2-数据。量化设计的价值，如无法量化可以找一些侧面的价值

3-依据体验评估模型

4-发现联系，总结规律。加深理解，讲出价值。

（2）一致性的弹性问题？

需要严格执行一致性问题

但是针对特殊情况需要弹性考虑

（3）如何考虑“扩展性”的问题？

提前和PM沟通好后续规划和发展，提前考虑整体规划