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新人设计师总是问题多多,针对这样的情况,部门给团队内的交互视觉新人设计师组织了一次专业级的设计沙龙,由十分厉害、靠谱、经验十足的三位设计大神来给我们答疑解惑~
这些问题真的是高频问题,可真谓是灵魂拷问了!自己其实有一些答案和思考,但是这次的沙龙又给了我很多新的思路,干货十足!自己整理了下分享沙龙的笔记,主要分为三部分:设计沟通、专业技能成长、设计思考。
一、设计沟通
(1)如何在与上下游角色沟通时更有逻辑性?
1-培养敏感性——集中思考,及时提问题
在工作生活中尝试多问问题,自己提出解决方案,长期的积累
2-说话之前想好怎么说
想好沟通的目的,先想好说话的条理逻辑,对自己的工作心中有数,不怕被问倒。
(2)讨论方案,自己和PM各有坚持,怎么办?
1-小的细节点没有真正对错的可以妥协
2-如果不能妥协的,可以回去UE组进行内部讨论,看看自己坚持是否正确
3-需求和体验冲突比较大,如PM强烈坚持,需要让PM发邮件周知,抄送PM和UE老大,需经过双方老大确认(不建议,有损合作关系)
(3)PM临时加需求,怎么办?
1-关键时间节点确定清楚,如有必要让PM发邮件并重新排期。
2-不要立刻答应加需求就开始做。不要只限定当前的场景,而是需要找一些相对具象的案例(其他产品),否则可能开始理解只有很少的工作内容,到后面却越做越多。
(4)需求反复改动怎么办?
1-去掉自己delay的风险
需求的修改,有必要的话让PM发邮件,再根据修改后的内容去重新排期
需求要细化。功能的目标及功能点字段必须给出,需预估改的风险
2-先分辨需求改动是不是合理的,和导师商量
3-需求反复改动可能是PM老大有一些建议,需要给小PM时间去跟PM老大确认
(5)需求改动,如何评估需求的时间?
1-把交互页面拆解到最细去评估
2-需要加上修改、沟通的时间
3-如果想做的更好,需要自己先去做方案,然后再去推动
二、专业技能成长
(1)交互如何积累?
纸上得来终觉浅,看到理论远远不够,理论实践过才有理解。
(2)如何在设计时独具匠心?
不要抱着完成任务的心态,多加入新鲜性的创意和想法
多看大师的东西,建立自己的设计库的积累
(3)如何更好地发挥设计师的价值?
不管什么样的项目都有设计发挥的点,重点是切入的角度。
不要局限于设计,可以拓展思考背后的产品逻辑甚至到战略层面,多储备提升眼界。
(4)如何跟产品的目标达成一致?
1-需要和产品的目标一致
跟小PM聊天,看看他们内部的结论,理解他思考的角度,设计目标是围绕着产品目标制定的。跟大PM聊天,理解产品发展战略层面。
2-建立信任感
需要让PM理解,UE提出的问题和需求是一致而非对立,长期帮助到PM就可以建立信任。
(5)对全链路设计的看法,设计师是否要需求交互视觉全掌握?
大公司内部术业有专攻,交互和视觉考虑的重点不同,交互重点在于功能合理性,视觉重点在于创意。
设计师“T”字型结构,需要做好自己专业的厉害的那点,用自己的长处生存。
利用全链路的思维为上下游配合打好基础。
(6)你前三年职业生涯规划?
树立目标、找到榜样和对手、坚持否则不进则退
想好未来发展方向,资深交互设计师一般分为四类
一、研究型(偏重学术研究)
二、新领域(语音、手势交互等)
三、综合型(推动、落地)
四、管理型(交互Leader)
三、设计思考
(1)如何提炼设计的价值?
1-结合产品目标,提炼设计价值
2-数据。量化设计的价值,如无法量化可以找一些侧面的价值
3-依据体验评估模型
4-发现联系,总结规律。加深理解,讲出价值。
(2)一致性的弹性问题?
需要严格执行一致性问题
但是针对特殊情况需要弹性考虑
(3)如何考虑“扩展性”的问题?
提前和PM沟通好后续规划和发展,提前考虑整体规划
大牛,别默默的看了,快登录帮我点评一下吧!:)
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