年终嘛，就是各种整理、总结、规划的时候。潜水这么久，也是第一次想到写出来，记录下自己的改变、成长。

虽然年会刚过，但是心情不是很美好，所谓的不美好源于年会前的一件小事，一件小到不起眼的事，从而上升到态度，意识甚至管理的问题，虽心有些许委屈，但是...有不委屈的工作吗？情绪就自己消化吧。

说说今年的述职总结。一直以来，自认为自己在管理工作上，虽有些不足但总体应该做的还可以，可是从这次的述职情况发现，自己的格局还是太狭隘，还是有非常非常多的不达标的地方，倍感惭愧…现就领导一些建议做个总结，以此来寻求自身的改进。

对设计：

1、对内：过稿标准要提升，因时间紧急来不及打磨部分要及时记录，然后主动安排时间优化；

2、对外：要增加公司品牌曝光率，通过设计输出提升公司品牌形象，如参加一些设计比赛，或设计相关的其他活动；

3、设计工作还可以再细分，在总体能力都上升到一定程度的基础上，可以不断的提高效率，专业角度看，也要努力实现超预期结果，实现更高的设计价值；

4、业务输出表现力不够，要学会将工作内容系统化，数据化，让人能够从客观角度来评判。后面将会努力实现设计工作的数据化，如通过埋点数据来判断页面优化效果，通过个人任务接收量及效率来判断工作能力，通过工作外输出统计判断个人学习提升意愿等；通过这些数据对提升设计质量、改进设计体验、量化设计结果。

5、学习习惯和氛围需要继续保持，阅读输出及设计分享不可少，甚至通过更多渠道来发现更多的学习方法。

对管理：

1、要加强日常工作的严谨度，例会应该做到一周至少一次，会不在长，而在勤，勤于总结，勤于反馈；

2、关于上下左右信息的传达：对上要做主动汇报，对下要制定清晰目标，并监督目标执行情况，最后对结果进行总结分析。在对下传达意见时，切莫出现“领导要求…”这样的表述形式，应该以严格的专业标准要求自己，要求整个团队，让每位成员想着要对自己的输出负责；

3、作为团队负责人，能根据任务情况灵活变通合理安排是必备技能，要有计划有方向的工作，并根据任务变化情况及时总结复盘；

4、OKR是目标管理工具，需要能够充分利用做好目标管控，做好整个部门的目标控制并跟进实现情况，发现问题能够及时解决；

5、关于目标制定，要站在更高的角度，从整个大部门角度出发，要达到什么样的目标，而非仅仅是一些日常的实际任务目标，要主动思考如何推进

6、人才盘点：实现梯度管理，根据每个人技能情况来合理规划、搭建团队架构。根据这些特点将结合他们自身的计划来调整他们的发展方向。

对个人：

1、在总结、表达能力上需要继续提升，通过几次方面表述经常不在点上，针对这一点，2019给自己立个目标：看2本沟通技巧类书籍，听10节沟通技巧类音频课程，记录知识点找到改进方法，并刻意锻炼；

2、在团队管理中，要有危机感，要时刻保持一种压力，要在压力中成长，不仅自己，整个团队也应该具备这种能力，设计管理是一个“实现自我  帮助他人  成就我们 ”的过程。

以上是各位领导提出的一些建议汇总，可能还有其他不足暂时没有被发现，希望自己被发现的不足能全部改进，未暴露部分能够自己多审视，提前改之。