当去思考做一些内容时，提醒大家一定要做好前期的调研：

1、是否抓住了当前需求的核心（重点突出的是什么？）

2、开发实现难度上是否能够支持你实现当前的页面设计（重点在开发个人的能力）

3、是否需要进行大的创意变动（针对有些产品可能并不适合做太大的创意变动，是否会提升用户有使用成本）

4、不可忽视的是用户的年龄层，不同年龄层的用户对颜色，字号，排版等...各方面的认知喜爱都有不同（步入公司的一个重要内容：了解产品、了解产品下的用户，找到合适的设计定位）。

5、是否能适合用当前的设计趋势去做变动（时刻关注设计趋势的到来，分析当前产品是否能适应趋势带来的变化，会不会有不适感，这一点考验你对用户的认知深度，不盲目跟风）

6、做过的东西重复进行审视（你会慢慢发现里面可能有很多没考虑到的细节）

7、评审阶段不能省，及时做出调整（避免已在开发的内容反复修改，你烦、开发烦、需求人烦、产品烦，导致延期等各种问题，老板看不到成果 ...你懂的！！）

大小需求都不能放过这些必要的步骤，致敬每天加班改稿的童鞋们...（其实感觉大都是自己造成的，前期有效的沟通会避免各种问题），当去讨论需求时，适当的草稿去确定当前的内容是不是朝着你所绘制出的方向去走，都是很重要的，不仅能把自己的构思讲出来，还能确定自己的方向是否正确，（在小公司这个草稿也是你们之间的证据，避免后面不是他想的那种让你反复返工，浪费时间啊。。）很多时候需求人并不清楚自己想要的是什么样子，这时候就考验你对需求的理解能力啦， 希望也对大家有用，下面附上飞机稿...