「头脑风暴法的4＋3原则」

本文信息摘自《用户体验与可用性测试》一书中的一个专栏，这本书我个人看后简直犹如醍醐灌顶一般。观后感悟颇深，在以后的工作中了会将其应用于产品，我推荐小伙伴们阅读一下。

以前在工作中开头脑风暴会议时，经常觉得甚是疲乏，开完会之后也觉得然并卵，不知道你们有没有这种感受，有的话，看下文，治百病呢。

正式的头脑风暴法与普通的会议在目的及运作手法上大不相同。

1.严禁批判

普通的会议把击败来自其他与会人的批判，使得自已的观点被作为目标。（这可能就是普遍现象）而头脑风暴法则的绝对禁止对他人的观点进行批判。也就是说，那些不会提出方案，只会对别人的方案说三道四的人是不受欢迎的。如果遵寻此条，会议就不会陷入那些毫无意义的无休止的争论中。

2.自由奔放

进行头脑风暴时任何脑洞大开（包括不能实现）的方案都是受欢迎的。因为也许只有提案者自身觉得离奇，对其他人而言，或许稍加努力就能实现也说不定，另外，离奇的提案或许可以激发其他参会人的灵感。

3.量比质更重要

对，你没看错，不是“质比量重要”。与提出精炼再三的一个方案比，头脑风暴法更重视可以收到尽量多的方案，哪怕这些方案还不成熟或者不完善。因为哪怕是不完善的方案，不完善的部分可以由其他成员来完善（这大概就是团队的意义之一）。

4.欢迎搭便车

另外，在头脑风暴法中，完善、修改他人的方案，或者把多个他人的方案整合成一个方案后提出的行为完全可行，而且原方案提也者也不会有意见（这大概也是团队意义之一）。

5.可视化

不依赖语言描述，而是把方案画出来。因为不管是否善于绘画，与单纯的说想比，一边画流程、图表、示意图啥的，一边加以口头说明，更容易让自己的方案被其他人理解。

6.严禁跑题

虽说自由奔放也是集体讨论原则之一，但必须要把话题限定在一定的范围内。一旦发现跑题，应该立即制止，而且在会议的一开始，主持会议的人应该就设定一个讨论范围。

7.每次一人发言

必须保证有人发言时，其他的人都认真倾听，而不是急于纠正或打断，或者表示嘲笑的态度。

总结一下：一个团队，是由不同的人组成，不同的人就有不同的思想，会创造出不同的价值，互相尊重，注重方式，那将是力量无穷大，反之一团乱粥，如何使研发正常进行？